本人土木建筑相关专业毕业十年研究生。
毕业十年经历了房地产从黄金到白银，从白银到哀鸿遍野的黑铁时代。颇多感触。
一、个人感触的三个阶段
1、最开始大部分的同学都入职房地产企业岗位，高薪、内卷、加班是主旋律，同学们相互联系主要以寻求对标数据为主，各地产企业之间相互攀比，建筑做法的优化、成本的优化、户型的对标等等，一直在与对手进行对比。
各种复盘，好不兴旺
2、从2022年年初开始，恒大等企业暴雷之后，风向全变了。大家都在相互打听，这家施工单位是不是在暴雷企业干的活比较多，收的商票比较多，以后投标不能找他家干了，别牵累到我们的项目（用我们的工程款去补其他的窟窿）。
爆了个这么大的雷，国家得出面管管吧。
3、慢慢的自己企业也暴雷了，我们就成了其他企业严重的拖累施工单位的企业，都在打听谁在我们这干的多，一定不能再引进做供应商了。
自身暴雷，做好自己能做的，其他的事也不是个人努力可以转变的了，尽量不躺平。
二、地产暴雷后
说实话，对于我所在的企业暴雷之后的做法，我个人认为是虽然管理层手忙脚乱，但至少把能做的事都做了，剩下的是真没办法了（虽然是因为前期经营导向导致的，但是现在看来当时的决策不一定是错的），目前还在挣扎着不躺平，还在努力的把自己卖出去、保交楼、付欠款。
三、为什么暴雷？为什么其他企业没暴雷
说实话，个人认为大家都在地产行业相互竞争，对于地产的发展大逻辑而言，大家的认识是一致的。特别是2020年左右，当时的项目总人手一本《大运营》（问过几个地产公司，基本是公司标配），并且公司宣称不懂经营的人不能做项目总。
大家的逻辑都是地产是金融行业，需要用最少的钱在最短的时间获取最大的收益，资金是有成本的。因此，当时的各大地产企业开始做财务共享中心、资金统一归集、整天排现金流计划、开始使用供应链融资、开始大量的开具商票。
有的企业这么做？ 其他企业不这么做的话，就会被狠狠地甩在身后，因此大家都在加码运营。集团层面的运营部、财务共享中心营运而生。
有人说未暴雷企业离暴雷可能也就差“两个月”，个人认为如果大家的工作逻辑一致，就是看谁能撑的更久一点吧。国资背景的企业为什么不暴雷，因为他们还能融资 。
四、同学们的现状
毕业十年且经历过地产暴雷之后，大部分同学都转行进入了国资企业避险，在讨论中，大家都知道国资企业资金情况也很紧张，但是没办法，他们自身的融资信用背书比大部分地产企业更强，更能抵御目前的风险，至于国资企业的金融风险，暂时也不会被戳破。
房地产是国民经济的支柱行业（在上大学之初，老师就教过；但是老师说这话不能明着说），现在地产已处于低谷，引导上下*行游**业均处于低谷水平，地产、工程、材料上下游日子都紧巴。
希望能够尽快的突破现有的低谷，寻求国家、企业、个人新的增长点。