兄弟处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》
闺蜜处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》
人与人之间相处，只有分得清楚，才能合得愉快！
很多人之所以无法跟别人很好的合作就是分的不清不楚。
所以长了一颗《红楼梦》的心，却活在三国的世界，总想结交一些三国里面的桃园结义，却总见到《西游记》里面的妖魔鬼怪！
创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！
所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！
假如你打算和几个人合伙，那么下面合伙创业的天规你不得不看！
天规第一条：投名状法则
1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？）
3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
天规第二条：翻脸法则
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1、战术失误处理规则（是换将，还是换方法？）
2、战略失误处理规则（是换帅，还是换战略？）
3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？）
4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？）
5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？）
6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？）
7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？）
8、相互动刀处理规则（直接报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
天规第三条：绝不合伙法则
1、有诈骗经历的人，不能与其合伙。
2、说话不靠谱的人，不能与其合伙。
3、对父母不孝的人，不能与其合伙。
4、言语之间眉飞色舞的人，不能与其合伙。
5、参与帮派势力的人，不能与其合伙。
6、太讲哥们义气的人，不能与其合伙。
7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。
8、斤斤计较的人，不能与其合伙。
9、喜欢抱怨的人，不能与其合伙。
10、喜欢多嘴、摆弄是非的人，不能与其合伙。
11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。
12、推诿、善辩、否认的人，不能与其合伙。
13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）
（以上为《缘分考察器》，也可以用于团队建设中）
天规第四条：必须有一个法则
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人
2、最好有个思维活跃敢于突破的人
3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人
4、最好有个勤俭节约善计成本的人
5、最好有个口才不错说话靠谱的人
6、最好有一个善于玩社会化网络的人
7、最好有一个有三年销售经验的人
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
天规第五条：分钱法则
1、以出资优先的分红规则
2、以技术优先的分红规则
3、以出力优先的分红规则
4、以卖命优先的分红规则
5、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金
6、员工之间的分红规则
7、员工之间的期权规则
8、员工之间的奖励规则
9、不可分资金的公益化处理规则
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
天规第六条：散伙法则
1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）
2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）
3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）
4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
天规第七条：管理法则
1、别打脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本。
2、能自己干的活就不要请人，请人更花钱。
3、必须要请的人，就要不惜代价去请到。
4、先别盲目追求品牌，而是要追求市场。
5、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。
6、一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长。
7、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8、不要一点小权在手，就摆出个领导架子，没人屌你。
9、用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10、尘埃初定的时候，抽空让自己歇一歇，大家聊聊前景问题。
11、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习。
12、成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13、公司有点样子的时候，快速融资、快速做大。
14、融资的时候不要过于纠结股份，而错失发展良机。
15、玩资本比玩产品要轻松一点。
16、玩平台比玩资本更牛逼一点。
17、能做成平台就做成平台，而不要迷恋自己的产品。
18、每个资本家能活到最后的，都不是傻子。
成功是面面俱到，失败是有一点没想到；作为老板其实最重要的就是2件事：
【对内管理】
责+权+利分好，
责分好才能培养人オ，员工才能把事做好；
权分好才能解放自己让员工有成就感；
利分好オ能让员工自动自发，才能让员工实现梦想!
【对外经营】
量+本+利，提升销量、降低成本，倍增利润，作为老板要打造一套让客户持续购买的产品链+自动化运营的营销流程和合作模式。
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