目标管理MBO（Management by Objective）最早是由管理大师彼得德鲁克在1954年提出的，他指出公司的使命和任务必须转化成目标，并不是有工作才有目标，而是有了目标才有工作岗位。
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
MBO特点
目标的设定可以是公司战略层目标的层层分解，也可以根据岗位职责设定某一个岗位的目标；考核周期更加灵活，可以以天、周、月度、年度为单位。目标完成与否对应的是工作成果完成程度，像KPI这类考核工具的评价方可以是部门领导也可以是其他关联部门。
但是MBO大部分情况下的考评都来源于上级。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
MBO适用企业
从成长周期来说，比较适合成长期的企业；从行业和岗位来说，比较适合强调工作成绩，重视工作结果的行业或者岗位，比如销售贸易类、批发零售类、产品销售岗、市场拓展岗等。
MBO具体应用
目标管理最为广泛地是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制定；方案和任务由职工制定，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。
MBO优势
能够帮助员工清晰的知道自己的工作目标，工作方向，通过目标和奖惩之间的关联，能够形成有效的正负激励，对于岗位目标的了解，员工能够更好的自我管理。
MBO劣势
对管理者要求比较高，管理者要不断帮助下级设计和调整目标，在目标设置过程中，往往强调的是短期目标的实现，对长远目标的实现不利，某些岗位的目标设定很难量化等。