有人会说：“这个案例需要投入的大量资源才能启动，如果我也拥有大量资源，肯定也是能轻易成功的”。是的，这两者之间确实有一定道理，拥有足够的资源确实能够在启动项目上有占据先天优势，但如何把优势延长及长期保持优势地位，这两者间的衔接就不仅仅是讨论先天优势所能获得的了。
现实情况中你能看到很多投入大量、甚至是巨量资源的人也失败了，如这些年已然消失在我们视野中的一些商业巨头：“暴风”→“风行”→“PPTV”“乐视”，这从外界来看，很像一个魔咒，明明保持多年的良好经营，为何突然间就没有声息了？
是的，巨头也跟普通人一样：“在倒下之前，从外表上看总是异常健康的，虽然如此，但丝毫不影响到疾病的猛烈来袭，平时并不会引起你特别重视的对手，危险程度却是相同的”
。这是什么原因造成的：
商业巨头的倒下难道是欠缺资源？
或者说这些已经成功的企业欠缺资源？
这只是单纯资源的问题吗？
答案是否定的。
在我分析过的商业巨擘中，遭遇失败的主要原因中有几项出现最多的主要原因，其中包含：
1、缺乏对外部市场的敏锐感知，同时又对竞争呈现出疲软的消极态度；
2、他们并不是很清楚近期内同品类中发生了哪些具有意义性的事件，以及将有可能产生的影响；
3、哪些人为了打破市场格局，正在从事一些具有威胁性的研发技术、一旦成功，将会对市场及我方造成多大的威胁；
4、不清楚顾客为何选择竞争对手、也不清楚什么原因选择了我，而错误的把成功归咎到品牌影响力、团队规模、价值观上，反而忽视了去研究竞争对手，无法及时与竞争对手树立对立面；
5、竞争加速的时代，管理者因为大量将时间用于日常事务的处理，导致发展跟不上进步，试图继续用一些老套路来应对新的变化、最终导致黔驴技穷。
6、错误的将今天的对手视为明天的对手，但没有经过数据分析就给出的答案，往往会与导致现实与理想中的状态相差甚远；
7、因为竞争格局不断在发生变化，竞争对手也不断在发生变化，正是这种错视导致了无法确立对手是谁，而盲目攻击、同时对该进行防御的敌人却在防御上破绽百出。
但最束手无策的还是：“过度依赖资源投入的先天优势，而忽视了理论所形成的破坏性打击，所导致的失败”，这类失败往往在开始行动时，就已经公布出了最坏的结果，所经历的过程不过是伴随着消耗掉大量的珍贵资源罢了，除此之外，没人能够证明它合适来过，而让组织的遭受到大量损失的还是那些德不配位、自以为是的管理者，他们的能力仅限于开口索要大量资源，而对竞争对手发起的态势、如何应对商业竞争上却表现出一副无能为力、懦弱的模样。
先天优势就犹如含着金钥匙出生的世家子弟、很幸运的是他们吃喝不愁、同时在落地之的起步点就比其他人更高，但正因如此，这其中的大部分人并不太了解资源的稀缺性，或许是因为生而既有的原因；
而后天优势就如同一个起步点不高的人，因为对资源的极度渴望，而迫切的想要通过知识改变命运，凭借着对资源的稀缺性及其敏感程度，虽然在一开始时会异常艰难，但凭借着步步为营、坚韧的毅力，逐渐从从无到有，而后白手起家直至富甲一方。
真正能让成功延续下去的往往是那些通过自己努力而不断收获成果的管理者，因为他们饱经风霜、小心谨慎、极度敏锐，顺境的人生人人都会走，但是逆境中才能获得真正使人成长的机会。
在这个世界上，从不缺乏拥有好点子的人，但是却很少有人真正付诸实践，成功的将一个项目落地远远比拥有无数个好点子的人要实际的多，懂这些的人很少，做的人就更少了。从我这么多年的从业经验上看，我深知没有十全十美的点子，就如同永远十全十美的新品类活动，很多人总想着把新品类再完善一下再进入到市场中，这些人被动的等待了一辈子却最终都没有实现，他们觉得每一件事情都要百分百的有利、万无一失之后才去做，否则就需要面临风险。但我觉得，这是怠战的一种表现，我们挑战商业竞争的主要原因之一：“就是因为我们现在需要现在的机会，我们需要利用的是今天这个机会、而不是以后的机会”，这样只会把机会拱手让人。