（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
科研院所对“产业化”这个词汇应该怎么理解、怎么思考？在很多科研院所，人们认为对产业化的理解需要“再思考”。因为以前只要一谈“产业化”就是规模化，即专业化业务（单一品种、大规模生产类业务，是规模经济类业务）。
“产业化”内涵的再思考
现在如果再思考“产业化”概念，对很多科研院所产业化可能包括两类：一类是对不成熟技术的市场化应用所形成的业务；一类是对成熟技术的市场化应用所形成的业务。
按照大科研、大产业模式，从技术不成熟到成熟并具备规模化运营条件，中间是没有业务的，是纯粹的科研投入、纯粹的开发投入。但对于科研院所来说则不同，因为在做科研工作时由于原有的科研体制还存在，有来自国家、其它企业的科研业务，还有来自国家和各级政府的科研基础条件投资。也就是说，在这个阶段科研院所有业务，这些是科研资源但可以用到业务上去，也能降低成本，这是科研院所的特殊优势。如果能巧妙的运用好，这是科研院所完全不同于其它高新技术企业的业务阶段，是科研院所特有的，也是科研院所产业化内涵应有的组成部分。——尽管实践中，这块业务很多时候让我们不知道如何看待它，这块业务本身也不知道如何自处。
如何认识和发展多元化业务？
现在很多人感觉这块业务很小、没有发展价值。事实上范围经济是靠品种的增加来实现规模化的，因此也能做得很大。如某研究院仅这部分业务就做到20亿，而其专业化业务总共也只有10亿；在这20亿中每个都很小，几千万、甚至几百万的都有，其中大的只有一个达到5～6亿。
那为什么没有拿出来搞产业公司？因为技术迟迟没法标准化、一直掌握在科研人员手中。以往在研究室里“小作坊式”做不大，有资源原因，也有不愿意做大的原因：如果做大了就拿走了，他们就不愿意做大。因为拿走了产业与原来研究室的利益关系就没有了，虽然拿走后会有一些补偿但补偿很少。
对于多元化业务，假如有条件开展，应在战略思路上正确对待它、认真对待它。而不是仅仅把多元化业务看作专业化业务的一个过渡、一个阶段、一个不得已的过程，始终是希望它（多元化业务）长成它（专业化业务），而不是认为它本身就是有意义的。否则，就会导致：这类业务做不大着急，因为院/所经济指标上不去、利润也下降；做大了也着急，因为是想专业化业务做大，而这块做大了拿出来还是不拿出来又成问题。
让多元化业务成为专业化业务的“沃土”
能不能让多元化业务成为专业化业务的“沃土”？复斯专家称作“沃土机制”：就是在多元化业务阶段里就进行几个方面培养，不仅是技术成熟度提高，还包括制造成熟度、市场成熟度、商业模式成熟度和组织管理成熟度提高。真正到某天可以规模化运营的时候，再出来的就不仅是一个技术产品，而是一个商业综合体（技术、制造、市场、商业模式和组织管理这五个方面都到达某种成熟度后的综合产物）。到那天不叫公司化，它也已经是公司化了，因为：现代公司的生产体系、经营体系都具备了，再往下叫公司化就只是完成体制改革，其自身的体系与能力建设、运营方式都已经是现代公司制模式了（详细探讨见《科研院所建成果转化平台“十问十答”》一文）。
怎么能做到五个方面一起成熟，不是做到1亿、2亿都还是一个小团队，而是做到1个亿是1个亿的资源、条件、管理和组织系统，做到2个亿是2个亿的，那么这些工作应由谁来做？是“母体”。我们强调要“重在母体”：传统科研板块作为母体，以前生了很多子女，但现在已经老了；如何让母体重新具备生育能力非常重要，现在也更有条件，各级政府科研投入都很大。但只靠这些还不够，因为这只是技术方面的投入和支撑，还需要建立起五个成熟度同步推进的工作模式，真正让多元化业务运营按照多元化业务规律去做（详细探讨见《创新项目工作模式——打通产研结合的血脉》一文）。
准确理解“双经济形态”含义
多元化业务：不是底层业务，在下面业务单位内做做；不是平行经济，没有重点、没有投入；不是自由经济，没有管控，要不要建设、要不要规范化发展随便。但现在科研院所对多元化业务所有的目的都是向后走，而没有把它本身作为一类业务发展，所以没建设、没投入，更没纳入到顶层思考、也没发展重点。——真正当作一类业务时，就要有定位、有规划、有发展战略举措。
院/所的母体只有把这些做好了才是“沃土”，做不好只是维持现状。有些院所会认为：我们有多元化业务、也有专业化业务，有规模经济、也有范围经济，已经是“双经济形态”了。其实不是，是“形似神非”：
①没有把这两类业务作为产业化的有效组成，谈到产业化仍旧是指专业化业务；
②在发展多元化业务时，并未遵循多元化业务发展规律、或者做的很少；
③在多元化业务培育过程中，从中发现可进一步向专业化发展的业务时，对其发展也缺乏综合性成熟度提高，大多仍仅是技术的。
对一些综合性科研院所，可以尝试“双经济形态模式”（范围经济+规模经济），它是这类院所的经济价值产生方式、盈利模式。在产业化业务发展上，不用走一般高新技术企业的高风险路子，可有效利用好科研院所的一段特殊业务领域，同时把这类业务作为专业化业务产生的沃土机制。也即，多元化业务是产业化的有效组成之一，同时还是大规模业务产生的机制（进一步探讨见《工艺模式：科研院所产业化发展的突破口》一文）。
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****
