从2015年开始推出轻资产战略的万达，不断创新模式赢取更大的市场蛋糕。
而在近日，继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后，万达也因为也一份报告再度成为业界关注的焦点。
市场上的最新消息是，8月30日，由万达大数据与波士顿咨询公司承办的购物中心研究报告发布会在上海举行，双方联合发布关于挖掘中国购物中心新价值的权威报告《创新以释放购物中心的新价值》研究报告。
而这份含金量满满的研究报告也释放出了更多万达“轻资产”转型的有益成果，而正是得益于万达对商业版图的不断探索，才能凝聚出这份业界权威的报告。
这份报告对于未来的趋势作出很多鲜活预测和展望，例如，其中提到，未来的购物中心不仅需要在“体验”和“便利“上不断创新，更需要利用大数据和科技能力开展运营管理工作，完成从“回应性零售”到“预测和智能性”运营的转型，创造超越地产的新价值。
而据业内人士分析，这是一份价值千亿的重磅报告，从中能看到未来的商业发展趋势，而透过这份报告的表面，则彰显了万达在商业地产方面轻资产转型的亮点。
熟悉万达的朋友都知道，自2015年提出轻资产战略转型之后，万达就在商业地产的开发上作出了自身独有的探索。
万达“轻资产”战略中，商业地产之所以是一个重要的筹码，源于行业巨大的机遇和“风口”。在这样的背景下，万达持续“加码”商业地产的动作就更加符合商业逻辑了，在当下商业地产前景无限，行业前景巨大的背景之下，万达这样兼具综合实力的一流企业切入这个市场，具有自先天的优势和综合实力。
万达在商业地产的“轻资产”战略到底内涵是什么？
用通俗的话讲，即：投资者出地、出全部投资，万达出品牌，负责规划设计、建设、招商、运营、商业信息化管理，所产生的租金收益万达与投资方按三七比例分成。
王健林曾经表示，万达轻资产模式将把发展重点放在中小城市上，类型共分为两类，一类是投资类万达广场，即别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营。例如，2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个、共1050亿元投资合同。
而另一类则是合作类万达广场，即对方出地、出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
当然，想要成为合作伙伴也有一定要求，对于合作项目，万达要先进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。
而上述合作模式也堪称业界的标杆，不但能分得租金，还解决集体用地问题，是万达商业在模式创新上的重大突破，也是万达轻资产模式的有力“引擎”。通过这种方式，达到较高的回报率，租金收益率超过两位数。
能够取得上述的效果则得益于万达在业内的超强实力和品牌效应。
依靠自身的品牌影响力，万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低；此外，万达指定施工队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免了建设质量对于后期运营管理产生负面影响。
值得一提的是，轻资产化的万达广场重新设计了平面布局，增加了可租赁面积，目前使用率超过60%。
通过上述布局，万达的商业模式显而易见。而万达在该领域持续增长的签约量也彰显了这一模式的优势。
从2015年起步签约1个项目，到2016年不但签约18个还开业1个合作类项目，在开业的50个万达广场中有21个属于轻资产，直至2017年，万达轻资产模式中主推合作模式，每年确保签约20个以上（上不封顶），若合作类万达广场多了就减投资类万达广场数量。
在持续攀升的数量下，万达也树立下2020年开业400-500个万达广场，到2025年争取开业1000个万达广场，2020年万达商业地产净利润的2/3要来自租赁收入的愿景和目标。
毋庸置疑，作为地产行业的排头兵，万达独特的商业地产模式，一方面是推进轻资产战略的再一次突破，另一方面无疑为整个地产行业的突破和变革提供了一种新的思路。
不过，成功者并不会满足于当下的成绩停滞不前，作为行业的领军者，未来，万达还将结合自身的轻资产转型战略和发展优势，作出更多的开拓创新，推动整个行业完善发展。