“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”
历史告诉我们，气运加身的时候，人们总是容易展现出一种迷之自信；失意的时候，那些曾经不可一世的英雄，或许才会稍稍低下高昂的头颅，反思自己一路走过的那些得失。
财报示警、高管离场、餐饮行业联合“*反造**”……疫情，这只突如其来的黑天鹅，似乎在一夜之间动摇了偌大的美团帝国。而帝国的缔造者王兴，或许真的到了低头看路的时刻。
美团的倒戈
“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”或许，当王兴试图在腾讯、阿里两头下注却遭到拒绝时，美团和腾讯之间的战争已经不可避免。
事实上，在美团崛起过程中，阿里绝对称得上功不可没。
2011年，“千团大战”，中国互联网团购江湖的争夺已经陷入了白热化，与拉手网、窝窝团、团宝网等团购网站相比，美团在市场份额、人员体量等方面并不占优势，竞争到最后，大家拼的就是看说能多一口气。
关键时候，美团或者说王兴的运气更好一些，当时BAT已经功成名就，是互联网创业者心目中的大粗腿，谁抱上了谁就能赢。
（干嘉伟）
那时候的阿里巴巴正在进行业务调整，B2B的副总裁吕广渝和干嘉伟被派出去考察几家团购网，美团在B轮融资时，干嘉伟去做的对接，经过多番努力，王兴成功把干嘉伟挖到了美团，而阿里也成为了美团的投资人。阿干帮助美团打造了强悍的线下地推团队，设定 “狂拜访、狂上单”的两狂策略，使得美团的市场份额，成功后发超越竞对。
直到2018年，原拉手网，现金沙江创投的朱啸虎，对这件事情依然耿耿于怀，曾在朋友圈里这样写到：当时阿里投资了美团，所以阿干选择了美团。言外之意，当年千团大战成败也是一念之差。
送人送钱送资源，阿里在最关键的时刻拉了美团一把。然而，王兴追求独立的个性和意志，注定不可能屈居人下。加之美团O2O业务与阿里巴巴商业生态体系的直接冲突，双方分道扬镳已是必然。
之后，心高气傲的王兴，一直对阿里昔日的拒绝耿耿于怀，曾在接受采访时表示，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”内心的怨念溢于言表。
沙滩上的雄城
当王兴策马挥刀，向着阿里发动挑战的时候。殊不知，美团帝国的根基，已经开始动摇。
根据美团财报数据显示，Q1季度营收为167.53亿元，同比减少12.6%，经营亏损为17.16亿元，同比增加31.6%；餐饮外卖收入同比减少11.4%，至人民币95亿元。总收入方面，Q1相比19Q4的281.58亿元环比下降超过40%，外卖业务收入同样下降了4成左右，由19Q4季度的157亿元，跌至95亿元。
如果总营收和外卖收入下滑，还可以说是受疫情初期封城的影响。那活跃商家数与交易用户的环比双双下跌，则直接暴露了美团模式弊端。这一切除了因受疫情的影响外，平台本身模式弊端的爆发，也是营收、利润受重挫的一个重要诱因。
事实上，当美团开始强行试水网约车的时候，其最大的隐患便已暴露无遗——业务结构单一。
美团当然意识到了这个问题。早在两年前在香港上市时，美团点评联合创始人王慧文面对媒体曾不只一次的提到美团的Food+Platform大战略，就是以外卖为起点，横向覆盖到店、到家、旅行等多个生活服务领域。
不过纵观美团从2018年Q1至2020年Q1的九个季度的收入组成，这个问题并未得到太大的改善。无论美团总营收如何扩大，外卖收入的占比到保持着六七成的高比例。以Q1的数据来看，佣金收入占据餐饮外卖业务的90.23%，也就是说单佣金收入一项，就达到了美团整体营收的51.11%。这也就解释了，为何美团在去年只是几次的提高了外卖业务的佣金比例，整个平台就实现了自19Q2开始的连续三个季度的盈利。
提高外卖佣金，固然可以改善短期财务状况，不过长此以往则不啻于饮鸩止渴，杀鸡取蛋。不堪重负的商家，也悍然向美团发起了反击。4月10日，广东餐饮协会发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，以罕见的严厉措辞，炮轰美团外卖收取的高额佣金已超出餐饮企业极限。
对此，《央视财经》评论：商业经营，小富即安靠“商术”，基业长青靠“商道”，切不可因为蝇头小利，玩弄“商术”，失去“商道”，造成“商倒”，合作伙伴远离（高管离职），消费者远离，而最终被伤到。
相比于这些，财报数据则表现得更为明显。截至2020年3月31日止的12个月内，美团点评的年度活跃商家数目为610万，较去年同期增长5%，可环比19Q4季度的620万，足足少了10万家的活跃商家。这说明，之前依附于美团的外卖商家，正加速逃离。
外卖业务外，美团新业务及其他板块业务一季度营收为41.68亿元，同比增长4.9%。经营利润-13.64亿元，同比下降47.2%。经营利润率由2019年第四季度的负值21.7% 扩大至2020年第一季度的负值32.7%。
也就是说，美团不仅未能多元化，赖以生存的外卖业务也在节节败退。
阿里的反击
饿了么战美团，淘票票战猫眼，是阿里在面对美团挑战时，一以贯之的策略。
为了保卫自家的基本盘，阿里可谓不遗余力。从不断投资饿了么，到95亿美金收购饿了么，并整合口碑形成阿里本地生活服务事业群。阿里无论花多大代价，都要在本地生活领域与美团点评鏖战，这也许是王兴没有想到的事情。
在直接交锋的主战场，饿了么对美团的冲击，远比人们想象的要大。
阿里财报显示，1-3月，饿了么营收下降8%，而从全财年情况看，饿了么外卖业务同比增长41%，。商家复苏成为饿了么增长的最强动能。从去年11月提出“新服务”战略以来，饿了么持续赋能商家数字化升级，尤其是疫情期间对商家实实在在的扶持举措，使商家的复苏速度明显加快，阿里新一季财报尤其提到，“饿了么餐饮外卖GMV于4月份转为正增长”。
而且，与美团提升佣金形成鲜明对比的是，疫情期间，饿了么口碑对商家的一系列扶持举措。从2月开始，饿了么口碑连续四次主动为商家减免佣金，减少的佣金直接返还商家，同时联合网商银行为商家提供低息*款贷**、包销支持等总计金额已超过10亿元。4月间，作为阿里巴巴帮扶中小企业“春雷计划2020”一部分，饿了么还在全国80座城市包下了近4万块户外广告、10万个酒店电视广告位和480万台互联网电视资源，全部免费开放给各地中小餐饮商家使用。饿了么还联合支付宝，在全国超过100座城市发放“消费券”、“吃遍春天”红包，带动商家增收复苏。
Analysys易观近日发布的《互联网餐饮外卖市场年度分析2020》显示，饿了么3月活跃商家数比2月增长21.8%，同时相比春节初期，饿了么活跃用户数在2月间就回涨了近40%，两项关键指标都处于行业领先地位。
在影视文娱领域，美团孵化并力挺至今的猫眼，显得有些进退失据。比如，猫眼在截至2019年底的财报宣称“扭亏为盈”，结果刚刚发布盈警，将一季度业绩包含进去，立刻又“扭盈为亏”。事实上，面对阿里影业的生态化打法，猫眼一直表现得有些进退失据。
面对疫情的冲击，猫眼的处境更是雪上加霜，先是被爆出要进行大规模的裁员，之后COO康利更是直接宣布离职。值得玩味的是，脉脉认证为“美团点评员工”的用户在下面评论道，“猫眼裁员是必须的。”
抛开一城一地的角逐，美团面对的是阿里文娱体系内的淘票票、大麦，和饿了么、口碑等平台的协同作战。面对支付宝生态的7亿月活，美团想守住目前的份额已经是难上加难。在大的行业利空背景下，多元开发能力、多平台的生态型公司会走得更远。而美团的多元化又是遥遥无期，短时间内难以形成合力，故而和阿里的差距只会越拉越大。
马克思主义哲学告诉我们，内因决定事物的发展方向。从和美女记者的桃色新闻，到王慧文、刘琳、干嘉伟、罗道峰等创业元勋的相继离任，让人不得不怀疑，美团内部的发展战略和经营管理，真的出现了不小的问题。
多年以后，当王兴回顾美团的历史时，想必一定会想起和阿里分道扬镳的那个下午。