大山里的好东西“走不出去”，城市消费者想要的绿色山货“买不进来”；贫困山区农特产品的销售范围亟待拓展，城市市民则期待更加多元、个性化的消费……
面对这些“难出难进”和“供需不对称”的问题，电商如何更好地助力精准扶贫，才能既满足消费者品质生活的需要，又能促进农村可持续发展，听听农业互联网行业先行者——社员网讲述他们的“扶贫经”。
深入产地，降低成本
农产品能否卖得好，“最初一公里”是关键。目前，物流仍然是制约农村电商精准扶贫的瓶颈。
数据显示，我国农产品物流环节损耗较高，部分地区农产品物流成本占总成本的30%至40%，鲜活农产品物流成本更是占到总成本的60%，严重掣肘农产品流通。特别是农产品季节性强，运输中更是造成大量损耗。
为此，社员网推出了B2B的模式，把各地初级农产品大批量卖到全国的批发市场，供应城市需求。这个模式的特点是派大量的一线执行团队直接深入到县域的田间地头，为合作社、种植大户提供产销对接及产品分级、加工、冷链物流等标准化服务，打造乡村振兴战略下的产业兴旺基础。
标准先行，打造品牌
贫困地区不缺乏好的农特产品，但在产业化、品牌化方面滞后，“有特色无品牌”，好东西卖不出好价钱，市场效益没有充分体现。社员网认为在消费升级的大趋势下，消费者对优质农产品需求不断增强，提升贫困地区农产品的品牌知名度和美誉度将会一举两得，既促进偏远贫困地区的优质农产品销售，增加农民收入，又能满足城市居民的需求，扩大消费。
湖北蕲春开展电商扶贫过程中，夏垸村的普通农户游华清经营的养鸡场在社员网的培训和帮助下成功打通了线上销售土鸡蛋的渠道，升级打造“众羲农庄”的品牌商标并建立生产标准、提高产品附加值，土鸡蛋也从之前的亏本经营卖到供不应求。
优化产销机制，推动产业升级
社员网认为要彻底解决农产品在上行过程中产销不对称等问题，应主要在一个中长周期内持续以电商匹配大宗农产品产销信息，辅助以电商零售救场，直接助力农产品销售的同时形成透明、全面和高效的大数据机制和定价机制，以符合市场规律的价格倒逼农户理性种植，推动农产品产业根据市场需求转型升级，打破农产品销售卖难魔咒。
总结起来，社员网认为电商精准扶贫的逻辑就在于打出一套“组合拳”，发挥规模经济和网络效应，让农产品种植可以实现生产资料、种植、收购、加工、销售等环节的完整闭环，真正提升现代农业的发展水平，在满足消费者需求的同时，助力实现脱贫攻坚、乡村振兴的国家战略目标。