实施流程4-ERP系统安装等试运行、培训与业务改革
系统安装
系统安装设计包括软、硬件的设计与安装，尤其是 硬件的方案可以与调研同步进行 ，一定要考虑企业的现有资源，可以提供几种方案供企业参考，并通过与硬件供应商合作，制订与建立企业的硬件系统建设方案。
在未详细规划企业的ERP应用工作点前，必须优先考虑在计算机中心或一些主要的业务部门建立初步的系统安装与测试工作点，等到建立后续的应用工作点时，再安装相应的软件。
（即试运行状态）
硬件的规划应做比较全面的考虑，包括考虑各种数据业务的采集。
（包括但不限于负荷上位机和ERP系统的服务器，比较庞大的业务甚至包括机房，机柜，交换机等。。配套的是分布式的网络）
一般来说，该过程以安装服务器系统软件为主，而后根据需要进行工作点扩充。初步的安装是为了培训与测试的需要。
培训与业务改革
应该说企业在推行ERP前，各个层次对ERP的理解参差不齐或理解不深。培训的目的就是为了企业顺利地实施ERP系统，贯彻ERP的思想与理论，使企业的管理再上一个台阶。
ERP培训的类型有:
- 理论培训
- 实施方法培训
- 项目管理培训
- 系统操作应用培训
- 计算机系统维护
要根据不同的层次、管理业务对象制订不同的培训计划。
ERP是管理软件，它的数据流反映企业的业务流程，各个子模块之间存在严密的逻辑关系，因此，制订培训计划要注意软件的逻辑流程，否则在培训时就会经常遇到流程不能通过的现象，影响培训效率与受培训人员的兴趣。
(工作点即是业务点，包含单项业务点和复杂业务点)
另外，对各个业务岗位的操作培训，除了对本业务操作的培训外，还要对相关逻辑的上下流程关系进行培训。
各级组织，尤其是领导小组、实施小组，在进行ERP的相关培训后，增强了对ERP理论、管理思想、业务流程的理解，这样对业务及相关的改革就有了更深的理解。
在调研咨询报告中的业务改革的内容是有关专家、顾问在了解了企业的实际管理运作后，利用他们的对ERP的理论与实际的实施工作经验，以及丰富的管理知识而提出的综合管理解决方案。经过系统的培训，领导小组、实施小组成员就可以对业务改革提出更为详细的执行计划，并且还会有一些补充意见与建议。因此，业务改革从这里开始较为成熟。
（调研报告分为4个部分，实施前状态，目标管理和业务方式，改进方案，改进结果。这里的改进方案，也就是业务改革，包含：业务方式的改进和业务操作的培训。使用系统化后还要使操作人员能够快速上手。）