各位领导、同仁：
大家晚上好。中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用。中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。那如何建立一个强大的中层，中层自身该如何定位，中层如何实现自我管理和自我激励？晚上读了《请给我结果》第四章节——如何建立一个强大的中层，有六点读后感和各位分享。
一、建立强大的中层首要的问题就是要“找对的人”，“放对的位置”，“做对的事情”。 中层的资质要具备使命感，精明能干，不断地挑战新事物，能够获取大家的信任和尊敬，抱有关爱之心。能放对和自我找准位置，位置放对和找准了，能力相匹配，眼光和心境随之都会发生相应的变化。中层是上级心中正确的人，上级将一个部门，一类业务交出，是信任，做一个中层首先要当好一位被管理者，这是角色定位的要求。中层也是下级心中正确的人，下级是业务的具体操作者，是任务的具体执行者，是所领导的部门的基本组成者，在中层手下做事，不希望成天跟着中层挨骂受气、心灰意冷，也不希望成天跟着中层混混沌沌、一事无成，而是希望有成绩，能成长。所有中层既要有放大镜的定位，也要兼具战略的水平和思维，要能激励和关心下级，要用严格的制度管人，要打造高绩效团队，发挥团队的最大价值。射击讲究射靶中，做事当然也讲究关键，中层也一样，自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，提供清晰的方向与努力的目标，齐心协力，工作才能做好。中层自己首先要主动积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助，中层就能“在旋涡的中心工作”。
二、由乘客向司机的转变、也就是从管理者朝经营者角色的转变。 当你是公司经营者的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着公司的经营状况，你将战战兢兢、夜不能寐，就像你开车不能打瞌睡，也不能随便看风景那样，得时刻对外界未知的变化保持高度警惕，因为此时你深知你肩上担的责任。做一个中层，得要时刻注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。但大多数中层在执行上犯的问题是，人是中层管理了，可眼光和心境还是基层。如果你是经营者，但你还停留在员工的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好的经营者。既然在中层干部的位置，就要做些中层干部应该做的事情，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到经营者甚至总经理的高度来思考问题。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响工作业绩的重要因素之一。因为作为中层管理者，衡量工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注所带领的团队的整体绩效。
三、在压力下成长，从乘客变成司机。 从基层员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“管理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。书中的松下幸之助的管理之道也反复的说明，中层应当做中层的事，而不是身为领导，行为却是做技术人员的活，要学会工作内容的安排，督促和协调。中层要时刻磨炼自己的心智，要懂欣赏下属、不断的培养接班者或变形虫，让属下都能成为独挡一面的经营者。
四、没有一种拼命的环境，就不可能有拼命的人。 如何将普通员工培养成具有经营者视野的中层？如何让中层继续保持活力？大部分企业没有执行力，就是因为没有拼命工作的环境和机制，作为中层，要让员工的每个行为，都能得及时的反馈和督查。要给员工做事的过程给予欣赏，给做事的结果给予激励。要让员工的行为和企业的利润挂钩，和自己的收入挂钩。作为有功的中层，也不要躺在以前的功劳簿上，更要付出不亚于任何人的努力，如果你是鹰，你就要把鹰扔下悬崖，逼自己重新飞起来。
五、作为中层，要有归零的心态：归零自己，才能超越自我。 能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是超越自身的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！如何才能超越自身的优秀并自我激励？答案只有一个——将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。
六、在成功者的眼里永远没有“最好”，只有“更好”。 中层要常反省，会反省，才会进步。“吾日三省吾身”。美国前总统富兰克林，每日睡觉前总会检讨今天预定要做的事是否都已完成，并且思考明日要做的事；日本“经营之神”松下幸之助有一个习惯，就是每天固定用一个小时来思考经营上的问题，这都是中层要学习的。通过经常反思，找出自己和工作中的不足，吸取经验教训，学习别人的长处和优点，通过不断地学习反思来更新自己，让自己的修养和能力滚动提升，实现超越。DELL的高目标，快速的成长，近期大众汽车解雇5000多人的Cariad软件部门，都是不断研判不断反省纠偏的结果。人往往乐于维持现状而不喜变革，但如果只安于现状，不向新的事物或困难的事情发起挑战，就意味着已经开始退步。所谓挑战，就是制定高目标，创造高收益，在否定现状的同时不断创造新事物，想保持优秀，一定要比行业增长速度快。纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。为什么？因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力，并为此每天都付出无尽的努力，这种每天努力的积累，将会使公司达到创业时谁也不曾想到的极高境界，高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。
