用人倍增机制，一套机制让企业倍增19倍。
楼仲平义乌双童公司创始人，浙江省优秀企业家，营行业全球。
没有什么机制比让员工当家做主更好的机制了，原来是要他做，现在是他要做。这个过程当中实现了效率的释放。这两年双童为什么两年可以增长一倍？为什么两年可以再造一个双童？酸童的这些创业题，原来都是员工，都是销售。基本上3年时间打工的人年薪百万。
我说了限制你的一定是认知，以往组织结构上是分层的，员工永远是员工，老板永远是老板。但是双童目前在运行的一套组织机制叫"自主制创业裂变"。它有一个核心的理念，就是把员工转化成合伙人，让员工自己控股、当总经理、当法人，从而让他成为一个完整意义上的老板。他的身份一旦转变的时候，发心和动机完全转变。
一旦他把这个公司完全理解成自己公司，想想看他们所呈现的力量有多大，我用数据说话。
·第一创业体是"吸管板块"，增长了6.92%。
·第二创业体是"双童进出口有限公司"，他增长了90.25%。
·第三创业体是"双童国际贸易有限公司"，增长了96.7%。
·第五创业体是"双童商学院"，增长了632%。
·第七创业体，增长了三百二十。
·第八创业体非常疯狂，增长了1962%，十九倍。
这个背后不是产品创新，不是管理创新，不是渠道创新，是组织创新。所以最好的管理是通过某种机制去撬动他，让他与你目标追求祈同，他就会效率极高。所以这个过程当中双童从17年到现在五六年的时间，已经把这套模式打磨成整个系统化。
如果在用人当中还是处于比较困难的状态，我的《用人观》一定可以解决这个问题，因为他特别适合中小企业，抄就可以了。我相信我能帮助到你们。