薪酬体系作为组织管理的核心激励机制之一，是提升组织活力、保障业务落地的重要机制之一。
务必满足组织需求、业务需求、经营需求和管控需求，搭建合理的薪酬福利体系。设计一套好的薪酬体系务必具备人力思维、业务思维、财务思维、数字思维
1.人力思维
站在组织角度设计薪酬福利激励体系激励组织，提高组织活力(效能力、创新力、支撑力…)；
站在员工角度满足员工需求同时激励员工(主动、潜力、执行……)，提升组织效能、提升人员效能；薪酬体系不仅仅是薪资，还有其他相关内容。
2.业务思维
薪酬福利体系是业务达成的助力体系，其设计的核心—支撑业务战略落地、业务目标达成，即进入业务经营思维，薪酬福利资源导向业务目标、导向业务规划、导向业务核心。
3.财务思维
进入预算、核算、管控、调整…，结合业务目标做好全面预算、节点核算、过程管控、及时调整；管控成本/费用的同时，更要关注薪资回报值(率、额)，财务管控的核心是赋能业务。
4.数字思维
把薪酬体系用数字量化，把价值量化、薪酬量化、成本量化、效能量化、回报值量化……；真正的经营及管理在数字内。
站在组织、业务、预算、量化的维度，设计合理的薪酬体系。