公牛插座是中国非常出名的一款品牌插座，它实际上是浙江慈溪一个企业家创立的，经历了十几年的运作，在中国做的非常不错，这个产品做得好的一个重要特点是它的质量确实非常好。它跟别人做插座的最大不同点在什么地方？
【1】竞争对手层出不穷
大家都知道插座它有一个电源线，它总是在电源线里面的铜丝线，它比国家标准要多放几根，然后它的价格也比别人卖的要贵，由于在市场上的认知，就是产品质量比较好，就这样一步一步的做起来，造成了中国乃至现在也是一个非常著名的一个插座的品牌。当他做到一定程度之后，就发现了一个问题，市场竞争发生了巨大的变化，一下子涌现出来大量的竞争对手，市场上一下子涌现出上千家生产插座的企业，有我们比较熟悉的*弹子**头，英格曼拳王等等。你生产什么样子插座，我就给你模仿什么样子，甚至在颜色包装上也相互竞争模仿，你是什么卖点，我就跟着什么卖的，并且我的价格总是比你低一点。
第二，在温州这样的地方，是一个做打火机出口的企业，但是一下子80%都关门了。因为欧美的打火机市场，由于经济金融危机，打火机干嘛非要都用一次性的呢？当这些企业关门以后，他又回到了原始资本积累，他不可能马上关门，他会寻求转行转型。于是他们就发现了插座行业非常不错，于是大量的企业转型到这个插座起，包括广东的一些企业也在做插座。于是竞争就开始变得空前的激烈，很多人都开始打起了价格战。另外西门子公司在中国投资了几个亿，建立了集大插座工程，当这些跨国公司进来之后，它就会改变这个行业的这种竞争的格局。
【2】自身品牌下的营销弊端
在这种前有狼后有虎，中间还有一对小老鼠的竞争情况下，怎样才能构建这个绝对竞争力？公牛即使找到了自身存在的4个营销问题。
第一，形象和产品与对手趋于同质化
竞争对手一直在模仿你的产品，模仿你的包装，导致消费者现在出现混乱，消费者也无法辨别出公牛插座跟别的插座优势。
第二，没有给人产品的标准
好产品的标准是什么？这是非常关键的一个问题，需要思考。
第三，国内竞品带来了巨大的竞争压力。
第四，这个竞争变得越来越多，由于插座本身也没有太大的不可跨越的技术门槛，外资品牌的进入会引发行业竞争格局的剧变。
【3】策略提升
针对这三个问题，他们进行了产业升级作出了几个大策略提升
第一，品牌升级，全面塑造插座行业第一品牌的形象。
第二，产品升级，塑造行业标准，*压打**竞争对手，一定要告诉消费者，我这个好产品的标准是什么？
第三，传播升级。现在这个社会处于一个传播性的社会，过去你的企业不传播是可以的，但是如今处于信息时代，没有传播就没有竞争力，就像山里面长了一朵全世界最美的一朵花，但这个华没有人知道，这朵花就没有绽放的价值。另一朵话长的并不怎么样，但是它让全世界人都知道这朵花，那这朵花就是全世界最有价值的一朵花，因此品牌不仅仅是制造出来的，更多的是营销出来的。
第四，渠道升级，迅速将市场整合好，现在的经销商，这种坐商的模式已经适应不了行业竞争
第五终端升级，如果将几万个销售插座的终端变成我们的广告传播的场所，这是我们要做的事情。
其实我们购买插座的时候，最重要的最关注的是安全，因此公牛将安全这个利益点进行了固化的对接，以前它叫公牛插座，后来改成了公牛安全插座，就这样一刀的将中国的插座切割成了两块，一块就是普通的插座，而公牛却是安全插座，这就做成了插座的唯一性。这样我就是在中国唯一的安全性的差别，这些安全插座，好处就是保护电器保护人，这样就变得非常人性化。其实消费者在买插座的时候会有三种恐惧：第一怕，他害怕插座失火，第二，他怕漏电，第三，他怕电源线发热。当插线里面的铜丝线增加的时候，电阻就会减少，而发热也会变小，他们做到了从消费者的3怕作为营销的一个需求点，制定出产品的标准，形成消费者，识别产品的一个差异点。
【4】铸造品牌形象
品牌形象，做到国内品牌，国际化表现。小产品大表现，第1次将他们的品牌标识层比较单薄，转化成立体，从国内做成就国际化形象，同时给它展现出一种立体的感觉，就这样上升到一种国际的高度。中国的市场并不等于就是国内市场，它已经是国际市场的重要组成部分，所以企业在做产品品牌营销的时候，一定要学会小产品大表现，民族企业国际化表现。
消费者买插座无非就是买几种，一种是插电脑用的，他们将它称之为商务系用，有的人买插座是厨房用的，就称为厨卫型，而孩子们用的成为儿童安全系列，这样就给消费者一种非常专业，对孩子和消费者负责任的一种感觉。将插座整个进行包装，打造一种国际化的感觉，将公牛的牛头放大，成为法律保护你的唯一的*器武**，就这样教育消费者，以后买插座要认准牛头，有牛头的才是好插座。
【5】渠道上进行整合，品牌为王
渠道是很多中国传统企业们心中一个非常有压力的东西，实际上渠道就是市场，那怎么去布局，怎么去提升销售啊？实际上就像一个农民种田一样，假设一个农民今年种了10亩田，收入是2万元钱，如果他明年想收入4万元钱的话，他会有几种方法？
第一、水平增长
他最容易想到的方法就是带再多租10亩田来种，这就是水平增长。中国的市场足够一个企业高速扩张，中国的一个省就相当于欧洲的一个国家，一个地级市，就相当于欧洲国家的一个省啊。
第二、垂直增长
如果这个农民只有什么钱，没有多余的田来种植，他有什么办法让明年这个收入增长一倍？他就需要改变它的种植技术方法，使用优良品种，能够将产量增加一倍。
第三、服务提升
变经销商的坐商为行商，每天规范好，要服务下有网络。
第四、重点突破
将每一个渠道都细分好，达到商超渠道批发渠道采购渠道，在地面打造一个传播的整合，在地面打造10万家的店招，公牛选择在五金店做店招，要求他们在店招两端放上公牛头的这个标志。如果中国有10万家五金店，形成这样的地面引导的话，拿这个品牌的力量，就是无穷大的，同时他们还将超市里面做成他们专用专门的货架。