聊下三种成分的人。
最近看了一本书：三季资本，巴西的资本、基金，类似于三季之门可能在国内的这种口，这种声称不是很高，但是他很厉害的一个公式。我给你举例子，像它旗下有汉堡王，有威，比如哈尔滨啤酒，其实也是咱集团间谍控股的。
整个的好亨氏，下边比如有奥利奥，这些的都是三级资本进行控股，关键是不仅是控股，而且是民主管理的。国内比较像三g资本的一种模式是高龄资本，我对这种模式我还算是比较喜欢的。
我研究很多，尤其是在五六年前见过一篇文章，我知道三系资本是因为看过一篇文章讲巴西首富，三系资本的老板雷曼，他就是巴西首富，通过投资、控股，管理层入住，把一个但是他们找的投资标是什么标的，是一些有知名度的老品牌。
为什么我说高龄资本很像？高龄资本去收购百利，其实就是类似的一个学学习三 g 模式、三 g资本的模式、百丽，一个丝丝纯木的女鞋品牌，买过来以后进行一些团队的赋能，再次焕发青春。比如高龄资本下边的蓝月亮，其实也是类似于用资本的方式进行控股，进行大规模的品牌宣传。
三 g 资本的团队其实也是这样的方式，只不过三 g 资本做这种类似万股自助加管理，焕发一个老品牌活力的模式，要比高龄资本要早很多。我觉得这种东西，这种模式的确很适用于一些老品牌进行焕发青春。我觉得很有意思的，很有意思的三级之门模式，国内的很多公司也是有投资机构，但基本上只是做股权投资或财财富投资，基本上是lp级别的，然后不占用诸岛。
但是他们这一叫三季资本，这一套有点像阿里之前提出来的重台，我把管理能力、组织能力、品牌能力、加资金能力进行复制到、复用到各个纯木的老品牌身上。很有意思大家可以关注关注这个公司，叫三记资本。
这本书还是不错的，给大家看下这本书。就这本三级资本，他这本书的翻译就是三级资本下边控股的，百威下边亚洲区的总裁翻译的也算是对三级资本是知根知底的，翻译也很好。
它里边翻译了一些理念，我跟你唠几句。
·第一个是三级资本一直做的是精密的全程和文化，有点像我之前看的耐飞文化手册，耐飞文化手册。他讲到了没有结果的人只和成年人玩，大家一定要在塞人的时候成分高点、质量要求高一点，他有一个理论、三级资本的用人，有个理论他们喜欢用三种成分的人、三个特点的人、贫穷、有欲望。勤奋，他选择用这三个标准去衡量选人的标准，在他内部好像叫pe的人标准，是穷勤奋、有欲望的选人标准。
·第二个就是他们的分钱模式、变薪酬。
你懂我的意思，底薪会给的很低，但是会有项目奖金值，每个阶段都会有项目目标和绩效目标。所以在三级资本拿到更多的钱是要不断断的一个攻克新的任务和目标，然后才能拿到主动和奖金，所以用的是可变薪资薪资学制。我包括我自己的公司，现在是百分之三十的绩效，对于忠诚还加了一个奖金的激励，和它其实是不谋而合。
在我这本书，是这两天刚开始看的，但是我公司用这种制度大概是用了得有个自我创业以来，一直是用这种制度的，只不过最近在规范，但是没想到在一些想法上真的是不谋而合。大概就是这么点事，唠点唠点，没有逻辑有点含糊，该回家了，该吃完饭了，拜拜。