为共同探讨转型时期寿险市场的营销发展与企划方向，2022年8月6—7日，由北京国风共创管理咨询有限公司举办的疫情后寿险市场营销发展与企划研讨班在山东青岛如期举办，来自全国10余家寿险公司企划老总及管理干部参与。共同探讨疫情后竞争激烈的保险市场，尤其在保费工程、人力工程、客户工程方面各寿险公司共同面临的难题。
讲师们从疫情后保险行业未来发展趋势及前景、中高端客户的经营以及如何用三大工程打造千万团队等方面分享成功实战经验，并指出现阶段客户需求更加多样化,养老需求旺盛，打造新时代养老财富规划师呼之欲出，保险营销进入品牌时代, 基因决定未来，打造高素质队伍势在必行！
“名家”“名校”“名医”作为高客经营的立足点和突破口，讲师们从高客现状、认知高客、走进高客、高客建设等四个维度，对中高端客户经营的六大工程及中高端客户经营定位进行详细讲解以围绕高客经营的五大核心，打造高客经营系统。且此项目为某公司打出了630单日30件、6月单月91件、6月单月保费预收1.05亿、承保7711万的好成绩，荣获家办件数全国第一；为某公司2022年开门红以1347万规模保费的业绩荣获国寿第一。
此次研讨班讲师们从多方向、多维度进行实战性课程分享，得到学员们的高度赞同。
来自人保寿总公司李总说到：以前还不知道有个这么成型的项目叫PAC系统，通过这次学习开阔了眼界、打开了思路，回公司后还要好好消化吸收，并应用到工作中去。
来自大连平安的张总：提到了从保险到财富管理包括到家办她们也一直在做，来到这次研讨班，学习到了一些新的模式和思维
湖南太保的李总说到:我是带着问题来学习的，第一个问题就是名家、名校、名医怎么来落地，原来我们是人力驱动型公司，在高端市场的话，从总公司到分公司都是没有成熟的模式，所以这次看到国风发的这个课程之后，我主动跟领导提出来说想要去学习；第二个问题就是PAC系统，通过这两天的学习，给我一个很大的启发，今年下半年应该是更多地要围绕这样的一个工作来做，更精准让营销员去开拓工作；第三个问题就是绩优文化体系的建立，我们要感谢我们青岛分公司的梁总和张总，我从事绩优工作已经有4年，关于持续绩优和顶尖绩优一直在做一些尝试，我们没有把这样的一些文化和体系坚持下去，像每月20号 “常青藤”的表彰给我启发很大，应该来说带着问题而来，满载着答案而归。
来自烟台国寿的陈总说到：感谢国风给我们这次能来学习交流的机会，很早以前就听过PAC系统，但这次我们来了之后，我听到了把家办的元素融入到PAC系统当中，让我们非常的开拓思维，对我启发非常大的地方就是资源整合的模式，现在的市场对我们来说很焦虑，开拓起来很吃力，在此次研讨班中我找到了答案，我们会把这些新的思路、新的创新的模式带回去，运用到工作中去、去做强化。
来自德华安顾的毕总说到：参加这次研讨班有三点收获，一是感谢谢总为我们搭建了这么好的平台，开阔了眼界，提升了我们的格局；二是感悟，感悟最深的是，你只要能够走出来就能够开怀，你只要能够走出来就能够打开，打开之后我们都有自然的提升；三是感情，此次研讨班建了一个微信群，以后我们多加强感情交流，相信我们以后在各自的工作岗位上，都能够做得更好。
精彩不容错过：21届亚太金融高峰论坛
面对疫情后竞争激烈的保险市场，保险行业转型方向及策略，如何抢占先机，实现队伍的可持续发展，精彩内容尽在2022年10月举办的亚太金融高峰论坛暨金融文化教育节。机会难得，不容错过！