多地全力拼经济，浙江、江苏、广东、四川组织外贸企业出海抢抓订单。
挥臂一呼，拼命干的他们又出动了！
这明明是振奋人心的新闻，却冒出莫名其妙的“杠精式”否定意见。
那么好吧，作为曾在日本某东证一部上市公司供职过十年，部门主要负责做家用电器等产品的OEM，不用“听朋友说、听同学说、听亲戚说”的人，有必要站出来告诉大家：
不要因为这次的新闻，就觉得好新鲜稀奇。
现实是中国外贸企业里，出国跑业务的业务员们，真心牛鼻！！他们的干劲儿和韧劲儿，以及果断决策力，放在日本，真得仰视。
前公司所在部门主要做家用电器等产品的OEM。接单的，有中国、越南、印尼、泰国等企业。但是，直接拉着样品，主动出击，提供的点子永远替你先想到了的，只有中国企业。
（产品类型原因，接单的中国企业主要集中在沿海地区。但外销人员大多来自五湖四海，并没有地域性）
业务员们拉着行李箱，里面是样品，到了日本，一家一家企业的跑，一家一家的谈。跟下乡挨家挨户收粮似的，全无胆怯，只有逐个征服的理所当然。
洽谈过程中，日方的疑问或意见，当场就同步发到国内。到他们离开前，一般会收到大概方向的回复。不出意外，详细对策会在第二天发过来。
尽管有些粗糙急促，但速度就是快！
熟悉日本公司操作模式的朋友都知道，日本人做事“ホウレンソウ（報告、連絡、相談），从提出到拍板，太慢太耗时间（东南亚的比日本还磨蹭）。到现在，日本整个商界都在反思， 为什么时到今日，跑国际上做生意，中韩两国势力强悍？速度快、效率高，中韩企业派出去的人拥有一定权限，很多决定在当地逗留期间就能拍板。 不像日本，派过去的人没有拍板权，还得把意见带回日本再讨论讨论，始终按日式流程速度来。
面对中国来的外贸业务员（实际职务头衔大多是中层或以上级别），前公司后来自动调整成“中国速度”。知道中国某某公司的崔桑、王桑来了，就是快提意见快解决快定论的工作节奏。
崔桑、王桑们跑日本，从东京到名古屋，再到大阪，纵贯岛国的东、中、西三大经济中心。跑完日本，赶个飞机，接着跑韩国，或再跑欧洲。要说语言，他们的日语可能未必过得了N1，但人家敢说呀，夹带着英语一起上，总归能听懂。感觉在他们看来，出国和下乡没有本质区别。
所以，这是中国外贸企业的常态。不过因为疫情被耽搁了而已。他们一直都很拼，主动出击，全力拼，佩服！