说起王卫，确实是非常了不得，做快递直营，快递员个个自己是老板，员工工资高，创始人也取得非常大的成功，2019年10月10日胡润中国百富榜财富1100亿，排名第12。

王卫创业的历程

王卫，1970年人，出生在上海，后随父母移居到香港，父亲是俄语翻译，母亲是大学老师，高中学历，高中毕业后在香港打工，发现香港人到大陆建厂有寄样品需求，就在1993年创立了顺丰速运，帮助香港人和珠三角人们邮寄物品，2002年，在深圳设立了总部，并将加盟转为直营，瞄准高端市场，2003年为了布局全国，提高运输效率，与飞机运输公司签订合同，用飞机运输快递。

随后逐步做大，自己购置飞机，铺设全国，所有网点快递员都是顺丰的员工，工资收入基本工资+计件提成，快递员工资位居快递行业工作上等水平，月薪上万非常常见，员工的高工资促进了顺丰的快递服务质量，顺丰以快为核心的高服务质量在业界有名。

顺丰创始人王卫给我们的启示

王卫把顺丰做到了快递行业第一，他给我们什么启示呢？

一、直营模式，快递员工资高，能调动快递员的积极性，并且资金投入购买飞机，提高快递运输效率，而且高端市场对顺丰还是认可，安全快速，价有所值。

二、低调能干，做的多说的少，务实作风，勤奋，在起步之初就定位高端，为了突出快的优势，购置飞机，与航空公司签收协议，非常有远见。

王卫的失误

王卫有没有失误呢，其实也是有的，2006年，四通一达民营快递公司纷纷与淘宝等电商平台签署合作，顺丰唯一例外，从此以后，四通一达逐步由商务件转为电商件，而定位高端的顺丰却没有抓住这次千载难逢的机会，迅速被对手追赶，电商件逐步成为快递公司的主流，而成立26年的顺丰逐步被边缘化。

为了寻求突破，顺丰发展多元化发展，然而，多元化发展并没有取得成功，电商、无人货架、智能快递柜等也发展的不尽人如意。主营业务市场份额也被四通一达同行蚕食，京东也宣布成立京东物流，势必将来也会对顺丰造成影响。

顺丰必须得研究办法，针对电商件采取一些措施，才能扭转局面，否则将来会很麻烦。