#头条创作挑战赛#

16日午后，百度发布生成式AI产品文心一言。然而发布会还没结束，截至发稿，百度港股跌幅一度达到近10%。

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感觉文心一言在这个时间点发布，有点赶鸭子上架的感觉。李彦宏自己也承认产品还不完美，但是市场有需求不得不发布了。

和CHATGPT比，想象过有差距，但没想到差距这么大如果用一句话概括这个全球都在关注的发布会内容，那就是依然是中国传统式的PPT发布会，甚至百度的文心一言，被网友戏称“CHAT PPT” 。 #创新 #人工智能

事实上，属于百度的第二增长创新曲线，迟迟没有出现。

什么是第二增长曲线？

它的定义是，沿着S曲线（第一曲线）本身进度的创新叫做连续性创新，它是在一条曲线里边渐进性的改良和发展。但是沿着同一条曲线连续增长，必定会遭遇极限点，从而触发消亡。

所以，就要在第一曲线到达极限点之前，及时启动第二曲线。第二曲线也是一条S曲线，它独立于第一曲线。

企业的生命周期有长有短，但都包含四个阶段阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

一般的中小型初创企业的生命周期在3到6年，一般来说企业生命周期的发展曲线是一个拱形的抛物线，这就说明不同的企业在不同阶段所表现出来的特征是具有共性的，例如在成熟期的大企业往往会面临业务增长乏力的状况，这个时候就需要考虑转型拓展新的业务，每一个阶段都有一个关键的节点。

美国的奈飞公司就是一个很好的案例

奈飞公司原来主要的业务是通过网络租DVD、录像带。这是美国非常传统的一个生意，传统模式就是按天付费。如果你租了一个片子，没有及时还，就要付逾期费用。

奈飞当时看了一个数据，那个时候美国最大的影片租赁公司，20%的收入居然是来自于这种用户逾期罚款。

基于这个点，哈斯廷斯创办了Netflix。它的模式是用户按月付费，19.95美元一个月。

传统模式是一个片一天多少钱，忘了及时还就会罚款。只有惩罚，没有激励。

而奈飞呢？一个月就这么多钱，一个月内还就可以，而多看几个片你就赚了。损失的可能性变小，还有占便宜的机会，用户心态完全变了。这就是奈飞的*局破**点。

凭借这样破坏式的创新，成就了奈飞的第二增长曲线。

5年之后奈飞上市，到2010年，奈飞拥有了2000万用户，也就是说全美10%的人口都是奈飞的用户。

在奈飞上看片的人越多，它对用户的了解就越多，能够提供的片源就越准确。但我们也都知道，租DVD的人越来越少，这是一个下降的趋势，奈飞的增长一定会遇到瓶颈。所以它需要找到，能持续增长的第二曲线。

百度一直在寻找第二增长曲线的路上苦苦挣扎！

事实上，百度早已经失去了创新的精神。早在2010年，百度前CTO李一男辞职，百度无线战略搁浅。李一男有着深厚的电信工作背景，本来是肩负百度从互联网向电信业转向的重要战略目的而加入百度，3G风生水起，百度提前下棋走子，被业界深深看好，观众们热烈期待百度手机能像谷歌手机或IPHONE一样问世。不料，手机不见影子，李一男迅速离职，阿拉丁计划出师未捷。这无疑是宣告百度无线战略的失败 。从此以后，百度就没有拿出一件像样的创新产品。

克莱顿·克里斯坦森在他著名的《 创新者的窘境 》一书中提到过“颠覆式创新”这个词。

书里还专门提出过一套理论，讲“为什么大公司总是被小公司干掉”。

其中有两句著名的话，一句话是你做对了所有事情依然可能会错失城池，另一句话是越完美的管理正在导致大企业走向衰败。

百度就是典型的陷入的这样创新者的窘境，在人工智能时代，不断的被谷歌、甚至CHATGPT远远的甩在身后。

希望国内其他公司尽快雄起，因为现在百度这块AI的遮羞布，也正在被无情的拔下来了！