YQ之下，每个发生的城市都在坚持着抗疫，着实不容易。
魔都，是今年受YQ影响最大的城市，应该没有之一了。每个小区都在封闭中，解决一日三餐就变成了重要问题之一。于是，“社区团长”这个岗位应运而生。
今天的故事就是发生在魔都的一位社区团长的真人真事。我看过他的经历后，除了佩服就是佩服。
因为，真的会算账啊！
本次YQ下，魔都的社区几乎都有“团长”这个角色的，用于针对社区的需求的集体采购。而从朋友圈以及视频号这个阶段的内容看，魔都有的社区采购价格属于不得不接受的溢价，而有的社区价格很亲民。当然，背后的情况或者背景原因存在不尽相同的底层逻辑，就是供求关系的结构问题。
从4月的社区采购价格构成来看，主要是货源地的采购成本以及物流成本这两个主要因素造成的。如果将成本拆成这样的层面，你是否理解了有的社区团购价格高启的原因？
如果从表面来看，我是理解的。毕竟，很多团长本身没有团购经历和经验的，这样的情况对于作为初为团长的居民来说，也算一个新的挑战。
而今天的主角，一会等我把发生在他身上的故事说完后，你怎么看？
他，当下还是一个普通公司职员，就职公司也不是什么500强，普通小公司而已。
按照他的总结，在听了之后，简直就是一个活生生的案例。
他说将自己工作对应的各种影响因素罗列在一张纸上好：
首先，拥有的资源：
1、社区居民的信任；
2、大量信息的数据，获得了非常多的数据源，包括众多货源地以及N多小区群，而且是精准的数据源信息；
这个就是资源！
其次，他将社区采购成本高启的原因进行了拆解：
1、采购货源地的单独订单订货成本；
2、单独订单对应的物流成本；
最后，他的成本管理设计方案诞生了，并且实施后成为了降本增效的一个经典：
1、联系其他周边社区团长，根据社区居民生活物品采购需求，整合更大的采购清单；
这个目的：提高和原产地供应商的议价能力；
2、根据上述“1”的数据，尤其是采购量，和物流公司询价，并得到基础报价和阶梯报价；
3、根据上述“2”的数据，将供应商发货地与自己所在周边小区画出一条物流派送路径，然后联系沿途的社区并接洽，制定进一步扩大团购数量的提案；
目的就是为了进一步增加供应商采购量来降低采购成本，同时，让点到点的物流成本变成沿路配送而实现整体物流成本的降低。
而降低的结果就是本小区的团购价格整体下降。
看完这个真实案例后，我能想到的两个字就是“拆解”。其实我们很多工作中都可以通过这两个字来进行数据管理的。只不过很多人没有这个想法。。。
身边众多的财务管理者，如果你当了团长，这本账你怎么算？
我们下篇见！