在互联网尚不发达之时，人们日常的购物需求，只能通过实体店来满足，因此，不少人都觉得开一家店铺，是能够赚钱的，甚至也出现 了 “ 一铺养三 代 ” 的思想。然而，时过境迁，近些年，不少人抱怨生意难做，大量实体店店主，更是因生意惨淡，入不敷出，而面临倒闭的困扰。
如今，你会发现街道两旁的实体店面，有些正在打折清仓，但是依旧是生意冷清。除了苦苦支撑的实体店之外，还有一些商铺已经无人问津了，遍地都是空置的商铺，到处都是旺铺转让。
因此，对于不少实体店来说 ， “ 活下 去 ” 成为了当务之急
实体经济体遇到的困难：
实体经济、个体商户，目前遇到哪些困难？
1 、经营成本越来越高；
2 、客流量越来越少；
3 、产品利润越来越低；
4 、竞争越来越激烈。
很多实体店商家想尝试转型，但结果是，被根深蒂固的传统经营思维限制着，对于创新型商业模式，不敢大刀阔斧去尝试；其次，由于缺乏成功的转型案例参考，不愿做第一个吃螃蟹的人；再则，怕转型不好会影响到现有的供应链资源。
其实实体店转型已经说了很多年了，但直到现在，真正把线上线下完美结合的成功案例少之又少，一边面对线下巨头零售商关店潮，另一边又要面对电商品牌集体布局线下，让传统的实体经营者陷入了进退两难的局面。甚至还有经营者从心底就认为，实体店在电商的冲击下，很难有所前景，甚至觉得未来实体店会消亡。所以，更加不愿意转型，或直接选择退场。
实体店如何生存下去
以前我国实体店也有 过 “ 辉 煌 ” ，那段时间不少人都投身到实体店中，当时我国大街上各种各样的实体店是一个接着一个。当时主要是实体店没有什么竞争对手，人们想要购买商品只能去实体店中，这就导致实体 店 “ 一家独 家 ” 。但电商出现了，大量原本属于实体店的生意 被 “ 抢 走 ” ，导致如今大街上到处 是 “ 旺铺转 让 ” 。
现在是互联网的时代，实体店想 要 “ 活下 去 ” 也要顺势而为。现在的人都喜欢 在 “ 网上冲 浪 ” ，实体店也可以开自己属于自己 的 “ 网 店 ” ，线上线下相互结合，这样说不定能产生巨大的效果。
所以远丰认为，实体店想要生存需做好如下几点：
第一，要优化供给结构和供给方式，借助数字化，实现供需的精准匹配，以销定产，而非先生产在销售。
第二，借助大数据 、 A I 等赋能实体。想要实现供需精准匹配，必须要借助大数据 、 A I 等赋能实体才能够实现。依托大数据分析，了解消费需求，通 过 A I 技术，实现智能推荐，精准营销，因此必须要从实体的销售端做数字化转型。
第三，私域沉淀客户，利用店铺打造门店自己的线上商城，员工和会员可以一键分享使用，所有粉丝和客户数据真正属于自己，不受第三方限制，并建立私域流量池
第四，客户数字化，店铺广告精准定 投 — — 锁定三公里内其他商户客户资源，解决实体商家广告操作繁琐、成本高、不精准、留存难等各种问题，为商家打开流量之门，引流聚客，提升店铺影响力。粉丝分享实现跨行业合作，让流量快速变现，提升商圈影响力，形成一人引客、商圈聚客的强大竞争力
实体店进入数字化时代之后，可以从销售端运 用 AP P 作为数据获取和连接用户的入口，并通 过 ERP 、 CR M ，管理系统，商城系统做信息统计。然后借助数据中台，把数据打通，形成可以计算和统计的数字，而后形成大数据，助力实体实现按需生产，大数据营销，智能化推荐。只有借助大数据，做到精准匹配和营销，才能让实体更好的生存下去。
实体店的未来
如今在技术发展和全球化格局不断变化的前提下，线下门店的数字化转型是必然趋势，这既是机遇也是挑战。开圈提供更好的机会，快速完成数字化转型。
用一款打破边界、以用户为中心的数字化转型工具，满足用户的所有需要需求，靠用户去无边界链接用户，靠用户无边界裂变用户，只有这样才能让企业获得各行各业的利润和数据价值。
从长远来看，突破单一线下经营模式有助于提升企业抵御风险、多渠道获客、精准营销等综合经营能力，对于传统的商户，通过使用开圈小程序，依托分销裂变、产品代理、等核心功能板块以降低用户门槛，丰富业务模式。
而且数字门店无疑是未来一种新的经营方式，就像越来越多的无人零售店和无人售卖机一样，数字生活将离我们越来越近，近到大街小巷随处可见，传统门店的数字化转型升级已经是信息时代的必然选择。
