如何化解领导的平衡之术 (领导在职场中怎样解决难题)

因为一点小事和王娜吵了一架后,我怎么也想不明白,这个王娜怎么总是和我过不去呢?

领导如何应对得寸进尺的人,领导应该具备的能力四方面

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想当初,和王娜一同进这家小小的成套设备厂的时候,在通过面试后我们握手时异口同声的那句“你好,以后我们是同事了,要互相关照哦”,至今依然回响在耳边。在接下来的时间里,互相关照了吗?

在这家厂里,王娜管生产,我负责设计与下单。

设计这活儿真不好干,这是十几年来我的深刻体会。图纸画好后明明检查了N遍,可一到生产的时候,还是出现了一些错误。王娜不直接拿发现了错误的图纸来找我,而是在车间里大声地嚷嚷”李东啊,这个图纸弄错了,编号不对,产品型号也少了个字母……”时间一长,同事们都笑称我为”留一手”,意为活一次干不好,必须得被人催着修改才行。

好在都是一些编号和字母等小错误,修改也是一瞬间的事,就是不改也不要紧,并不会存在品质与安全方面的影响。老板只是说以后画好图纸后多检查几次,免得产品到了客户那里闹了笑话或是看低了咱们的水平。与此同时并高度表扬了王娜做事认真细致,即时发现这些细微的问题并督促改正,是难得的具有工匠精神的管理与技术人才。

图纸经常出现错误,确实与我性格急躁有关。往往一赶时间,心里就会着急,一着急速度上来了,错误率在不经意间也就上来了。为了克服这急躁的毛病,我买来了毛笔,开始一笔一画正儿八经地练习了好一阵子,最后无果而终。这与生俱来的性格,哪是说改就能改过来的呢。

领导如何应对得寸进尺的人,领导应该具备的能力四方面

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一位大师曾说过,如果想灭掉一个人,不必动刀子,只需天天挑他的错处。作为普通人的我,也是需要认同感的。如果长期没了被认同感,也就慢慢地淡化了积极向上的动力。人人都说我们最关心的是那些能给他带来心理满足的人,我又怎么能例外呢?

想起老板每次开会时必说的一句话”你们都是公司的骨干力量,一定要团结一致;只有你们团结了,公司才能更好地发展。”即使我不停地伸出诚意满满的双手,没人响应,没人配合,也做不到这一点啊。

为了与王娜搞好团结,我无条件地无偿满足她随时需要的帮助。比如为她私人修电脑啦,为她接的私活做预算、画图纸等等。为了团结,我把她工作中出现的错误等无人的时候再悄悄地告诉她;为了团结,我经常违心地说着奉承话;为了团结,我总是在众人面前向她请教一些熟透了的技术问题。

没想到王娜依然我行我素,我的努力不但没换来一丝丝回应,反而被她斥责一顿”指出你的错误我是在帮助你提高技能,你别不识好人心哈!”

面对如此局面,我只好一笑了之,纵使心里一万个不甘心,也只能以”好男不与女斗”自我安慰罢了。

下午,王娜在工作中不慎被滑倒下来的抽屉配件锋利的边角划伤了腿,住进了医院。晚上下了班后我提了些水果顺路坐老板的车去看她。在老板走后,我转身正欲离开的时候,她叫住了我”李东你等等,我有话对你说。”

想起她平日里对我“横挑鼻子竖挑眼”那副尖酸的样子,我考滤了一下,还是收回了已经迈出了一小步的脚,在她的示意下在床边的凳子上坐了下来。

“没想到你能来看我,”王娜露出了少见的笑容,”我平时那样说你你心里一定很恨我吧?”

她主动提起这事,我也就说出了心里的疑惑,为什么我们不能像老板要求的那样团结一致呢。

“你傻呀,连这不明白?”

“我明白什么呀?不是你一直挑我的错,看我不顺眼吗?”

“你以为老板真的希望我们搞好团结吗?不是我弟弟告诉我这些职场规则,我也和你的想法一样。你也不想想,我们团结了,老板就该担心了。”

“我弟弟也是老板,在北京开了家智能设备制造公司。”他告诉我说,”职场上,很多人认为,大家团结一致,气氛和谐,才是好团队。但在领导眼里,这是错误的。”

“一个公司,如果管理层人员拉帮结派,长期下去权势一旦积沙成塔,就会架空老板。能够做上老板的,哪一个不是人精?在他们心里,只相信自己。只有手下有了矛盾互相监督着对方,老板才能获得足够的管理权限,把公司牢固地把控在自己手里。”

见我听得入了迷,王娜继续说,“我虽然平时总挑你的错,但都是一些无关紧要的小错误,做技术这一行的哪有不出错的呢,你想一下老板因为你出的错而罚过你吗?或许他就是想利用我们互相挑错来省掉一个QC人员的工资呢?”

领导如何应对得寸进尺的人,领导应该具备的能力四方面

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回来的路上,我为自己的无知和职场中人心的险恶感到了一阵阵后怕。自以为读过几本书,过去一些地方,见了一些世面,其实在职场里我就是一白痴,真没能力识出好人心啊。