不同的创业者或者投资人，因为个人的经验和经历不同，个人的动机也不一样，瞄准的领域也各不相同，所以，在做创业或者投资决策的时候，所考量的方向也不一样。但是，在大多数情况下影响决策的因素不止一个，总结起来主要有以下6个原因。
1、垂直或者水平领域
一些创始人或者投资者普遍的做法是在垂直或者水平领域内创立或者投资一家公司。垂直行业包括，现代农业、金融科技、医疗大健康、旅游、环保等。横向领域包括，人工智能、云计算、大数据、区块链、机器人等。
这么做的好处是你可能是或者成为这个行业的专家，在横向和纵深上不断创新出新成果，了解行业领域的一切动态，获得了专利技术等核心优势。所以，对一个行业或者领域了解得越多，就越有可能创建或者投资一家将真正的创新引入市场并具有很高的发展潜力的公司。需要注意一点的是，现在的垂直或者横向领域界限都很模糊，需要更多地思考关联事物的逻辑联系。
2、满足需求或者抓住痛点
市场上总会出现新需求和没有解决的痛点，创业者和投资者应该洞察市场上存在痛点，却没有人解决或者预计未来会出现某种需求，于是着力去满足。例如，苹果公司的创始人乔布斯，就是创造了未来未被满足的需求，而创造出了苹果帝国。满足这些需求的手段不断变化，是创新的主要力量之一。
抓住痛点和预测未来需求绝非微不足道，大多数人的预测是基于对数据、趋势和技术突破的分析，以及对特定领域引领者的信任，这些领导者有的是个人，有的是组织机构。这种方法的好处在于它是市场驱动的，真正的接地气。提醒一点，要掌控进入市场的时机，充分考量市场风险，因为可能竞争对手有很多，竞争会非常激烈。
3、创始团队或高端人才
事实上，世界上几乎所有成功的公司背后，都有一个才华横溢、优势互补、能力匹配而且领导力强大的创业团队。这些高端人才总能想出来突破性的点子，并且也能找到付诸实践的好方法。当然，有可能要很长时间才能想出一个绝佳的创意，这十分考验投资人的耐心，也考验创业团队的意志。
在不断变化的环境中，唯一能够持续影响公司业绩的就是创始团队。当然，公司整体人员构成是动态的、不断成长和变化的，但创始团队就像它的DNA。有些人把创始团队与投资人的关系比喻成一场婚姻。你首先得和正确的人“联姻”，然后再去考虑要联手做些什么。
4、资本驱动
这种方法背后的逻辑就是开公司要花钱，创业公司就应该去寻找那些愿意出钱的投资者。创业者可能会去寻求“热点项目”，或者组建一个强大且“好投资”的团队，以此来增加获得投资的概率。在多数情况下，它运作得非常好，但应当谨慎，不能被投资人带节奏，影响创业者的经营决策。
从创业者的角度来说，从公司成立的第一天起，首要考虑的问题就是如何获得资金。这种思维方式让公司更容易获得资金。对投资者来说，更愿意找到共同承担风险的其他投资人，可以降低成本和风险。
5、核心技术或者IP
在当今混乱且竞争激烈的市场中，技术正在吞噬世界，对于任何公司而言必须拥有真正的核心技术优势，最好是拥有独特的IP。很多市场的突破和技术研发得以实现，靠的都是核心技术的创新。
拥有核心技术或者IP驱动的公司，自公司成立开始就具有了强大而独特的竞争优势。需要注意的是，其商业化的关键点是要“匹配市场”或者“寻找需求”，而且在产品、市场、营销、商业模式等相关内容在前期就要纳入公司战略规划中，从而让这项技术赢得市场的认可。
6、商业模式
一家公司创立的前提就是具有强大且行之有效的商业模式，并且能够让公司能够盈利或者是营收，否则就没有存在的理由。只有商业模式可行，才能证明存在市场吸引力也就是说，只有有人愿意为这项产品或服务付钱，它才有价值。
当然，采取一种商业模式之前，需要搞清楚一些问题，比如，你的用户在哪里、愿意付费的用户有多少、商业模式是否是可复制、可扩展的、收入模式是经常性的还是非经常性的等等。这种方法的主要缺点是，不仅产品研发有可能被赶超，商业模式的探索过程也有中断的风险。要想成为行业领导者，就得快速增长，外部资金就是让公司跑得更快的燃料。
7、新领域或新业态
这种方法关注那些改变游戏规则的公司和创新。它们通常是开创了一个细分类别，比如、*今条头日**的智能算法。还有的是颠覆了原有的市场规则，比如，滴滴出行在出租车行业的应用。这种方式赌得很大，征服新市场不是件容易的事。
总之，不管是独创一个类别，还是打破现有的规则，公司都有很高的概率成为行业领导者。因此即便出现了竞争者（这种情况不在少数），它们依然会成为行业领袖，竞争者只会被看作是模仿。于是，企业家和投资者得出的价值和市盈率就会非常高。
最后，在创建新公司或者投资一家公司的时候，有很多的路径可以选择。但一定要聚焦优势和核心，做到主次分明。而且，在你真正找到了影响决策的主要原因，即使在面对困难和挑战时也会从容应对，取得期待的成果。
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