关于KPI的定义，百度上面有，木鱼这里就不赘述了，简单一句话：关键绩效指标。通俗理解，就是公司对你每个月工作任务的考核。
一般的企业采用KPI考核你，不仅是针对的工作目标和任务，而是全面考核。为什么会这样呢？因为公司采用KPI的目的，是为了便于管理，这才是重点，也是为什么KPI水土不服的主要原因，为被考核的对象所诟病。
木鱼知道的一家大型私企，KIPI考核的内容包括：行为价值观（思想、沟通）、日常行为（言语、纪律）、团队管理（部门负责人）、日常工作（报表、会议、培训等）、重点工作（目标和任务）。
KPI的内容是指关键绩效指标，但是从上面某大型私企对员工的考核内容来看，完全是涵盖了被考核对象的全部行为，甚至还包含了思想等虚的东西。可见，这样的KPI就变了味。
当然，有些被考核对象确实没办法分出具体、细致的工作内容以及考核标准，有些员工工作的内容甚至是日复一日，每天都一样。
比如司机，就是开车，至于日常的维护工作就是洗车，连维护也不归他负责。因为有些老板担心司机跟修理厂私下达成协议，坑公司肥个人腰包。
理论来讲，KPI考核全部，不是不可以，但是虚的东西和不是关键考核的内容占比不要太高；但是这一类的内容比较多，随随便便也要占不少的分值。
比如考勤，迟到一次扣多少分，由于这些杂七杂八的内容比较多，可能也就占个一两分，按照70分及格、80分合格、90分优秀、95分良好来评级，只要达到80分，还有20分随便花。
为什么这么说呢？还有一个重要的原因，那就是我们在职场里经常碰到的尴尬情况，公司有奖不奖、有罚必罚，或是奖励难度大，根本拿不到。有些扣款，甚至被扣了双份。
别不信，木鱼举个例子。比如一个员工迟到，按照半小时内的迟到扣50元，扣绩效考核分0.5分；如果该员工的绩效考核分刚好是79.5分，那么他的绩效考核工资就拿不到满分，意味着绩效考核工资也不能全部拿到。
大家想一想，是不是扣了该员工两次款？
归根结底，设立KPI考核内容、要求和指标的人资部门，为了表现自己为公司节约了多少，潜意识里就是既想要达成目标，公司又不会拿出额外的钱来，还能为公司带来一笔扣钱的收入。
公司领导或是老板，出于管理的需要，采用KPI；而人资部门又是出于这种目的，可见在设定KPI指标、内容和要求以及制定相关考核制度的时候，就已经跑偏了，可谓是居心叵测，这样的KPI，能走多远？
有些公司领导和老板，不是意识不到这样考核的漏洞和问题，他们跟人资部门是心照不宣，因为扣钱就意味着费用的减少，还不用自己背锅。就算是出了问题，大不了批评一下人资部门而已，人资部门也因此会得到领导或老板的赏识，背点锅心里也愿意（职场里，有些人是真的愿意背锅的）。
这样的KPI有哪些方面的危害？
一是会挫伤被考核对象的积极性。试想，月初KPI指标出来，每个人心里都有大概的衡量，一个员工的目标（分值最大的那项内容）太远完成不了，他会尽可能的从其他方面去追求满分，而忽视了主要工作目标；有时候公司的高层为了让老板开心，指标调得太高，极容易挫伤员工的积极性。
二是造成队伍的不稳定。这个在企业里经常出现，除了目标的原因，还有同事与同事之间相互抢客户，部门与部门之间相互推诿，不愿担责。在每个员工心中，他是出于自身的利益处处为自己、为部门找理由，上面领导处理矛盾时，一旦被他认为领导偏袒了对方，内心里就产生了隔阂，一开始不会爆发出来，蛰伏在心里，当隔阂多了、厚了，就变成不开心了。如马云所说，要么是钱给的不够，要么是干得不开心。
三是工作没有动力，对公司缺乏认同感和归属感。主要是体现在有奖不奖、有罚必罚这一点上面，还有就是赏罚不公、对人不对事，也是职场里常见的矛盾之一。
针对KPI是否要进行下去的问题，多年来就有争论。KPI 不考核关键指标，而考核全面，依然在很多公司里普遍实行。因为作为老板，他只认业绩，只认管理团队，只要公司发展了、赚钱了，这样的管理团队就不错；作为公司的管理层来说，只要老板满意了，才不管员工怎么去想呢。
大家说说看，木鱼说的对吗？