一、上半年工作完成情况
上半年，在外事衔接与处理方面，有了前期工作基础，与县委、县政府的联系更为融洽，同时通过积极参与了开发区、附近乡镇以及相关责任单位组织的各类活动，也紧密了外部关系，为下半年各项工作的开展营造了良好的外界环境。在内勤服务与管理方面，部门工作有序推进，相关人员各司其职，工作水平与服务质量稳步提升，现将有关情况汇报如下：
（一）外事衔接与处理
1、根据各阶段安全生产的不同管理要求，对生产区域进出人员严格要求佩戴安全帽、防尘口罩等防护装备，并定期组织员工进行健康体检和参加安全警示教育会，确保公司内外生产生活安全防线。
2、结合公司实际，积极联系县科信局组织开展关于智能制造、创新型中小企业、专精特新“小巨人”、高新技术复评等项目申报工作，同时按照卫计局（应急管理局）相关要求，进一步完善职业卫生管理组织，以及充实健康企业内容，健全公司管理体系。
3、加速推进公司关于房地产权证、以及各项文件的审批落地，为公司发展争取更多资源利用空间。
4、不断强化自身，结合相关要求，积极做好迎检及各级工作组考察对接事宜，展现自身优势的同时表明当前所遇困难并协调解决办法，合力突破困局。
（二）内勤服务与管理
1、行政事务处理
（1）结合公司发展需要，开通企业公众号，对企业信息、产品产能等情况进行线上宣传，完善企业文化的建设、输出途径，根据相关部门要求，在相关位置增挂宣传牌、警示标语等，同时定期组织教育培训，提升员工的生产安全、职业健康、环保消防意识，整体巩固公司安全防线。
（2）定期开展办公设备、设施的排查检修，并及时进行旧损换新，确保员工办公环境的干净流畅与舒适整洁；
（3）更新除政府或事业单位之外的其他外部关系，为公司业务开展提供便捷有力、细致到位的服务保障。
2、人资考核建档
（1）根据各部门人员需求，在符合规定编制的前提下，通过网络平台、现场招聘、内部推荐等方式进行人员补编，最大可能保证人员的满岗满位，降低公司缺岗率。
（2）归纳人员信息，整理人事档案，及时更新人员信息并录入公司员工管理系统，积极联系县总工会等政府单位，完善企业员工维权机构，保证员工医社保、工薪福利等待遇的及时落实。结合公司各项管理制度，有效落实各项奖惩措施，切实做到“奖罚分明”，提升员工事业心与责任感；
（3）根据岗位需求，对在岗人员的工作能力、职业素质不定期进行考察，并制定相应的考核机制，形成一套匹配完善的工酬体系，推动公司与员工良好向上共同发展。
3、后勤保障并重
（1）车辆、食堂、安保秉承着“事无大小、安全第一”的原则，为公司筑牢最直观的安全防线，确保整年度无安全事故发生。清洁、绿化作为公司门面维护的“经手人”，能及时完成各项任务，确保后续工作顺利展开。在后勤保障工作开展中，各“小散远”单元能始终如一的爱岗敬业，继续落实好工作要求，保证公司、员工能有一个安全、舒适的工作、生活环境。
（2）上半年配合各部门完成土建工程、厂区维修与改造近三十余项，预计整体施工将贯穿全年，基本保证了公司“2023年度技改”前后的各项场地需求，一定程度上对厂容厂貌进行翻新，为公司营造自身形象提供助力。
二、下半年工作目标
（一）强化自身基础，拓展外部建设
1、在上半年工作基础上，进一步总结经验教训，保持好的方式方法，改正各项不足，避免在后期工作中再次产生不好的影响，同时在工作开展中，部门内要不定期组织讨论小结，通过更多交流与协商，促进部门解决问题的能力与体系完成蜕变；
2、和已对接的班组成员加强工作沟通，积极落实上半年度未完结事项，同时紧跟已申报项目的进程，联系相关部门查询进度或相关信息，对失败环节要分析原因，找准问题痛点，依靠公司逐渐成熟的管理机构，重新组织申报，尽早完成公司资质累积，为公司下一步发展谋好局、开好篇。
（二）稳中求进增进质量，紧密配合提高效率
1、立足现阶段行政、人资、后勤等工作稳步推进的基础，从工作中的细小处挖掘，结合部门员工工作能力、日常表现，配合公司各项制度的落地，推行部门内构建的奖惩、考核等体系，让员工产生主动提高与加强工作能力与服务的意识，促进综合管理部工作质量的整体提升；
2、贯彻“急人所急”的服务原则，从部门到个人，积极配合各职能部门，加强组织沟通，做好部门间事务的衔接与处理，根据需求完成各项保障任务。
综合管理部
2023年4月10日