10月30日，开山法学院《会赚钱的员工手册，ta是这样制定的》圆满结束，徐瑞律师根据自己多年来的实务经验深入浅出的讲解了：作为“企业法律”的员工手册，如何充分利用其优化公司管理？走，跟着小编一起来回顾一下~

前几月，作为香港第一所提供民航服务的航空公司—国泰航空，因为其员工的出格举动被推上风口浪尖，在万众瞩目之下，国泰航空更新守则（员工手册）：参与非法活动就解雇。

这则新闻充分展示了员工手册在企业举足轻重的地位，员工手册可以决定一位员工的去留问题。但是不是员工手册就是企业家的天下，想怎么写就怎么写呢？

根据此次事件，徐瑞律师抛出第一个观点：在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。

什么样的员工手册是合法合理的，且能有效规避企业管理过程中的风险？徐律师从考勤、薪酬、假期、福利、考核、奖惩等规章制度一一阐述。

01考勤制度

考勤制度是员工违反管理制度最常见的一个方面。员工手册设置的好，员工行为轻松管理，但是一旦含糊不清甚至没有，反倒“引火上身”。

要想“开除”员工，不能随意，要根据事情的严重程度逐步递增。

徐律师贴心的写出示例模板：迟到30分钟内，每次扣发当月工资50元；迟到30分钟到一小时期间的，每次扣发当月工资100元；迟到一小时以上的，视为当日旷工。当月每迟到5次，合并计旷工一次。当月旷工或因迟到合并计旷工达三次以上的，严重违反公司管理制度，公司有权解除劳动合同且无需支付任何经济补偿金。

02假期制度

根据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发[2008]3号）规定，员工请假（无薪），按月或按日扣除工资，其折算标准：日工资=月工资/月计薪天数（21.75天）

如果遇上长期频繁请事假的员工如何优化公司管理？

1、公司确定一个最高事假天数，与工作岗位要求相联系

2、奖金、福利的激励制度加以辅助管理

带薪年休假如何实施？

带薪年休假制度属于企业法定义务，由企业统筹安排。

如何避免员工未休年休假的法律风险？

关于未休假部分，企业应当要求员工主动提出书面申请或签订书面确认书，切忌作出“未休便作废”的一刀切做法，以免留下后患。

03福利制度

社保具有强制性，企业必须购买，且不能在员工手册中设立相反内容。

如补充医疗保险、商业保险、额外休假等其他福利问题，在条款设置中，一定要清楚地表述，同时尽量保留公司的可调整性和自由裁量。

04考核制度

在手册中，首先需要将考核方法、考核标准等进行明确，以便在对员工进行考核时有据可查。

员工手册中企业经常以“不胜任工作”作为考核制度的关键词，如何确定“不胜任”？

1、是否存在双方认可的工作要求

2、是否存在考核结果为不胜任的事实

3、是否进行调岗或培训

4、是否重新就“胜任工作”的工作要求进行约定

5、是否存在仍不胜任的事实

怎么审查员工手册条款的合理性？

看是否符合社会的普遍认知，是否符合公序良俗的原则，如果条款本身不近情理的，就会被认定为不合理。

05员工手册如何才能具有法律效力？

《员工手册》是企业内部的“小法律”，也是企业内部的“制度”的大全。企业可据此来聘用新员工，解聘不合格的员工，对表现好的员工进行奖励，而对违纪员工进行处分等。

《员工手册》内容必须让员工知道且有实质知晓的书面证据，没有为员工知悉的《员工手册》对员工无效，依据它所做出来的奖励、处分或解聘员工也都不产生法律效力。