11月11日，广能华发召开11月份月度视频工作会议，全面总结10月份工作开展情况，部署下半年的工作任务。广能华发董事长王玺程、董事王先明、董事熊永全及全体管理人员参加本次会议。
会议开始，首先由公司董事长王玺程发表讲话，他通报广能华发10月份整体销售业绩。他指出，10月份整体销售上涨4.6%，销售排名前三的区域依次是湖北区、西安区及天津区。后勤人均产值前三的区域分别是红旗区、华东宁波区、北京区。
王董指出，随着*党**二十大的召开，大家要清醒认识到当前形势。希望大家对行业充满信心，一定要做出有气势的台面形象，做出自己的特色，做出广能华发的品牌价值，做成民族品牌。
随后，王董事长就公司12月份重点工作进行安排部署。
1，各区域在发展的过程中 要密切关注一系列安全问题，包括疫情管控、食品安全，资金安全，店员的人身安全。 区总及业务人员务必要全面掌握每一家门店运营情况，同时，做好区域的回款工作，避免出行呆账、死账情况，促进区域良性发展。
2， 干部带头，社员加油！ 区总作为管理人员必须做出表率，率先动起来，提升自身运营管理水平，提高员工的专业水平，驱动员工向前发展，带动区域向前进步。
3，各区域要做好商品结构的调整，区总必须深入采购领域，提升采购方面专业性，不断创新商品，促进区域商品合理更新迭代。销售营销方面，要跟随公司的发展战略，做好区域营销管理
4，疫情当下，希望大家不要抱怨， 深刻理解公司提出的“在夹缝中求生存”的涵义，和我们的合作伙伴建立良好关系， 同时希望每一位广能人，不忘初心，做好当下工作，做好本职工作，坚定信心，做好生鲜事业。
5，各区务必执行公司优秀的传统：台面陈列+销售目标和业绩+月度总结，同时， 区域之间相互学习各自的长处 ，总结自己的短板，一起做强区域，促进区域可持续发展。
6，公司提出稳步向前发展的战略，广能华发品牌专卖店将以湖北为中心进行拓展，各区域发展中要选择优质的商超系统进驻。
7， 区域发展中必须开源节流，降低费用。 各区域每月增加费用必须填报明细，同时严格执行公司提出的车辆管理制度、区总考勤打卡制度、财务制度等多项公司管理制度。
财务主管管娜娜指出，广能华发10月份全国整体门店数量对比9月减少6家，库存销售占比相较9月下降27%。她提出疫情之下，希望各区域合理安排库存，引导门店积极销售商品。与此同时，区总、财务、进销存三管齐下，每个月进行库存盘点，按季度、年度再次进行库存盘点，一定要做好入库商品的管理，避免漏单情况的发生。
她表示，财务近期将重点复核区域销售和*票开**金额，请各区域财务要重视费用率、结算率、合同扣点率这些数据，做好数据核对工作，确保销售金额和*票开**金额的一致性。最后，她强调区域要重视商超系统的回款情况，保证资金正常回款，对于迟迟未回款的系统，区域负责人要重视催款，对于汇款后未*票开**的厂家，区域财务要催促开具发票。
总务王雄表示，广能华发10月销售环比9月有所上涨，离不开大家的努力，希望大家再接再厉，抓住年底的销售机遇，挺过疫情，开足马力，为今年画一个圆满句号。他指出，公司近年来一直强调库存管理的问题，各区域目前的库存管理工作取得很大进步，未来，区域财务仍然将库存管理放在重心，提升库存周转率，提高资金使用效率。
他强调，未来各区域务必重视应收款以及异常款情况，公司提出“开源节流，降低费用”，希望大家严格执行公司提出的车辆、考勤等相关制度，特别是区总，必须以身作则，执行公司的考勤制度。
会上，董事兼西安区负责人熊永全、湖北区负责人吴会云，天津区负责人刘超，孝感工厂禽类板块负责人王世斌，贵阳区负责人吴青峰、广州区负责人吴明贵及人事专员宋倩欣分别对10月份工作做出总结，并对下月工作做出计划，落实到时间点，并严格按照时间节点完成工作任务。
会议的尾声由公司董事长王玺程对大家工作提出战略指导，在接下来的实际工作中，期待广能家人们再接再厉，再创辉煌佳绩！