公司运营过程中是否应该把某些员工定位为管理者，且让其明晰对公司的价值？若这样做了能否提高员工的积极性？
而谁是管理者，又有明确的概念： 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
任何一位做决策的人，工作也跟董事长和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或名字不见今传，但他确是一名管理者。
当定义为一名管理者后，这里面包含中高层，以及基层员工，如何做到力求有效？身处疫情时代，阶段式、点式办公已成为日常，公司作为一个载体，偶尔会无法承受负重。也许 力求有效 是一剂良方？可又该 如何有效 ？是心态还是制度？
一位管理者，是该调整心态？还或是进行制度的改革？才能使之工作力求有效。