作为绅士运动的代名词，*诺斯**克在全球拥有很高的关注度。但在中国，最接地气的台球运动却是中式八球。如果说*诺斯**克在几年前达到巅峰的话，那么中式八球经过近几年的飞速发展，已慢慢接近甚至有了赶超*诺斯**克的架势。这个曾经不被认可的运动，是如何经过这些年的蜕变，成为一项群众参与度高、国际影响力大的体育赛事的？
奇缘始于传承
“异想天开！这就是当年老爷子刚刚创办中式八球这项赛事时我对他的观感。”乔冰谈及当年对父亲办赛看法时笑着说道。确实，当年由于台球协会的反对、其它大企业的围剿、大众意识形态中对中式八球妖魔化、低端化等原因，使得乔氏台球这个年产量100多张球台的“作坊”在举办中式八球比赛的一开始便遭遇到很多困难。以至于乔冰在早年间对于父亲的做法很不理解，甚至有些嫌弃，“以前由于大家对台球有偏见，认为是坏孩子玩的游戏，所以我父亲推广的时候，处处遭白眼，我自己暑假帮忙的时候也感觉自己在做坏事。”乔冰略带自嘲地说道。
2010年，乔冰在父亲的极力劝说之下放弃了干了八年的工作，回归乔氏台球集团，值得一提的是当时的乔冰已经是一个政府单位的处级干部。“老爷子做了我快两年的工作，说的次数多了，我也有点感兴趣了，就请假去全国的台球房和企业去调研，结果大吃一惊，发现台球行业发展了这么多年，竟然还这么落后！于是就有点动心了，因为这是一个有施展空间、有挑战的行业，我相信我可以做些事情。”乔冰侧身靠在椅子上回忆到。其实，真正让乔冰下定决心回归家族企业的原因还是因为乔老爷子突发疾病，在母亲苦口婆心地劝说之下，乔冰下定决心跟领导递交了辞呈，从此正式开启了他与中式八球的这段奇缘。
从中国造到世界赛 中式八球要成顶级IP
“我们的梦想就是将中国本土的台球运动，缔造成一个世界顶尖的体育IP！”乔冰告诉记者。但想要缔造世界顶尖赛事IP，除了激情，耐心和恒心更必不可少。这些，在中式八球领域深耕多年的乔氏台球都不缺少，“我们知道只有通过对赛事长期的推广才能吸引大量铁杆粉丝，从而形成区域级甚至世界级的顶级IP，而我们也在一直摸索如何走好中式八球走向世界顶级赛事的道路。”乔冰说。
乔氏集团的业务现在主要分为三块：一块是传统的加工业，1998年起家的台球桌厂，年能力1万台高档球桌，曾是乔氏公司的主营业务， “超级平整”、“库性好”、“响袋不吐球”是乔氏集团在7项专利技术下研发的“JOY乔氏”台球桌的最大的特点。
第二块就是乔氏集团的赛事业务，也是乔冰个人比较更看好的一块，赛事业务起源于2006年8月乔老爷子创建的乔氏黑8排名赛，2009年3月的时候升级为全国中式八球排名赛。这里还有一个小插曲：在2012年初，原本由小球中心批准、乔氏公司承办的全国中式八球排名赛，一夜间易主，小球中心宣布排名赛由星牌旗下的星伟公司承办，并将中式八球改名为中式台球。这也直接促成了乔氏公司和小球中心分道扬镳，并在2012年更名为中式八球国际大师赛，直到现在它（中式八球国际大师赛）已经成长为在全球台球行业具有知名度的赛事IP。
还有一块业务是乔氏集团的在球星经济领域的“肖恩台球明星经纪公司”，这个公司运营着亨得利、波茨、刘闯、石汉青、马志宇等多位明星球员，并与全球数十名*诺斯**克和撞球明星保持着紧密联系和合作关系。2012年5月2日，台坛传奇“台球皇帝”史蒂芬.亨德利宣布退役。这让乔冰想到了可以利用亨德利在世界范围内的影响力扩大中式八球的发展。念头的刹那出现，让乔冰似乎看到了中式八球未来的发展之路。可是如何请到台球皇帝签约呢？为此，乔冰创立了“肖恩国际台球经纪公司”，立志打造世界首家专一台球球员的经纪公司。
现在乔氏集团的年产值过亿，但传统的球桌销售仍占大比例，赛事年产值所占比重还不大。但是乔冰表示随着企业的转型，赛事将慢慢成为企业的核心业务，这是乔氏正在进行的一项重要转型。“我们准备花五到十年的时间，转型为一个服务型的企业，目前我们还是在路上，”乔冰谈到，“另一方面，我们认为球桌生产占比不到10%，才能叫转型成功。”
遇山开山，遇水架桥
乔冰表示，相比*诺斯**克，在中国做比赛有两个可能会遇到的瓶颈，一是赞助商问题，中国企业的体育营销意识还不浓，很少有企业专注赞助一个体育项目。同时，*诺斯**克运动的主赞助商多是*场赌**、*草烟**类，在中国这样的赞助则是行不通的。二是中国的传媒环境很难让乔氏集团大规模地去卖版权。“我们已经算比较牛的了，2015年从各家网站那里收了一百多万的版权费，但像中央五这样的平台，我们还是要给他们钱的。”乔冰笑着说道。
台球圈里流行一个说法，称乔冰是是台球界的大卫·斯特恩，对此乔冰则一笑而过谦虚地回应道：“一个孩童和一位巨人之间是无法比较的，大卫是我很尊敬的一位偶像。如果一定要说点什么，我想也许我们都是那种在逆境中发掘机会、在挑战中寻找生活乐趣的人吧。大卫治理NBA 30年，成就了全球最伟大的体育联盟，今年是我回到乔氏的第六个年头，我在想我的后25年怎么为了中式八球的全球化梦想而度过。”
值得一提的是，乔氏集团最近正在倡导行业推行“三包”业务，在外界看来大师赛和乔氏产品好像总会做一些看起来和自己没有直接利益相关的事情，比如“三包”、比如赛事直播、裁判的精益求精，对此乔冰觉得这是乔氏集团作为中式八球领导者的责任，无可推脱。“行业好了，我们会受益，可能是马上受益较大的，也可能没有什么直接收益，但是，行业如果死了，我们一定是最大的受害者。所以，我们必须时刻充当池塘里的鲶鱼，推着大家动起来。不管同行们理不理解，当行业按照我们预想的方向动起来了，真正的行业繁荣才是可期的。”乔冰解释道。
一边播种，一边收获
谈及体育产业，乔冰认为体育产业的黄金时代刚刚开启，但是体育产业真正的价值体现还没有到达时间节点上。“现在的时间是政策利好，大的投资机构蜂拥而至，创业公司雨后春笋，这个时候价值往往更加不容易把握。”乔冰说道，“在未来的五年中，乔氏集团也会把握好个机会，继续扩大中式八球国际大师赛的赛事IP，提高集团的整体实力。”在乔冰看来，乔氏集团没有所谓的“播种季”和“收获季”，因为一路以来他们都是在都是一边播种，一边收获。
对于接下来企业的规划，乔冰有诸多打算。“我给球桌业务的定位是“品质”，器材是B2B的一门生意，这门生意最终会遇到瓶颈，在生产制造领域，我们把德国型的企业作为工厂的目标，在制造球桌上我们主要专注于用工匠精神打造一个百年品牌，不求大，但求恒久远。我们要做品质，而不是规模，这是我们工厂的目标。”乔冰说道。对于大师赛这样的职业比赛，乔冰认为，再往上做大规模会进一步引爆球市，但产生的效果可能不是加倍的，毕竟人还是这些人。一个运动要想有生命力，就必须要让这个运动向下、向粉丝层面发展，让数量巨大的普通爱好者群体往上走，这也是国外体育产业成功的模式。
除了传统的明星代言，乔氏集团旗下肖恩台球经纪公司计划依据球星的不同特点，量身打造经纪业务，比如为波茨发起挑战赛事，发挥其竞技价值；为马志宇设定解说角色，并将其推上CCTV5。另外在2016年，乔氏集团还会在秦皇岛打造一个超大规模的亨德利台球中心，把其赛事IP做到常态化，建立台球频道，全方位服务台球迷，在传承的背后有还无数的挑战在等待着乔冰。
（完）