2013年12月12日，第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，格力电器董事长董明珠和小米集团董事长雷军摘得“年度人物”佳冠。两人当场立下10亿赌约让观者沸腾，小米模式能否战胜格力模式，5年后以公司销售额为准见分晓。这场赌约背后除了实体企业和互联网企业生产模式之争，还涉及两家企业在产品研发、生产、销售、服务等方面的综合比拼，刀剑相击，火花迸溅，铮铮有声。5年已过，结果揭晓，双方2018年报显示，格力以总营收1981.2亿元击败小米1749亿元赢得赌约。
然而这场赌局中，是否真的以数字高低就能泾渭分明地定下胜负？回归到现场主持人抛出的问题“格力和小米所代表的生产模式对企业和经济的转型升级来说，到底谁的后劲更足？”
站在2013中国经济年度人物领奖台上的雷军+小米风头正劲，当时小米天猫双十一斩获四项第一，单店销售额5.5亿元第一，手机和影音电器类单店销售额第一，单店破亿速度第一，手机品牌关注度第一，“我们就是去双十一打了一次酱油”雷军说话的口吻和内容非常云淡风轻，作为一家诞生三年的互联网创业企业，小米2013年销售额超300亿，年增幅达540%，成为全球商业史上成长最快的公司。
雷军无疑是互联网营销模式的信仰者和行动者，与格力相比，小米看中互联网轻资产，没有自己的生产工厂，没有店面，没有经销商，雷军说没有工厂就是最好工厂，小米手机的生产交给富士康和英华达，自身更专注于产品研发和用户服务。在雷军看来传统的销售模式历经层层环节，效率低下，耗费资源，无疑给企业同用户的亲密接触增加了阻碍，而利用微博、QQ、微信等社交网络作为销售卖场，产品挂在一张大网上，吉时一到，大门敞开，消费者蜂拥而至，疯狂点购，这种直销模式高效催升了销售业绩，小米在燃烧。进一步来看比赛结果，小米5年内营收增长过5倍，与格力电器差距缩小了近700亿元。
几年间，电子商务、大数据、互联网+、AIoT……互联网衍生的新词频出，它的快速发展成为新经济发展的引擎，对传统的经济模式和产业起到了改造作用，由表至里刷新着中国经济。2017年阿里研究院发布相关报告指出，截止2016年底，中国互联网用户高达7.1亿人，全球排名第一，中国互联网相关GDP占比高达6.9%，居世界第二位。互联网无疑是我国经济转型升级的主要驱动力，后劲十足。
实际上董明珠并非排斥虚拟经济，她早在颁奖现场发言道，在大数据时代，电商模式也是一个新型的商业模式，它和实体店的同步发展是很正常的。董明珠认为好的销售模式对于企业发展至关重要：“营销就像人的肠胃一样，好的产品就是优质的食物，只有肠胃运转良好，食物的营养才能输送到我们体内，延长我们的寿命。”近年来，格力实行多元化战略布局，加速向小家电、白电、芯片领域进军，为了给格力的规模化扩张开山劈路，势必要突破形式单一，内容多环的销售渠道，且随着电商的壮大和零售业态的改变，格力在营销模式上急需新一轮变革。面对2023年6000亿元的销售目标，董明珠亲自上阵，启动“全员销售”模式，目前格力已有9万名员工开通了自己的微店，董明珠自己的店名叫做“董明珠的店”。
雷军在小米2019年年会上宣布小米未来5年的“双引擎”——手机和AIoT，发展至今小米不断研发开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品，积极深入新零售，加快布局一二线城市，通过强强联合开展小米之家专卖店模式，且在国际化的道路上一路狂奔，雷军表示2018年，小米已进入全球80多个国家和地区，其中30多个国家和地区的手机市场进入前5名。两大巨头在各自领域专心致志开垦，又将触角伸入线下云上。
再看当时董明珠在年会上给雷军的三大问——第一，今天在座有多少人在用小米？第二，手机里面谁是老大？第三，如果我们全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？极像辩论赛正方选手必须先在气势上压倒对方，一旁的马云后来说，他们纯粹在斗嘴。其实董明珠对于小米的增长肯定无疑，她说去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼，但或许接下来才是她直击灵肉的一问，她提出我们要兼顾的不是自身简单的一个个体的发展，三五年之内，追求一个利润，一个数据的变化，但是我觉得枝繁叶茂的底下，根在哪里？绿叶昌盛三年以后能不能永久？还是要引起思考。
被董明珠紧握在手里的“树之根本”就是格力坚守的那句“掌握核心技术”，拼风博雨23年，格力已然成为全国家电行业乃至整个实体企业的翘楚，在董明珠的带领下，始终扎根实体，坚持技术致胜，这无异于选择了一条顺天应时但异常艰巨的发展之路，格力早就拥有四百多间堪称世界一流的实验室，全球范围内建有十四个生产基地，三万个专卖店，自主品牌远销一百多个国家。为了助力社会解决雾霾问题，格力从源头业务入手，以新能源作为突破口，研发出光伏空调，为业内首创，节能40%，其在2019中国制冷展上展出国内唯一完全自主研发制造磁悬浮压缩机以及工业制冷-螺杆乙二醇机组再次闪亮人群。马云说他在董明珠身上看到的是企业家的精神，互联网创业的思想，格力总能紧随大势，以技术驱动创新，实现情怀与效益的双丰收。
而小米自出道以来就倍受质疑，如何从小鲜肉变成长青树，是旁观者给2013年小米最由衷的疑问，雷军在一次采访中说他们可能不太了解小米，技术积累其实主要实在人身上，小米的八个创始人平均年龄43岁，平均20年工作经验，其中8个里面有5个在国外和跨国公司工作生活15年以上，他觉得大家严重低估了小米在技术上的积累，这同其在2013颁奖现场所说如出一辙，争论最后雷军说，我觉得今天形成了一个巨大的误解，因为小米基本上没有营销团队，我们提倡最好的产品就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销上。第二，我们定义最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工。”或许雷军心里一直都生长着那个极尽所能追寻“我所有的向往”的人，有人用天才加勤奋来形容他，上大学时要求自己晚自修必须上到9点，还要自我提醒时刻保持创业者的姿态；因为东西难看，在采访中一改喜笑温言的参会常态厉声道，要不我掏两千万人民币做个艺术品插线板给你看看；而格力技术团队历时4年解决了空调零下30度不能制热的问题，却因为董明珠发现空调开合存在0.5毫米的误差，被要求重新返工大改，两人都有对产品工艺有着近乎完美的倔强。
其实这场跨越5年的模式之争，早在当时就有了一个看似打太极但又具前瞻性说法，争论最后马云作了总结，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想……我个人觉得新经济就是虚和实的结合，只有虚和实完美结合，才能作为新经济，否则那就是垃圾经济，肯定会倒下来的。