学术上对管理的定义，叫做计划、组织、领导、控制，听上去很官方也有些抽象。
其实通俗来说，管理就是做三件事：
一是设局；二是组局；三是玩局。
所谓设局，就是一个写剧本的过程。
考虑我要达成一个什么样的结果，需要一场什么样的话剧来推动结果的达成。
比如我要提升团队的战斗力，激发员工的斗志，这时候就要写一个“三国”的剧本，通过各方势力的纷争，让他们陷入战斗，从而激发各方的胜欲和斗志。
局设好了，下一步要做的就是组局。
想好这个局里有哪些角色，观察周围的哪些人适合这些角色，然后把合适的人放到合适的位置上，利用他们的性格特点，让他们按照你的剧本方向去演绎、出戏。
最后要做的，就是玩好这场局。
剧里面的人，虽然自带角色适配性，但人是一个动态的变量，过程中也许会发生各种偏离剧本方向的行为和事情，这时候就需要我们做好把控。
要想把控住局里的每个人，最重要的就是拿捏住他们的软肋，因此你需要对局里的每一个关键人物了如指掌，这样才能掌控他们。
比如一个中年男士，上有老下有小还背着巨额房贷，那么钱就是他的软肋，只要用好钱的工具，就能控制住他在局中的行为。
当然，每个人的软肋不同，我们还是需要因地制宜，这样才能玩好这场局。
职场上，每一个人都是局中的棋子，你随时可以是胜子，也随时可以是弃子，一切都看背后那只看不见的手，它的名字叫做权利。