20世纪80年代末、90年代初，中国老百姓通讯基本靠吼，再远一点的距离便要书信、电报联络。
如果当时谁手里有一块“砖头”，那一定是最靓的仔。
当然在发型这一块，他们也没服过谁。
1984年，瑞典爱立信公司向中国派遣了第一名员工毕尔克，并在同年12月与秦皇岛签订合同，建设投入使用中国第一套投入使用的移动通信设备系统。
这便是中国的1G时代，没有什么存在感，但也留下了些许的痕迹。
毫无交集的开始：一个统领全球，制定标准；一个喝着啤酒，撸着串
1991年，摩托罗拉在德国汉诺威展示了全球首个使用GSM标准的数字蜂窝系统和电话原型。
没错，人类已经进入2G时代。
而彼时在中国深圳宝安县蚝业村工业园区中，正有一家刚刚成立不到4年的小公司，面临着困境。老产品满足不了客户，新产品都是进口货，且时常被“断供”。
一位中年人思前想后决定：
集中全部资金和人力，破釜沉舟，几个月内开发和生产出华为品牌的新型用户程控交换机。
没错，他就是任正非，那年他47岁。
在工段上班，包括开发人员，累了就爬在桌上，或在地上找张泡沫板、纸板，席地而卧，睡一下，醒来接着干，包括公司领导来也是这样。---华为老人回忆。
1991年12月2日，3台BH-03型号的交换机发货出厂。12月31日晚，华为搞了一个庆功会，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。 当时谁也不知道，公司的账面上其实已经没有任何资金，产品如果失败，公司将破产。高兴之余，他们载歌载舞，喝着啤酒，撸着串。
也是在这一年，摩托罗拉成为一代移动通信技术标准的制定者，奠定了自己在移动通讯行业的领导地位。
而此时的中国老百姓，有一个愿景“楼上楼下、电灯电话”。
邮局排长队打长途人工电话的日子，属实让人记忆犹新，但随着程控替代了人工、国产自主研发替代进口，“七国八制”被彻底打破。
初装费也有原来的5000元，甚至上万元，到免初装，通信费也一降再降。
一家公司的自主研发产品对他们来说可能是会带来效益的提高，同样也为中国的发展、老百姓的生活改善有着不可磨灭的推动作用。
从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。”我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。
1994年《胜利祝酒辞》节选---任正非。
初见，搭上末班车
1992年11月10日，全球首款量产GSM制式手机面世，生产它的不是摩托罗拉，而是芬兰的一家企业诺基亚。
随着诺基亚1011的量产，GSM制式网络时代来临了。
而在中国大陆市场，直到1995年才有第一款GSM制式网络手机爱立信GH337。
顺风顺水的摩托罗拉却此时出了问题，公司手机部门与网络部门出现了分歧。手机部分坚持继续模拟信号，而网络部分则认定数字是未来的发展方向。
两大部门僵持不下，网络部甚至不惜联络当时的对手高通制造数字化手机。于是，网络部门开始抛下手机部门，独自发展。甚至有一段时间，网络部门工程师竟然都在使用由高通（摩托罗拉最大的竞争对手）制造的数字化手机。
与此同时，一家芬兰公司开始崛起，并逐渐取代了摩托罗拉在手机市场的领先地位。这家芬兰公司，就是后来如日中天的诺基亚。
1997年，诺基亚正式超越摩托罗拉，并在之后的十几年里保持出货量世界第一，成为最大的移动手机制造商，直到2012年第一的位置才被三星拿下。
而当时在深圳的那家小公司，销售额已经攀升至41亿元，公司员工达到5600人，研发投入约4亿元。
华为也首次推出无线GMS解决方案，并进行员工持股改革。
华为在国际市场上屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜。是什么力量支撑着我们呢？是祖国，是我们希望祖国强大起来。当我们在莫斯科郊外的大别墅点燃壁炉，围在一旁，大家情不自禁地唱起了“五星红旗，迎风飘扬，……歌唱我们心爱的祖国，如今走向繁荣富强……”
1997年《走过亚欧分界线》节选---任正非。
相亲，爱答不理
2003年12月的一个清晨，大墨镜、花裤衩，一行四人在海边相谈甚欢。这不是在旅游度假，而是在谈一场上百亿美元的交易。
没错，任正非在商议出售华为之事。
两个老外则是摩托罗拉公司首席运营官迈克-扎菲罗夫斯基、摩托罗拉公司中国业务主管拉里-程。
我们曾经准备用100亿美金把公司卖给美国公司，卖给人家时合同也签订了，所有手续办完了，两个团队买了花衣服，大家穿着花衣服去海滩上比赛跑步、比赛打乒乓球，那个星期美国公司发生变化，新董事长否决了收购，回来讨论还卖不卖？”
2003年，100亿美元（另一说75亿美元）是一种什么概念？2003年度福布斯中国富豪榜第一位丁磊，净资产只有10.76亿美元。
2003年，华为公司全球市场销售同比增长42%，达到317亿元人民币，其中，海外销售10.5亿美元，同比增长90%，海外销售所占比例上升到27%。华为产品已经覆盖到世界五大洲的40多个国家和地区。
如果当时出售了，毫无疑问华为将有一大帮人实现财富自由，比现在应该好过多了。有人可能会说：这是事后诸葛亮，如果任正非能预料这一切，估计说什么也要卖掉。
真的没有预料吗？
托付失败，谋划未来
2019年5月21日，任正非媒体采访，有记者问出大众比较关心的问题：
现在大家都很关心华为的“备胎”计划，您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响。
任正非：
对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是社会不引起重视。现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了。
那么，任正非究竟在什么时候提出的“备胎计划”？
2002年，华为在外人看来形势一片大好，但任正非却不这么认为。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
在他看来，当时想要活下来很简单，要么彻底脱离“战场”，要么准备棉衣。
第二年，便有了出售华为的打算。在遭到摩托罗拉新任话事人嫌弃，交易出现变动的情况下，任正非与公司的少壮派开始讨论：
继续干还是继续卖？
拳怕少壮。
那一年，梁华，39岁，进入华为8年；郭平，37岁，进入华为15年；徐直军，36岁，进入华为10年；胡厚崑，35岁，进入华为13年；孟晚舟，31岁，进入华为10年；丁耘，34岁，进入华为7年；何庭波，34岁，进入华为7年；余承东，34，进入华为10年......
干！
棍怕老狼。
那一年，任正非，59岁，华为创立已经16年了。
少壮派一直坚持要在电子领域做下去，达成一致意见投票通过，通过时我就告诉他们，十年后我们可能会遭遇和美国比赛谁做得更好，要做好准备。就是这样一个过程。因此，今天碰到这么大的困难，我们没有分裂，内部高度统一。
备胎计划，已上线。2004年10月，创立于1991年的华为集成电路设计中心，正式改名海思半导体有限公司。
如果当时华为真的卖给了摩托罗拉或者其他厂商，无法想象现在的通信行业会是一个怎样的格局。
摩托罗拉构建的大厦还会不会倒塌？
2004年，摩托罗拉将自己的半导体部分分拆，成立飞思卡尔。
2005年，跟乔帮主联合推出一款手机摩托罗拉iTunes。两年后，乔帮主经验学到，撇开摩托罗拉，另起炉灶，推出iPhone。
智能手机时代正式到来。
经过诺基亚的冲击，乔帮主的回首掏，三星的合围。2011年8月，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收购，并于第二年5月正式接管。
离意向收购华为，仅过去了8年。
2014年，摩托罗拉移动又被谷歌以29亿美元折价卖给了联想。
被人嫌弃，放弃收购的华为10年后在2013年首次超过爱立信，成为全球最大的设备商。实现销售收入2,390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。
写在最后
网上对于华为贬低的不少，过誉的评价也有。
简单划分，为了黑而黑，为了粉而粉。
过去，华为也曾努力过很多。
携手贝恩资本欲收购3Com，被干扰；还曾试图收购北电网络、2Wire等公司，被“抢”；甚至还对摩托罗拉有兴趣，但手握众多专利的摩托罗拉第一站，还是留在了漂亮国。
但为何还是有人为了黑而黑？一家民营企业在中国究竟发展到何种程度，才会被彻底认可？
自主研发不够，丢脸了？
欧盟工业发布的研发投资榜，华为2018年排名第5位，2019年排名第3位。
还是赚多眼红了？
近几年，华为每年上缴税额，都保持在千亿左右。
当然，它毕竟是一家企业，理应担负起该有的责任，也不必过于赞美。
在中国还有千千万万的企业，如同华为一般，在自己的领域取得了成绩，为高速发展的中国添砖加瓦，才有了我们日新月异的今天。
而我们现在需要做什么呢？
任正非5年前接受央视采访时说的一句话：
一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。
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