很多人听到企业文化可能觉得虚无缥缈，但又不可否认的是，关于组织的多数问题，我们都可以追溯到文化的影响层面。仁者见仁，智者见智，今天站在我的角度分享一下对企业文化的理解。
企业文化要落地，要做到看得见，摸得着，感受得到。
什么是看得见呢？就是大家应该知道企业文化是什么，也可以说价值观是什么，并且还要有明确的解释，能够保持基本理解的一致，是可以张口即来的，比如说企业提倡“创新”，那在你的单位里面什么样的行为属于创新？是需要进行描述的。所以这个阶段就需要有载体，不管是员工手册，入职培训，入职流程设计，公司宣传栏，企业内部刊物等，都可以用来呈现我们的文化观念。这是我说的看得见，文化要有视觉化的呈现。
摸得着是指这个虚无的文化实实在在地出来了。例如公司的优秀标杆，人员案例等。一个好的文化必然是要落于组织结果，有具体的行为来呈现的，否则就是很多公司只挂在墙上的标语，浪费金钱，还浪费空间。这个实际呈现的过程还需要我们注意挖掘收集，设立机制保障。优秀员工怎么选？日常优秀案例怎么收集呈现？人才盘点怎么结合？标杆如何塑造和宣传，这些依托于文字或者视频的小小推广，对内有着极大的影响力。只有具体的行为案例才会让大家看到文化的实体。
感受得到是指组织多数人员的内心接受。从行为引导到了自然而然的层面，组织形成了氛围，这个阶段大家的行为习惯基本围绕我们的核心价值理念养成。这是一个长时间坚持积累的结果，这个过程我认为最难的是守，因为初心最难，组织是否有勇气在触动价值观的矛盾上去做出决策，例如这个过程的矛盾项来自于高层的时候企业会怎么处理？最希望有“规矩”的是高层，最不守“规矩”的也往往是高层，高层这个标杆做不好，文化落地就很难，甚至在面对这些矛盾的时候处理不好，会直接导致之前的很多努力前功尽弃，要进入心里的东西，是很难掺假的。所以我认为这个阶段最难。
最后我用三个词总结一下文化落地的过程吧，视觉的耳濡目染，案例的如影随形，人人的感同身受。