创业路上有多少风险，恐怕只有经历过的企业家才深有体会。
在创业风险这件事上，创业者往往有着以下几个误区：
- 最大的误区是盲目、缺乏真正的重视、不到出现问题想不到求助专业人士
- 行事方式以自己的认知为准，用自己的认知代替法律、代替专业人士
- 风险来了请了专业人士，但不听专业意见，只想让专业人士按照自己的想法去满足自己
- 缺乏风险意识、法律意识、规范化的意识，不愿意在基础的知识上进行学习
本文将从5个方面，为创业者展开创业路上的各种风险，帮助企业家认知风险、重视风险，找到一条既能规避风险，又在成本投入上最低的避险方案，下面我们深入分享。
01 法律风险：务必遵纪守法、合法合规的进行经营活动，要严审合同，把控法律风险
创业路上法律风险众多，要规避这些风险，需要创业者：
- 务必遵纪守法，这是红线不可逾越，包括打擦边球的事也不要做
- 合法合规的进行经营活动，在必须要的手续上，不抱侥幸心理
- 凡事都要先过法律审核这一关，要严审合同，要严审各种业务
- 不要看到别人做了没事自己也去做，明知故犯的事情不要去做
- 前期不必设立法务职位，但要聘请法律顾问
- 在经营状况允许的情况下，尽早建立自己的法务部门和法务团队
不论在创业前期，还是在已经有了自己法务团队的后期，企业家都需要有一位“自己人”的律师作为自己的常年法律顾问。
但凡成就大事的人，背后都有一个幕后团队为自己服务，律师是这个幕后团队不可或缺的一员！
02 财税风险：务必依法纳税、合理合法的进行税务筹划，要严审账目，把控财税风险
创业路上财税风险是最大的风险，要规避这些风险，需要创业者：
- 务必合法纳税，在第一时间进行有专业高度、定制化的税务筹划
- 为创业企业在资金、税务上建立严格的管理体系，要严审账目
- 建立资金的筹集、用度计划，时刻监控财务，确保财务健康
- 要开源节流，把钱花在刀尖上，创业以生存为第一，要确保用于生存的资金
依法纳税是企业的红线，资金是企业的命脉，这是创业最大的两个风险，不容有失。
税务筹划属于企业的顶层设计，尤其对于有上市打算的企业，在企业股权结构上、多企业架构上，商业模式上需要专业的设计和筹划。
专业的人交给专业的人去做，企业家的幕后团队中，专业的财税专家是必须的，这是给企业省钱，对于企业来说，省钱就是多挣钱！
03 商业风险：务必*瞻高**远瞩、合理全面的进行商业规划，要未雨绸缪，把控商业风险
创业路上商业风险是潜在的，是最不容易被发现的，但也是最致命的，要规避这些风险，需要创业者：
- 做好创业的顶层设计、商业模式设计、商业策划，包括针对竞争对手的战略设计
- 务必*瞻高**远瞩，避免走到错误的商业道路上，避免迷失创业方向、瞎干、白干
- 经营状况良好时要未雨绸缪，对商业风险有预知能力
- 在聚焦做好自己的同时，能够兼具多领域的商业能力，让自己的商业结构更稳定
回想一下在创业路上有多少创业公司死于商业竞争，商业风险看不见摸不着，总能在不知不觉中让创业公司濒临绝境，尤其近几年各种商业新模式的冲击，让创业这件事更是风险巨大。
企业家的幕后团队中，需要专业的商业专家、策划专家、营销专家，帮助企业出谋划策，企业家加强自我学习是必要的，但更重要的是信任和依仗幕后团队的智囊们帮助自己。
创业企业需要的不仅仅是投资人的资金，更需要的是商业专家们的商业智慧！
04 管理风险：务必重视管理、标准规范的进行企业管理，要严格内审，把控内部风险
创业路上也存在管理风险，要规避这些风险，需要创业者：
- 在管理上前期要亲力亲为，了解创业企业管理上的每一个岗位和工作内容
- 要在管理人选上严格审查、严格选人，一定要有一个强大的管理团队
- 前期要重运营轻管理，在有限的情况下什么人都可以用，只要暂时对自己有利
- 中期要开始规范化管理，逐步优胜劣汰，逐步形成自己的企业文化，要文化和管理并重
- 后期要严格内审，防止大公司病，对内部腐败零容忍，净化自身，防止千里之堤溃于蚁穴
管理上最大的风险在于，当机会来时企业忙于内耗而错失机会，或者原本是好事，因为企业内斗把好事变成了坏事，企业内耗会让创业公司生不如死，壮志难酬。
企业家的幕后团队中，管理专家也该有一席之地，企业内部管理者对自身是无法下手的，唯有从外部请人，才能行霹雳手段，这是企业家的无奈，也是企业家的勇气！
05 危机处理：务必提高意识、高度重视地制定应急预案，要时常推演，把控危机风险
企业做得再好，也会出现难以预料的重大危机，要化解危机需要创业者：
- 提升自身的法律意识，能够对风险危机有较好的嗅觉和感知
- 重视企业资金的管控，避免孤注一掷式的决策带来的灭顶之灾
- 找到过往类似企业，找到他们消亡的原因所在，避免自己重蹈他们的覆辙
- 冷静分析自己企业最大的风险、危机，要时常推演
- 务必提高意识，高度重视地制定应急预案，把防灾这件事做到常态化
以子禾帮助客户进行危机公关的经验，在平时重视规范的企业对危机的抵抗力最高，那些日常就做得不好，对各种风险不重视的企业，哪怕是一个小小的危机，都能让企业彻底千疮百孔。
企业和人体一样，在面对危机风险时，自身的免疫力是最大的本钱，身体素质是关键！
企业家的幕后团队，需要危机公关的专家，其最大作用不止于危机公关，还在于帮助企业进行规范化治理，让企业远离风险、危机！
创业企业的资金有限，凡事都请专家处理这不现实，企业规避创业风险又节省资金的方案是：
建立企业家个人的幕后团队，给团队专家成员基本的费用，企业家从企业分红中划出一部分给到幕后团队，让幕后团队伴随企业成长！
自古以来凡成就大事者，都有自己的幕后军师、幕僚、师爷等等，这在今天罕为人知，但事实上在企业家中依旧普遍存在！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，帮你兴趣和事业齐飞，价值与灵魂共舞！