晒过了圣诞大餐，晒完了跨年夜，接下来就该晒晒各位的年终奖了。
网易“哈利波特·魔法觉醒”游戏项目组，每人发放88.88万元年终奖。
小米智能工厂技术部门，年底发8个月工资作为年终奖。
腾讯的“英雄联盟”游戏项目组，年终奖每人120万。
这些都是大神级别的年终奖，对我们普通人而言就是神话。
回到地面，我们看看凡人的年终奖该怎么设计。
——将激励包进“年终奖”！
一、 年终奖就像过年的饺子，谁家过年也得吃一顿。
一到年底，年终奖都是一个热门话题。
过春节发年终奖似乎成了不成文的规定，年终无论大厂小店都要发的。
就像年三十的饺子，桌上必须得有。
而吃饺子的人，大多一边吃着自己碗里的猪肉白菜馅的饺子，一边点评别人家锅里正煮着的各式肉馅、素馅、海鲜馅的大饺子。
年三十的饺子，无论馅料还是面皮，总不能达到所有人的满意。
就像年终奖，怎么设计都会招来诟病。
——将激励包进“年终奖”！
在大多数公司，年终奖是除工资外最重要的薪酬激励。
所以，年终奖该怎么设计，从HR到老板，都很慎重。
有的公司，是根据公司当年的整体业绩来平均发放年终奖的，多赚多分，少赚少分。
有的公司，是在年底对员工表现进行综合评估，按评估结果来发放年终奖。
有的公司，是根据事前制定的KPI来发放年终奖的，你达到了什么业绩标准，就能拿到事前承诺的奖金。
二、按照公司赚的钱平均分，难免有吃大锅饭的嫌疑。
平均分，就意味着，干多干少都一样。
况且，很多时候一家公司赚不赚钱，大概率是由市场大环境决定的，和个人努力没有太大关系。
因此，平均发就是一本糊涂帐。
但在现实中很多企业还是会选择平均分，最多是分几个档，难道老板们不知道这样发奖金最没效果？
我听过一位老板这样说：最怕每年发年终奖，曾经花重金找咨询公司给做了一套复杂的考核+评估的方案，结果员工还是抱怨不断。
反正不管怎么发，都不能让所有人满意，这几年干脆还采用平均分，还省事。
——将激励包进“年终奖”！
三、年终综合考评，主观因素太多。
我还见过一些国企，喜欢用“年终综合考评”的形式来确定年终奖金的发放标准。
这种年终评估，配合着年终的述职，看似是全方位复盘了全年的工作。
但因为是将全年的工作浓缩在了短短了十分钟里，很难做到精细与客观，更多的综评结果偏主观。
所以，那些跟领导关系比较近、人缘好的，可能在打分上比较占优势。
这些都会影响到考评结果。
四、按年初制定的KPI来考核发奖。
很多人表示：根据年初制定的KPI指标发年终奖，是最好的选择。
表面看，确实公平也公正。
但是，仔细分析一下，员工为了自己的KPI达标，可能牺牲了公司的利益。
「比如某电商平台」
公司考核“页面浏览量”，那员工就把一个页面拆成了多个页面，这样一拆，浏览量立马就上来了，指标瞬间达标了。
再比如，公司考核“交易额”，员工就只卖主页推荐的热卖商品，平进平出，交易额很快就涨了，但是公司的利润可能是零甚至是负数。
——将激励包进“年终奖”！
如果为了兼顾所有，而设计十几个甚至是几十个指标，是可以杜绝上面案例的情况，但是这样考核话，就不叫“KPI”了。
五、年终奖“会发”比“能发”更重要！
年关将近,双薪、年终奖、花红,是很多人盼望过年的理由之一。
无论是依据个人年度绩效评价成果还是公司业绩成果发放的绩效奖金。
最终在员工眼里与他们的期望值一定存在差距。
所以，年终奖金发多少不重要，什么时候发才重要！
关注公众号：「米恩教育」 第一时间收获职场干货！
1月4日最新推文《年终奖，怎么设计？》
文中图片来源于网络若有侵权请联系删除