作者／韩树杰
创业是从此岸到彼岸的过程。面对汪洋大海、崇山峻岭、茫茫大漠、一片荒芜，创业者要闯出一条路来，可谓九死一生！
所以，上路之前需要做好充分的准备！
想创业，想创业成功，既需要认识和评估自己，也需要做好充分的准备。
这个准备包括：思想准备、创业认知准备、业务能力准备。
思想准备，就要有些创业精神，创业不是过家家，会遇到千难万险，比你想象中更难，能够坚持下去，需要很强的韧性、抗压、抗挫折能力。
创业认知准备，需要创新创业方法的系统学习。
业务能力准备，需要站在行业前沿理解行业痛点，评估自己的基础、优势和资源，匹配有效的合伙人，共同构建核心竞争力。
做好这些准备，需要认知升级，需要学习训练，需要整合资源，需要有效工具……
所有这些准备汇聚呈现，就是一张创业地图！ 这张创业地图，即包含对过去的梳理和总结，也包含对未来的预测和判断。你所设计的地图越靠谱，你的创业之路就越顺畅、越有效率。
这是一张高度仿真的模拟地图。创业之路充满来自方方面面的无数变量。以人类当下的发展阶段，任何一张创业地图，都无法控制所有变量，并100%准确预言创业之路。一张靠谱的创业地图，就是一张认知水平高、创业算法强、模拟效果好的创业地图，能够大大提升你创业的成功概率。
这是一张持续迭代的动态地图。创业之路不会和你预想的一样，而是充满了不确定性。一旦上路，你就无法回头；创业维艰，超出你的想象。面临的只有两个结果：或者克服千难万险、坚持下去，或者铩羽而归、折戟沉沙。在这条道路上，创业者需要因地制宜、与时俱进、快速反应，不断实时动态的调整、修正和迭代你的地图。
这张地图是否有效，是否可靠，关键在于你的创业算法！在互联网时代，面对相同的信息和数据，每个创业者会做出不同的分析和判断，作出不同的决策和行动，取得不同的结果。这就是创业算法的作用。
创业者要尽可能分析一切可以分析的信息，整合一切可以整合的资源，认真负责的构建和模拟一张尽可能靠谱和仿真的地图，并在上路之后根据面对的实际情况实时动态调整，去取得一个个里程碑的胜利，才有可能实现最终的目标，到达胜利的彼岸。
这张创业地图，就是商业计划。
或者说，商业计划书的本质是创业地图。商业计划书是一个创业项目的发展蓝图和行动纲领，是对创业思路和执行方案的全面梳理和总结，是创业设计的重要载体和创业算法的集中呈现。
如果说创业的本质是解决问题，那么商业计划书的核心就是一套完整的问题解决方案。
商业计划书的英文叫做Business Plan，也就是我们常说的BP。在创业语境下，经常会提到BP；通常理解，BP就是商业计划书，商业计划书就是BP。
在实际应用中，商业计划书不仅是创业项目路演的必备文件，也是任何一个创业项目系统规划和落地执行的基础资料，尤其对早期创业者来说更加重要。
商业计划书的功能和作用，体现在对内和对外两个方面。
对外，在面对投资人、客户、合作伙伴，以及参加创新创业大赛面对评委等群体时，作为宣讲展示、融资路演的必备文件；
对内，是帮助创业团队全面思考创业项目，梳理、确认和升级你的创业思路以及行动计划的纲领性文件，便于迭代创业认知、指导创业行动。
从某种意义上说，商业计划书对内的作用更大。所以，深度打磨和持续迭代BP，绝不仅仅是做做纸上文章和表面功夫，而是具有战略规划和行动纲领的重要意义。
总之，要想开启创业之旅，就先要从凝聚你所有创业认知的商业计划书开始。