上文我们介绍了前7种方法，接下来我们介绍剩下的几种：
8.SWOT 分析法：通过 SWOT 分析得出优势、 劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。因此，SWOT 分析经常用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。
注意：此方法不适用于产品的改进。
9.竞品画布分析法：竞品画布是一个简易的竞品分析模板，可以用一页纸包含了竞品分析的 9 大问题。
注意：对 UI/UE 来说，此方法针对性不强。
10.矩阵分析法：又叫知觉图，也称叫2×2 象限法、四象限分析法或定位网格法，主要是以二维矩阵的方式分析自己的产品与竞品的定位、特色或优势，分析 2 个关键要素以了解自己和产品的定位及竞争优势。
注意：此方法能从两个要素进行分析。如果要从 3 个竞争要素分析，可以用四象限气泡图；如果要从 4 个及 4 个以上竞争要素进行分析，可以利用雷达图分析法。
11.用户体验要素分析法：从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层 5 个层级，逐级的去分析。
注意：此方法对分析者的要求较高，需要分析者对用户体验的 5 个要素有比较深的理解。
12.5Why 分析法：又叫 5 问法，即看到一个现象不断的去问 “为什么” 来寻找根本原因，以找出解决某个问题治本对策的方法。该方法最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用。
注意:需要提出正确的问题，准确把握问题的核心。
13.视觉表达分析法：对竞品某个模块的页面表达元素进行拆解分析，并总结每种表达方式体现的内容优先级和规律。
注意：此方法无法适用于流程的纵向对比。
14.用户路径分析法：把自己假想成用户，体验用户操作某软件中某功能流程，并记录过程。
注意：此方法主观性太强，无法带入真正的核心用户。设计功能会产生一定的偏差。
15.需求探索分析法：挖掘竞品功能所满足的深层次的需求，以便找到更好的解决方案，提升产品的竞争力。
注意：此方法需要提出正确的问题，需要亲自到去了解现场、现物、现实，亲自动手，真正去发现事物所呈现出来的现实。
16.竞品跟踪矩阵分析法：对竞品的历史版本进行跟踪记录，找到竞品各版本的发展规律，从而推测竞品下一步的行动计划。
注意 :此方法耗费较多的时间和精力去长期跟踪，公司的核心产品以及重点竞品才会应用此方法。需要抓住重点，对小版本迭代有阶段的放弃。