发现行业故事，用青年的视角引领良好的价值导向，这里是《领菁微观》！
智能手机市场竞争激烈，市场环境变的越来越激烈。
头部品牌的马太效应越发明显，强者愈强、弱者愈弱。
为了维持自己的市场地位，最近国产手机厂商可谓是十分的热闹。
先有华为、小米轮番上演“吓人的技术”
后有OPPO、vivo相继“改变世界”
“国产F4”的光芒甚至盖过了苹果、碾压了三星。
但同时这份光芒也淹没了其他国产手机厂商，这其中就包括魅族。
最近关于魅族的消息不少，如果都是好消息还好！
魅族16新机频繁曝光；人事组织架构多次调整。不少消息甚至指出，魅族已经危在旦夕。
显然15岁的答卷——“小试牛刀”的魅族15，也并没有给魅族带来多大改变。
魅族16就顺理成章的成为了所有人关注的焦点。
和以往沉默寡言，不善言表不同的是，这次黄章像一个正常的手机厂商大佬一样
在论坛上疯狂给自己的产品魅族16曝光、增加热点，这可苦了即将主持魅族16发布会的李楠
伴随着热度，有魅友在微博上和其他平台私信我们——魅族16能不能救魅族？
恰好自己是一个集成了，米粉、花粉、魅友、索粉、肠粉的消费者。
并且自己出道时，第一个购买的就是魅族MX4。
作为一名不算称职的魅友，今天我们就来看看，魅族16能否能拯救魅族的水深火热。
魅族15年的“梦想”又将走向何方？
要了解魅族16能不能拯救魅族，我们首先还是先了解魅族最近这几年发生了什么。
为了更加通俗易懂，我们把魅族的发展分成了三个阶段：
2008年到2012年，称这段时间的魅族为“青春期”
魅族开始进军智能手机领域，并发布了首款智能手机——M8，M8让魅族声名鹊起！
那时的小米还没有成立，魅族发展也顺风顺水。
魅族这五年的发展，也映射了广东电子制造精致化的五年。
2012年到2016年，我称这段时间的魅族为“成熟期”魅族开始大规模的扩张。
2012年——2013年，魅族在北京水立方分别发布魅族MX2及Flyme2.0和一代经典魅族MX3。
2014年魅族完成首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元
这也是魅族成立以来首次完成的大规模融资......
MX4的发布标志着魅族从小众走向大众的蜕变，正式的加入资本市场竞争。
在当时都是小米“*脑洗**式”的1999 元的统治下，勇敢地拉到了1799元价位。
正是如此，在资本的鞭子“抽打”下，魅族整体销量增长了八倍！
2015年魅族的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%
8月单月销量也达到了289万部，拥有2500万用户。
而到了2016年，魅族全年手机销量为2200万台，Flyme用户量超过5000万。
可以说2015年和2016年，魅族在手机销量上达到了巅峰。
尤其是2016年，魅族直接开启了“演唱会模式”，这一年魅族发布了14款新机。
2014年魅族全年出货量都不足400万台，到了2015年达到2000万台，大涨350%。
自己也完成了产品线的布局，商业模式和产品发布也更像一个面向大众的手机厂商。
在这段时间，魅族从一个小众情怀的手机厂商，变成了一个逐渐走进大众的手机厂商。
但。。。这样急速的扩张，真的没有问题吗？
接下来的阶段，称为魅族的“更年期”，销量可观，但营收和净利润并不理想。
魅族财务数据显示：2015年魅族营业收入168.01亿元，净亏损10.38亿元，资产负债率高达123%
2016年1至6月实现营收70.02亿元，净亏损 3.04亿元。
当时魅族和高通也“纠缠不清”，并且亏损的原因魅族也没有透露。
在业内人事看来，亏损的原因不难分析：魅族机海战术的利润太低，而运营成本又过高。
随着产品线的扩张，人员成本、渠道成本、研发成本、供应商成本等等都是十分巨大的。
这些都是继续扩张带来的后果，魅族短时间确实是难以消化。
简单来说，就是魅族的步子迈的太大了。
于此同时，还要面临老对手小米、一加、荣耀、锤子送来的“温暖”。
并且他们在产品线布局越来越完善，在价格战上魅族越陷越深。
运营成本高、产品利润低，同时还要面临强劲的竞争对手。
所以之前魅族不愿意给高通专利费就是这个原因。
给了专利费，成本就会上升，相应的自己就会失去产品在价格上的优势。
所以魅族为了产品的利润，宁愿使用联发科的芯片，也不愿意使用高通的芯片。
但遗憾的是消费者对联发科根本提不起兴趣，重金打造的Pro 7消费者根本不买账。
但产品定价低意味着没有利润、没有竞争力，那么就无法支撑魅族扩张的野心。
陷入了低价竞争泥潭和野蛮生长怪圈的恶性循环。
而旗舰产品又没有办法突围中高端市场，无法突破自己的品牌天花板。
魅族在大众眼中就是一个和小米类似，但又不如小米的小厂。
品牌根本就无法溢价，自然产品利润就很低，所以发展陷入了停滞。
庞大的运营路线导致魅族内部调整一次又一次，然后用裁员来减少运营成本。
与2016年的声势浩大相比，魅族在2017年显得很安静。
无论是魅族还是魅蓝，新机发布的频率降低，砍掉MX产品线，魅族魅蓝重新合并运营。
到了2018年只发布了魅蓝S6、魅族15和魅蓝6T机型。
节流开支主打一款产品，这就是魅族的现状，说是风雨飘摇也一点也不为过。
经历了两年的扩张，好不容易丰富的产品线，有了和其他手机厂商竞争的资本。
但跌跌撞撞，魅族又回到了最初的模样，这么来看魅族的情况，真的不容乐观呢。
那么魅族16能不能拯救魅族呢？
从目前的爆料来看，魅族16价格有望在3000元以内，在八月份上市，配置还不俗
标配屏下指纹、mEngine线性马达、铜管散热、顶配骁龙845处理器、标配骁龙710处理器。
黄章在论坛表示，这将会是配备骁龙 845 的“性价比”机型中，最优秀的一款。
是不是最优秀不知道，但争议的配置可以说是主流了，外观设计也有一点2018年手机该有的样子
从价格、外观、配置，还有Flyme的体验来看，这款产品或许会引起魅友们的注意。
但以目前魅族的能力来看，魅族16或许还不能拯救魅族。为什么呢？
首先来看看市场，如今华为已经站稳3000元以上市场，OPPO、VIVO也站稳了2500元以上市场。
小米和荣耀还在线上互相厮杀，争夺互联网2000元价位段，一加、锤子还在不断的加入这个游戏。
不是只有魅族有骁龙845，也不是只有魅族有好的系统，也不是只有魅族有性价比。
互联网端的厮杀已经是够惨烈了，线下蓝绿大厂也来凑热闹，小米、华为、苹果新机都还在路上。
他们其中任何一个都比魅族要更加强大，这一点黄章本人应该也很清楚。
黄章在论坛中回复网友时表示：
“16是会是最好的高性价比845手机，之前的Pro7产品定义和造成库存被我追责，可能这次16的备货会偏保守。”
说明魅族16即便是黄章的“大试牛刀”，但也小心谨慎，没有太多把握。
而考虑到魅族如今的规模和运营，已经是举步维艰，能剩下的成本一定要省。
如果魅族16没有成，那么至少也要节约成本为明年的魅族17做考虑。
黄章自己也回复网友表示：预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要的轨道上来。
但在我看来，恐怕没有那么容易。在这个大环境下，不是只有魅族一家努力做好产品。
其次是企业形象上，多次的人事变动已经让魅族无论是从内到外，所有的人都战战兢兢。
公司内部大打出手和微博互怼，消费者对魅族产生了动摇，公司内部人心惶惶
和外部市场的激烈竞争相比，内部的混乱才是魅族需要面临的最大问题。
所以魅族想用两代产品回到正轨，我个人认为还不太可能
那么魅族能逆袭吗？当然能，但我个人认为没那么快。
当然这是保证每次产品不出岔子的情况下，需要魅族对产品、消费者、市场的持续关注。
我们国家有句老话说的好：人定胜天。
无论是创业团队，还是跨国企业，甚至是我们亲戚朋友、儿女情长、屋里屋外，最重要的是人。
根据官方任命文件，最近魅族再次发生了人事变动。
备受争议的杨柘未来将不再担任销售和市场中心负责人，已被调离核心管理层。
任命杨柘为公司 CSO，不再兼任公司 CMO 和市场中心高级副总裁。
任命李楠为公司CMO兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务，不再兼任CSO及销售中心高级副总裁。
杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。
那么这样的决定是不是正确的呢？
我个人认为是正确的，但可能老魅友有些甚至不能接受。
首先任命杨柘为公司 CSO，什么是CSO？CSO 就是首席战略官。
但是现在魅族都是黄章说了算的，可以说就是名号而已。
首席营销官CMO营销大权，重回李楠手中。
对于李楠来说已经很熟悉了，就不在讨论了，说下杨柘吧。
去年5月杨柘空降魅族，担任副总裁一职，主管营销
今年5月份，杨柘正式兼任 CMO，达到了他在魅族的权力巅峰。
杨柘这个人确实很有能力，此时的魅族也确实需要杨柘这样的人才。
最好的例子就是锤子科技的*德吴**周，自从加入了锤子之后，发现老罗变的更自信了没有？
有人负责营销，也需要有人负责供应链，当年的乔布斯和库克也是如此。
杨柘就是一位营销大师，成功操盘了三星和华为的商务机型系列。
在三星他塑造了“心系天下-W”系列。
在华为成功地打造了华为在高端机市场的商务定位，让 Mate 系列和P系列站稳了脚跟
而且杨柘很擅长起 Slogan，P7的“君子如兰”、P8的“似水流年”、Mate 7的“爵士人生”。
魅族的梦想和性价比是支撑不起来魅族扩张的梦想的，魅族急迫的需要这样的人才。
为此黄章也让杨柘在魅族15岁生日的时候，给魅族一个形象定位。
杨柘给出了“惟精惟一，并没有带给魅族成功，可能是魅族并不适合“杨柘式的战略营销”
杨柘“戴佛珠”“玩手串”的中年风，和强调年轻、小清新的魅族根本水土不服。
“惟精惟一”和“青年良品”，终究无法共存。
杨柘并没有错，魅族也没有错，只是在一起真的不适合。
杨柘在魅族主要经历了两款产品——Pro 7 和魅族 15。
但产品方面杨柘没有实权，他更多负责的是营销及市场。
很明显魅族 Pro7 是魅族最失败的旗舰，没有之一。
直到今天，魅族Pro 7依然是打着旗舰机的称号，却以千元机的价格清仓；
Pro 7的失误，主要有两个人。
一个是负责营销和市场战略的杨柘，过高的定价导致滞销。
营销的“画屏”根本就不适合魅族，拗口 Slogan 徒增理解成本。
据传魅族珠海总部已经拿掉了“惟精惟一”的标志，这也许是魅族重新上路的信号。
这一点黄章是正确的，人不行就该换！
第二个需要负责的人，我个人认为是白永祥。
在魅族内容大调整之后，白永祥卸任了魅族总裁一职，就像消失了一样没有了消息。
魅族解释白永祥不再主持发布会，主要是因为身体原因。但事实，是这样吗？
杨柘负责营销，负责产品的就是白永祥，魅族Pro7是白永祥一手打造的，但它将魅族带到了悬崖边
有传闻称白永祥当初在立案魅族Pro7的时候，画屏的设计并不被黄章和杨颜看好，黄章勉强同意
这可不是过家家，产品出现问题，身在高位，可是要负责的！
白永祥的消失也许也和这个有关，证据是有魅友在魅族论坛问黄章白永祥何去何从。
回答有两个——这么多年我没管公司就是个错误，我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。
第二个更为直接——“你想他去原价购买他的Pro 7好了”
所以不难判断，白永祥很大程度上是因为自己的失败，离开了魅族，或者暂时离开。
很明显黄章也从内部开始整理魅族。
在全力备战魅族 16 的时候，临阵换将是兵家大忌。
但在杨柘和白永祥的领导下，魅族已经偏离了既有轨道。
人不行，就必须换！
如今魅族又回到了那个黄章管产品，李楠管营销的熟悉套路，又回到了黄章独裁的魅族。
从2015开始魅族扩张，梦想还是没有实现。而除此之外，黄章在论坛回复这件事本身就很有意思
最早和用户做朋友是魅族、小米这类互联网手机的杀手锏之一。
它拉近了厂商与消费者的距离，让每个用户都更有参与感。
然而经过几年的发展，小米早已家大业大，现在外界聊得都是上市和估值的事。
而雷军亲自去论坛回复用户帖子的情况就更不可能再出现了。
如今的小米早就已经不是当初那个小米了，而魅族看起来还是那个魅族。
有句话认为有褒有贬——“和用户交朋友”，并不是体现在公司是否上市，论坛是否回复。
正如在魅族“惟精惟一”的牌子被拆除的时候，那名没有考证是否是小米员工的留言一样。
魅族现在已经离小米越来越远了，可能不止体量，还有格局。
作为消费者，我们自然希望厂商能“和用户去做朋友”，拉近我们的距离。
但上市并不影响“和用户交朋友”，这两件事是可以同时进行的。
但如果企业不做强做大，如何将更好的产品带给消费者？
企业又该如何持续发展？靠什么去支撑？情怀吗？
恐怕到时候连“交朋友”的机会都没有了吧？
小米的规模不可能像魅族一样，独裁到一个人身上，然后去交“朋友”。
小米现在的体量是为了服务更多的“朋友”，交到更多的“朋友”。
虽然有些无法亲力亲为，但并不妨碍小米以其他的方式和“和用户交朋友”
从这里可以看出，两家格局真的完全不同！
魅族是一个“好朋友”，但不是消费者唯一的“朋友”。
在如今快节奏、竞争激烈的智能手机市场，就算“侘寂美学”回归
但面对多元化选择的市场，消费者的“朋友”也有很多。
挑战苹果、三星的华为，价格厚道的小米，执着设计和交互的锤子，“改变世界”的OV。
他们都是有不同性格的“优秀朋友”，魅族并不是“交朋友”的唯一选择。
相反魅族从产品、人事、到风格，兜兜转转魅族又回到了原点。
当初的“梦想”也消失殆尽，这几年给消费者的产品，也是越来越力不从心。
我只希望魅族能解决内忧，全新全意的做好产品，用好的产品和行动去和“和用户交朋友”
如果没有好的产品，抱歉，消费者可能真的不差你这一个“朋友”。