入职场的人都知道，尤其是在大公司，抱团的现象很常见，组织行为学上把这种团体叫做非正式群体。
这种群体的功能与作用，就目前了解到的：散播谣言、抢功甩锅、树立威信。大致为以上三种。
散播谣言，懂的都懂，就是三人成虎一个道理。
抢功甩锅的功能，这边举一个案例，原先在公司负责一个比较不受重视的项目，就我一个人干，部门内部的人看没油水，也没个人主动帮忙，结果过段时间，这个项目被高层领导重视了，组织内小团伙就开始抢功劳骚操作了。首先是领头的大姐，她主动跟领导谈了这事，领导很喜欢她，因为她写材料一流，特意让她写一版相关材料，他好拿去给上级领导汇报。我写材料的水平一般，只是经验较为丰富，写出的方案与观点较为实际但无奈排版、布局、逻辑的问题，始终得不到领导满意，这确实是我的问题。 其次，我被那个领头大姐要求交出先阶段所有跟进情况与材料，她要有选择的筛选有用得，往材料上写，如果仅仅是为了一个材料，让我交出所有材料，那是个人都能理解，但是她的骚操作来了，她为了确保她以及她团体内的人员都要被人说成一直在参与这个项目的，煞有其事的，在办公室里，当着所有人的面，叫小团伙内其他成员帮忙收集资料，她自己本人，还让我给她几个现在在处理的客户，让她去处理，美其名曰真实了解项目情况
然后她找了一个比较大的客户，我劝她不要动这个客户，怕她没经验处理不好，她当时想着出名，没考虑那么多。暂时的结果是在客户那边干的非常漂亮，材料写的也不错，上级领导也重视与肯定，加上小团伙内成员都在散播她优秀，跟着她混，在项目中得到不少经验，哈哈，真的是要笑死人了，明明先前什么都没有参与，仅仅是写了一篇材料，她以及她的小团伙成员，就成了别人眼中这个项目负责的主要成员了。在他人眼中，又是女强人一般的存在，也因为这个项目，她以及小团伙内成员，得到大领导的赏识，获得了晋升的机会 最后，等到材料汇报结束一段时间后，领头大姐搞的客户出了问题，害的某一个地方部门整整一年的收入完成不了，惊动了副总。她以及她的团伙立马跳出来撇开关系，说这个项目其实一直我也有在参与的，说我这个人笨，脑子有问题，跟人沟通不了。
百口莫辩，事实上确实项目我一直在参加，但唯独领头大姐搞的那次写材料搞客户，没参加，有材料跟聊天沟通的证据证明我一直在参与。加上领导本来就是欣赏领头大姐，觉得她写材料一流，加上人能说会道，左右逢源，公司认识的人不少，他自己也不想得罪她，因为得罪她，等于得罪一个群体，他默认就是我在干的，还拿出以往我参与项目的材料。以上骚操作，就是完整一套抢功甩锅操作。 树立威信，其实从第二个抢功甩锅的案例中就可以看出来了，人总的是在权衡利弊，计较得失，我上面的领导，其实也是知道真实操作人不是我，但是他又不想得罪她们，伤我比伤她得到的损失要小，甚至是没有。公司里面往往存在一种人，就是跟谁都能处，都能说上话，其实从侧面也在提示人不要惹他，否则人脉那么广，小心被穿小鞋。
前任是个非常有心机与上进的人，他不止一次教育我要拥有一个自己的小团伙并且最好是核心人物之一。我对此不是很感冒，分手的原因也不是因为他的上进与心机重觉得不合适，上进的男人，是薄情的，尤其是原生家庭经济不好的。
也不是说我们家把我教育的比较憨厚，比较天真，只是从历史经验上觉得站队风险比较大，周围有站队失败，然后惨遭公司开除或者流放其他不重要岗位的人。再加上觉得自身对于通过群体获得不属于自身实力的做法，看法上比较清高，嗤之以鼻。我的梦想较躺平，不奢求大富大贵，温饱即可，也不追求朋友数量，知己一二个即可，场面朋友万万不接受。
但是对于普通人而言，其实对于拥有小团伙，是一件好事。害人之心不可有，防人之心不可无，这里面的防人除了字面意思的防止别人*害迫**，深层次的就是让人害怕，让人觉得你有后台，后团伙，伤害到你需要付出相应代价。