ZARA在全球87个国家拥有两千多家门店，还是西班牙排名第一、全球排名第三的服装品牌。ZARA凭借着优异设计价格而相对低廉的价格在全球范围内斩获了无数时尚青年的喜爱，平民拥抱High Fashion这是zara的品牌理念。它是全球快时尚服装品牌标杆，是无数企业竞相模仿的对象。
在中诚信品牌实验室发布的2016年全球品牌500强榜单中zara排名高达70名，由中诚信品牌实验室（TBL）以及复大品牌管理（FBM）有限公司共同研发的“基于大数据的品牌价值云演算系统”演算得出zara的品牌价值高达835.94亿元，这是多少中国企业无法企及的。
2003年，李明光在日本旅游时，在zara一口气买了四五袋衣服，回到酒店，同一旅游团的团员以为价格很贵。事实上，衣服单价不过四五百元。这对李明光的冲击很大，因为在zara的旁边便是阿玛尼。
2006年，在反复琢磨两三年后，李明光开创了UR，一开始的想法很简单就是想做中国zara。10年之后，UR在北京三里屯、上海淮海中路、广东天河路等一线城市地标亮相，全国拥有超过150家门店，2016年营收20亿元，已经成为国内具有知名度的快时尚服装品牌，想要让UR风靡全球，成为像zara那样的快时尚品牌，李明光和他的UR还有很多需要努力的地方。
UR每个店面面积1100-1500平方米，每周上新两次，平均一年研发款式超过12000款，客单价在300-400元。UR创始人兼CEO李明光对快时尚的理解是：店铺够大、产品丰富、价格实惠、更新够快。十年里，UR也是一直在坚持这条路。
UR快速发展的这10年，中国服装行业由盛及衰，在电商品牌的崛起冲击下，多少品牌成为炮灰，ZARA、H&M、GAP、优衣库等国际快时尚品牌在中国线下市场攻城略地。
李明光出生1974年，他很潮，天生便有一种艺术家的气质。
少年时代起便爱买衣服，头发打着摩丝，擅长跳霹雳舞。对设计情有独钟，读书时每天放学后就直奔图书馆，每一期的南方日报都看，找各种征集Logo设计的活动，用水彩笔勾勒填色，起码参加了30个，没一个中标但也自得其乐。
李明光坦言，我喜欢美的东西，美对我来说是一种享受。
1998年，李明光在广州白云区景泰街租下档口，从中山石岐镇拿货，开始服装生意的经营。
起初李明光是一件、两件地拿，早晨拿货中午开卖，晚上10点收摊。进货少，少库存，多沟通这是他的生意经。
档口开张第一天就卖掉500多元，利润200多。三年档口生意，让李明光积攒了百万元家底，他雄心勃勃地想进军上海市场，代理男装品牌VJC，结果烧掉了家底，关门回广州。这段经历让他意识到，要做就得做有知名度的品牌，没什么特点，没有与众不同的东西，无品牌空未来。这是李明光第一次意识到品牌的重要性，也让他励志要做一流的服装品牌。
重回广州，创立牛仔品牌BC jeans，稳扎稳打却始终无法发展壮大，直到在日本旅游时看到ZARA门店受到启发，琢磨了两三年后创立UR。
一开始，李明光批发市场拿货，凭自己的眼光挑选款式和质量，换上统一的标牌。2006年10月1日，广州正佳广场，1000平方米店面正式开业，当天爆满。10月营业额43万元，11月65万元，12月90万元。到2016年，这家门店年营收近9000万元。
李明光不仅只是一个企业家，更重要的是扮演着艺术总监的角色。他每天早晨研究LV、GUCCI、ZARA等时尚品牌的管理动态、产品设计、最新时尚趋势等，并做为当天早课发到高管群里，这一习惯坚持多年。
他时常跟着买手团队游走国际市场，从早上10点开门逛到晚上10点，除了吃饭外都在走路，研究各品牌的细节，包括空间设计、陈列、灯光、音乐、产品、服务等等。他对美有一种执拗的劲头，喜欢巡店，进去走一圈就能挑出三四十条毛病，曾经因为装修不满意而返工，前期投入的200万元装修成本全打了水漂。
李明光表示我的核心竞争力在于品牌与品牌美学的打造能力，这也是UR的核心竞争力。
美特斯邦威、海澜之家、安踏等服装品牌等国内一系列品牌，代表着中国服装品牌「明星代言人+中央台广告+代理商销售渠道」的发展模式，这里比的是广告的力量，谁的声音大、谁的渠道能力强谁就能成功。2011年到2012年，高库存、零售疲软重创中国服装产业。
而随着互联网的发展中国消费者选择在迁移：通过互联网消费者接触到了更多国际时尚流行品牌，消费者的眼界开拓了，也更加追求更时尚了。消费者变了，更有主见了，不愿意跟着广告走了。
UR顺应了这种消费者的选择倾向。这个在前8年里只花了500万元打广告的品牌，依靠门店形象、款式设计、价格等吸引了一批消费者，2011年全国开有10家店，营收1.8亿元，到2016年，则是150家店，营收20亿元。
目前UR在全国60家城市拥有超过150家门店，加盟占比60%左右，一线城市有40家左右，二线有70家，三线有40家，未来方向还是先吃透一二线城市，同时探索三线城市。
李明光提到，未来UR会设立品牌研究院，集合了营销系统、品牌系统、供应链系统、产品系统、财务系统等。CEO下设产品总监、供应链总监、营销总监、品牌总监便可以运作一个品牌。
而且，未来UR可能会经营更多的品牌，这背后隐藏着李明光更大的野心：实现全球化，成为世界上最大的时装集团。一般的市场拓展是先国内后国外，李明光却不这么认为，如果要成为千亿市值的服装公司，我一定要颠覆这个逻辑，把国际市场拿下。
李明光规划在伦敦成立设计中心，并已在伦敦一家购物中心租下2000平米的面积，预计2018年上半年开业，「这是一家全球旗舰店，以国外市场引领公司国际化」。
UR最初来自URBAN RENEWAL（都市重建），一开始就在国际注册商标。结果遇到障碍，才改名URBAN REVIVO。从一开始李明光就想着让UR成为全球性的品牌。有品牌就有市场，有大品牌就有大市场，今日的竞争已是跨越国界的品牌竞争。品牌通助力企业品牌升级，加速独立品牌成长，让你的品牌成为具有国际影响力的知名品牌。
要么与众不同，要么灭亡，一定要让消费者知道你代表什么。李明光说。
内容来源——中诚信品牌实验室，通过品牌通平台发布
