职场出现小团体问题有一定的原因。主要是因为利益抱团取暖。一个单位不管怎么团结，都会分成很多的小团队，这种小团队都是由于历史原因逐步形成的。
总结小团体形成，大体有以下几方面：
一是一起成长起来的利益共同体。
单位总有差不多一批来的同事走的非常近，甚至形成了利益团队。这和这批人的成长经历有关，都差不多一起来的，然后可能都是当小兵，受气过来的，最终成长为单位的中坚力量。这些人因为共同的经历，最终在单位形成了小团体。
二是单位利益集团合作形成小团体。
单位里面有很多人为了利益，逐步走在一起，形成利益“同盟”。往往一个科室的同事和经历类似的同事很容易抱团，还有一类就是新单位，原来一个单位的也很有可能抱团，结成利益“同盟”。
三是以某些领导为主结成小团体。
一些领导习惯于拉帮结伙，在单位形成维护自己利益的小团体。很多单位的副职，处于维护自己的利益，和自己长期的下属结成“同盟”，共同维护自己的权威和利益。这样的利益同盟，在很多单位不止一伙、两伙，有的甚至是一个副职统领一个小团体，维护自己利益。
四是单位一把手亲自搞小团体。
一般情况下，一把手在单位更多时候是在搞平衡，而不是搞小团体。因为一把手搞小团体不利于团结，毕竟老大要维持表面的公平公正，一旦被下属知道搞小团体是不好的。但是在实际工作中确实见过一把手搞小团体的，一把手把和自己关系好的人联合起来，形成内部小团体，单位人都清楚，最终把单位搞的很乱。
小团体实际上就是单位的“毒瘤”，也是除不掉的“毒瘤”。单位只要有利益分歧，就有小团体。小团体有的是为了自保，然后抱团取暖，但是大多数是为了维护私利形成的内部利益同盟。普通人想要破解小团体的影响是很难的，更多时候是妥协和融入，对于一些根深蒂固的小团体，往往越对抗，损失越大。
因此，普通人破解小团体，要么彻底服软，要不然就离开，或者自己组织小团体对抗。
吃亏是福，好汉不吃眼前亏。你要是不想离开这个单位，就不要和这个团体斗，斗也都不赢，人家嘴多，你嘴少，领导也不会听你的，最终受伤受气的还是你。服软，然后和这些人搞好关系，是自己利益的最大化。再说了，君子*仇报**，十年不晚。如果真有心，就要先服软，然后等待时机，在想办法解决小团体。如果对抗到底，反而失去了翻盘的机会。
惹不起，我就躲了，这是走为上策。走了，心里也会不甘心，如果这件事传到新单位，新单位新同事也可能联合起来欺负你，这样反而不好。因此，不到万不得已，千万不要出走，有可能一家不如一家。走可能是最后绝望的选择。
如果实在不甘心，那么就加入这个小团体的对立面，有其他小团体的力量来为自己复仇，这些现实唯一的复仇办法。关键是有没有小团体愿意要你，愿意和别人结仇。如果有，将是最后的选择，找到了集体，有可以*仇报**。这样的机会不多。
职场遇见小团体是正常的，避其锋芒，少招惹为好，其实被欺负，该忍还是要忍，毕竟不是职场强者，过度对抗，输的更多。
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