我们的会计核算往往是企业最早采用信息化的工作，却由于采用时间太早，其他的没有跟上，成为信息孤岛，独立运作，随着时代的发展，越发的突兀了。
这几年信息化门槛越来越低，于是想补这个缺的单位多起来了，于是也看到了信息化的误区：
1、买个软件就可以解决了？
有这样的例子，领导觉得日常管理流程很乱，于是某人就讲领导买个软件就可以解决了？这完全是个笑话，就像财务软件来讲，软件本身基本操作并不复杂，要想通过软件实现信息化确很难，不同水平的软件实施就可以产生不同的结果，有些是成果，可能有些是后果了，没有很好的梳理和整理核算本身，信息化就是个灾难，可能造成线上走不通，线下再走一通的情况。
2、什么是SOP，不知道，上个软件就行了？
我喜欢用这个工具，那就是SOP(Standard Operation Procedure )即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，这最符合会计核算的思维，这些年，我们基本建立了与会计核算有关的程序，对内协作，对外联接，与工作手册、工作流程一样成为标准化的产品。
虽然暂时还没有形成线上运行的信息化运用，但是通过有限的网络和电脑运用实现了表格化和流程化，但对于非财类的，我很少看到类似的整理文件，缺乏制度，缺乏有关训练，上个软件跑什么呢，不就是从线上搬到线上去吗？这一块不补齐，上了软件就是瞎花钱而已。
3、不要懂，软件公司人会帮助处理？
外行来管理信息化，网络管理靠兼职网管，这是最大的笑话，软件想卖给你，当然承诺好好的，买软件易，只要肯花钱，但实施很难，实施需要精通软件和企业运营的复合性人才，这种人不可多得，如果上信息化，内部没有精到之人，大概率是个夹生饭，钱花了，效果有限，后期优化调整的难度很大，是个形象工程。
4、领导支持，三分钟热度，没有后果？
实际上领导支持，是要重视，用对人，选对型，同时要知道持续投资和改善，要有容忍性，要看到失败的可能性，要从小到大，从易到难，不能过于强求，要在线下打磨，以信息化思维来运营线下流程，这样才能降低失败的可能性，提升上线的效果。
5、形象工程，必要性和经济性无？
对于中小企业，有些还没有定型，管理的压力并不大，管理还没有完成规范化，人治大于制度，管理决策人影响力大，调整性大，这些都是信息化的大敌，但有时对外交流学习，看人家高大上，于是有样学样，决定投入。实际上信息化是提高效率、提升形象，降低人工成本的作用，如果人不动，能力不提升，再上信息化，成本就更高了，必要性和经济性都存疑了。
形象工程也是三分钟热度，最终可能钱花了，成为垃圾而已了。
6、会计核算需要适应性的信息化
这几年我们基本实现了数据化，对于接口部门数据实现了双向流通，也建立了会计对外服务的共享中心平台，是个土造子，好用实用，不花钱的；这一块可以用于单位仿效，培养单位人员的信息化思维，规划有关方案，条件成熟了，选择适用的产品，无缝上线是最佳的，不必求全高大上。
当然我也是讲讲而已，不同的面对信息化心态和目标不同，一切由他不由我，折腾也好，游戏也好，只能当个旁观者，只是烧钱心痛而已！！
各位达人，有没有信息化的大神，盼指导一二。