4月24日上午，吉林油田公司第一期中层领导人员*党**的二十大精神培训班在油田*党**校继续举办，公司总经理沈华出席培训班，并作题为《踔厉奋发 勇毅前行 全力奋进吉林油田高质量发展新征程》的专题讲座。
沈华指出， 深入开展学习贯彻习*平近**新时代中国特色社会主义思想主题教育，是推动贯彻*党**的二十大战略部署的有力举措，也是深入推进新时代*党**的建设新的伟大工程的重大部署，对推动全*党**更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习*平近**同志为核心的*党**中央保持高度一致具有重大意义；对于统一全*党**思想，解决*党**内存在的突出问题，始终保持*党**同人民群众血肉联系，推动*党**和国家事业发展具有重大意义；对吉林油田完整准确贯彻新发展理念，加快构建“三分天下”布局，稳健把握“三步走”节奏，更好统筹“三年一盘棋”部署，扎实推进扭亏脱困各项工作，高质量建设绿色低碳新型吉林油田具有重要意义。
沈华全面总结评估了吉林油田发展形势。 他指出，吉林油田突出油气开发主营业务，以促进各项工作提质增效为目标，通过“横向对标+纵向提升”模式，定期开展对标提升工作。深入剖析油气开发对标情况后，他要求，要找准差距，进一步加强油田动态管理、产能建设管理、采油间抽管理、注水管理、作业管理、气田开发管理、油水井管理、地面管理，切实提升油气开发水平。在深入分析公司财务指标对标情况后，他要求要严控公司资产总额、油气资产净额、吨当量油气资产净额、资产负债率，切实提高营业收入利润率、投资资本回报率和利润总额，降低操作成本、人均人工成本和原油、天然气完全成本，确保实现自由现金流为正。
沈华深入分析了公司当前高质量发展形势。 他指出，2021年4月，戴厚良董事长为吉林油田谋划了原油、天然气、新能源“三分天下”布局。吉林油田突出顶层设计，坚持松南与川南并重、油气与新能源并举，在转观念、谋转型、提质量、增效益上精准用力，推动能源革命，促进能源转型，“三分天下”业务布局已经形成。
沈华指出， 吉林油田深刻理解“三分天下”布局内涵，高质量做好“三分天下”布局宏观部署。
一是沉着冷静，持续优化“三年一盘棋”部署。 按照2023年打基础、2024年上水平、2025年见成效的节奏，力争三年目标两年完成。
二是着眼长远，走稳“三步走”战略。 坚持效益优先、事前算赢原则，持续优化“三步走”总方案、路线图和时间表。
三是精准施策，推动“三分天下”布局落地。 深刻理解“三分天下”布局里蕴含的资源类型优化、产量结构调整和发展方式转型丰富内涵，聚焦扭亏脱困主要矛盾，统筹推进“十大专班”，确保产量和效益两手抓两手硬、传统油气业务与新能源同发展同增效。
沈华指出， “十四五”以来，公司勘探开发和生产经营各项业务均取得长足进展，实现“十四五”良好开局，取得“双扭亏”和“双盈利”显著成绩，高质量发展初见成效。一是着力强基固本，松南稳产根基夯实。二是聚焦效益建产，川南建设高效推进。三是加快绿色转型，新能源业务蓬勃发展。
沈华指出， 吉林油田具备深厚的高质量发展潜力，具有得天独厚的新能源资源和CCUS技术优势，油气勘探开发与风光发电、地热余热利用、CCUS、信息化等有机结合、深度融合是低成本发展的最佳路径。要以“吉林绿色协同发展示范基地”为依托，融合“CCUS+新能源自消纳+大平台集约化建井”，加快打造大情字井CCUS+增效示范区，为实现化石能源清洁化、清洁能源规模化贡献“吉林方案”。
沈华指出， 吉林油田坚决落实集团公司*党**组决策部署，加快构建“三分天下”布局，统筹“三年一盘棋”部署，按照油田公司高质量发展目标完成了“十四五”滚动规划部署。松南油气牢固树立经营油藏理念，持续深化精细有效注水，高效推进“两率”和“压舱石”工程，实现老油气田效益稳产。坚持“三不建”原则，围绕“技术进步提单产”和“管理创新提效益”两条主线，靠实技术方案和评价指标，实现油气产能达标建产。川南天然气坚持效益为本，按照“页岩气为主、兼顾常规气、立体勘探开发”的思路有序推进，带动公司整体效益提升。新能源结合形势分析和碳达峰部署，打牢新能源效益发展基础并加快推进。
沈华结合*党**的二十大精神和吉林油田发展实际，深入阐述了公司实现高质量发展路径。
No. 1 要完整准确全面贯彻新发展理念。 吉林油田实现高质量发展的路径就是贯彻落实好创新引领、统筹融合、绿色发展、共享理念，搬走头脑中的“藩篱”、打开思想“闸门”，真正走通高质量发展之路。要坚持转变观念，实现创新引领，探索油田高质量发展路径。积极推进开发方式转型，实现油田变碳库，把油气产量变成碳埋存的副产品，通过转变开发方式提高开发效益。要坚持系统观念，持续推进常规油气与新能源融合发展。打造低品位老油田效益开发、负碳开发新模式。要坚持绿色发展，推进清洁低碳转型。力争在2024年在中国石油率先实现碳达峰，2030年率先实现碳中和。要践行以人为本，坚持共享发展。着力在*党**建“三基本”与“三基”深度融合上推动*党**的建设与生产经营深度融合，激发调动各方面的主动性创造性，切实把政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势。
No. 2 要构建业务主导、问题导向、业财融合的资产管理体制。 针对资产负担重，资产规模与产量不匹配现状，要以效益建产为依托，从源头提高资产质量。以资产盘活提效为目标，夯实存量资产质量。做好资产折旧折耗调控。做好资产减值、报废与处置工作。超前谋划碳资产管理。
No. 3 要立足“两化”转型，构建全新生产组织方式，提高劳动生产率。 要坚持集团公司“两化”转型战略引领新方向。要按照公司领导班子推动“两化”转型发展要求，创新多井低产集约化管控、智能化生产、精益化经营的新型生产模式，推动吉林油田治理体系和治理能力现代化。要扎实有效开展好“两化”转型的基础工作。要强化顶层设计、全面融入公司发展战略，持续完善数字化转型建设蓝图。要坚持示范先行，稳妥有序开展示范工程和补强工程建设。
No. 4 要立足资源基础，实施高效勘探，为高质量发展提供效益资源保障。 稳定松南要突出高效勘探，实现效益增储。要强化未动用储量评价，为效益建产提供资源保障。快上川南要注重质量效益，高效推进开发建设。要加强“三新”领域风险勘探，力争取得重大发现。要全面扎实推进SEC储量管理，实现有序接替。
No. 5 要转变开发方式，实现低品位资源的效益开发。 要认清形势、转变观念、抓住机遇，积极转变开发方式，推进水驱改CCUS。要融合新能源自消纳，源头优化CCUS+地面系统架构。要坚持油气与新能源融合发展，增加风光发电装机规模，提高自销纳绿电比例，加快实施站场清洁替代，提高油气商品率。
No. 6 要强化执行重落实，着力提升治理能力和水平。 要夯实现场安全环保基础。不断提升员工意识，铸牢思想防线；严格责任落实，夯实管理基础；聚焦问题短板，打造标准现场；注重培训赋能，规范员工行为；严肃检查考核，倒逼履职尽责。要积极构建合规管理文化，积极打造安全文化，确保实现本质安全。要切实提升执行力。坚强有力的干部队伍是提升执行力的核心；优良的工作作风是提升执行力的关键；有效的制度管理是提升执行力的保障；优良的文化传承是提升执行力的灵魂。
沈华强调，“空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。”学习贯彻*党**的二十大精神，要学思想、强*党**性、重实践、见真功，做到学有所得，学有所悟，学有所用；要与打好扭亏脱困攻坚战结合起来，真正把学习成果用到今后发展方向规划和各项工作的推动中。
公司首席技术专家、助理副总师，各部门负责人、各单位*党**政主要领导、公司高级专家及一级工程师参加了培训学习。