春日的轩辕故里，淳朴诚信、尚德务实的清水人用汗水播撒希望，用实干诠释担当，用奋斗追逐梦想。
一年之计在于春，放眼清水大地，到处生机勃勃，传递着春天的希望与快乐。项目建设现场塔吊林立、机器轰鸣、车辆穿梭、工人忙碌，复合陶瓷耐材一体化综合循环利用、汤浴水库等省市列重大稳步推进，风电光伏、王河至中山公路、麦牛沟水土保持工程、县医院医养结合楼等重点项目建设正酣，工业集中区红堡园区一座座厂房拔地而起，全县上下牢固树立大抓项目鲜明导向，全力推动项目建设提质增效。
项目建设是扩大有效投资，支撑清水高质量发展的重要引擎。 至目前，复合陶瓷耐材一体化综合循环利用、汤浴水库等52个省市列重大项目稳步推进，全县172个重点建设项目开复工137个，开复工率达80%，完成投资17.9亿元，占年度计划投资的20.8%；预计一季度完成固定资产投资4.68亿元、同比增长20％以上，有效推动营商环境“大优化”、经济指标“大提升”、项目建设“大提速”，实现了“开门红”。
坚持把项目储备作为稳投资“支撑点”，以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲高质量谋划。 聚焦中央预算内投资、专项债券、政策性开发性金融工具等支持领域，成立县项目工作专班，各专项工作组由县政府分管领导任组长，牵头负责研究政策、统筹推进、指导项目谋划等工作，组建县级咨询评估机构库、专家库，编印政策方面项目专报5期，常态化围绕战略机遇、政策红利、提质增效谋划项目，择优招标选择上海济邦投资咨询有限公司负责乡村振兴文旅康养融合基础设施等重大项目咨询服务，立足“政策所予”突出“清水所需”，共谋划中央预算内投资项目53个拟申请投资13.3亿元；建立推进地方政府专项债券项目协调机制，争取智慧停车场等第一批专项债券项目4个，谋划第二批专项债券项目34个，省上审核通过29个；谋划推送中长期*款贷**、金融工具、设备购置更新改造财政贴息*款贷**项目15个，资金需求12.02亿元；深入开展“引大引强引头部”行动，谋划重点招商项目60个，筛选出温泉大景区开发等41个延链补链强链急需项目硬性招商，持续提升项目谋划储备总量。
坚持把要素保障作为提效能“试金石”，以“风雨无阻向前进”的姿态全过程服务。 全面落实“要素跟着项目走”保障机制，县级包抓领导、责任单位和行业部门服务专员、联络员，认真履行项目建设主体责任，充分发挥“一项目一专班”推进作用，积极协调解决困难和问题，确保每个项目能够“争得来、落得下、能实施”。县财政落实项目前期工作经费1500万元，争取预算内资金1701万元、专项债券资金2.38亿元，用于项目建设。要素保障部门主动服务、协同发力，开辟项目审批“绿色通道”，推行“容缺受理”“告知承诺”“集中审批”“并联审批”，依法依规加快用地、环评、能耗等手续办理，审批时长平均缩短15天。大力开展“优化营商环境攻坚突破年”活动，县委、县政府主要领导带队赴北京、上海、广州、山东等地叩门招商，创新推行“1+1+N”小分队招商模式赴天津、四川等地招商，邀请陕西投资集团、协鑫（集团）等10多家企业来县考察，累计开展“请进来”招商活动51次、“走出去”招商活动47次，对接省外企业68家，到位资金4.8亿元，同比增长189%，新签约重点招商引资项目8个4.05亿元；对企业投资项目实行“一对一”“保姆式”“贴近式”“零距离”服务，持续推进工业项目“标准地”改革，划拨出让土地7宗3508亩用于项目建设，年产50万平方米钢化玻璃加工、苹果套袋及果框加工、润泽纯净水生产等6个园区项目开工建设，全力提高项目落地率，进一步拓展总量。
坚持把项目建设作为促发展“稳定器”，以“不破楼兰终不还”的拼劲高标准落实。 全面推行“1512”全流程全要素项目保障措施，结合“三抓三促”行动项目建设“大提速”计划和年度预期目标，建立重点投资项目调度工作机制，严格执行项目县级领导包抓、清单化链条化图谱化管理、专班推进和周调度、月通报、季考核、红黑榜等制度，精准调度、定期督查、提醒约谈、现场督办、跟踪落实“五位一体”动态监控项目建设，各行业主管部门按照“管行业就要管投资抓项目”要求，协调帮助解决问题，专人调度盯办，拓展项目服务保障的广度和深度，以务实之策高位推动项目建设，50兆瓦风储一体电站、黎明之光望荣轩商业综合体等17个省列清单项目，开工建设16个，累计完成投资3.38亿元，占1—3月计划投资的210%；45个市列重点投资项目，计划开复工29个，已开复工34个，开复工率75.6%，完成投资5.74亿元，占1—3月计划投资189%，切实发挥了重大项目促发展的“稳定器”作用。
坚持把机制创新作为抓管理“组合拳”，以“逆水行舟用力撑”的担当全方位发力。 加强项目全过程管理，建立全县项目责任清单、生态产业项目清单、省市列投资项目清单、项目谋划储备清单、项目建设“大提速”清单，每个项目制定时间表、路线图，明确建设规模、年度计划投资、完成审批时间、开工时间、入统时间、竣工时间等，细化投资计划到月，落实到责任单位、责任人；各责任单位严格按照既定目标抓好落实，自查是否达到当月计划目标和投资额度，每月26日前报送当月项目落地进展、投资完成、前期手续办理、资金筹措落实等情况；县发展改革局、县政府项目中心建立项目调度通报评价机制，每月通过项目专报向县委、县政府报告1次；县委督查领导小组办公室对项目工作实行全覆盖督查，通过常态督查、专项督查、约谈督查，倒逼责任落实，清单化破解项目建设瓶颈制约难题。探索赈济新模式，依托红堡镇乡村振兴示范村产业综合提升项目，积极推广以工代赈综合赈济模式，红堡镇李店村、刘谢村村民委员会以项目量化折资300万元，形成固定资产入股到村合作社扶贫车间，采取“保底分红+二次分红”相结合的股金分红模式，年纯利润超过总股金的10%，其中超额部分的20%用于村级积累，超额部分的80%由脱贫户及村集体经济成员分红，实现了村集体和农户“双赢”。脱贫户、监测户通过务工形式参与项目建设、获取劳动报酬，在实现就近就地就业和增收致富的同时，通过组织劳动技能培训，实现从“力工”变“技工”“零工”变“长工”的转变，提升项目综合效益。
坚持把项目一线作为比实绩“主战场”，以“越是艰险越向前”的作风高效率推进。 “以项目论英雄，以发展论能力，从落地看作风”。严格落实《*党**建引领项目和招商引资工作实施办法》《在产业链建设及重点工作一线考察识别干部实施办法》，着力推动领导力量、工作力量、资源要素向项目聚集，县四大组织领导全员包抓172个重点建设项目，以上率下带头深入项目一线调研督导168次，帮助协调解决具体问题82个；各项目单位积极主动作为，确定1名政治过硬、能力突出的*党**员领导干部分别担任项目服务专员、联络员，“一对一”服务保障，每月至少到项目工作现场4次以上，协同推进项目实施。全县上下大力发扬“铁人精神”，全力投身“大会战”，主动当好“店小二”，全力以赴推动盘龙山100兆瓦风电、农产品深加工及智慧冷链物流仓等重大项目建设。真正把项目建设一线作为各级干部比本领比担当比实绩“主战场”，作为检验“三抓三促”项目建设“大提速”和干部能力作风“主考场”，真正做到领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变；建立考评激励机制，进一步提高乡镇、部门工作实绩考核项目工作分值权重，树牢奖优罚劣导向，真正发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用。
磨砺始得玉成，笃行方能致远。在县域经济高质量发展的赛道上，我们将大力发扬“铁人精神”，锚定项目建设目标不动摇，主动抗责、积极作为、带头攻坚，把项目建设时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上，当好执行者、行动派、实干家，持续补短板、强弱项、固底板，全力推动172个重点建设项目6月底前全面开工，创造条件全链条推动清陇二级公路、温泉大景区开发、非物质文化遗产传习展演中心基础设施建设等重大项目早日落地建设，以项目建设之“进”保经济发展之“稳”。