3月3日，苏宁发布首次尝试全产业员工开展社交营销的成绩单， 三天时间 ，十余万管理干部深度参与社交营销， 人均带单量达到8.5单，平均带单金额近2000元。 ”
2月19日，格力发动8万名员工向自己的朋友推荐格力产品，对此董明珠在采访中表示： “此举对于员工来说能增加收入，另一方面，充分接触消费者，才能真正了解并满足他们的需求。”
碧桂园 3年突破，1110亿 ，他们为什么如此执着于全员营销？
全民营销让品牌与用户更亲密帮助品牌从核心圈层到能量圈层再到价值圈层的打通
高效触达目标用户，扩大品牌声量
看似微弱的用户个人圈层
在互联网放大效应下
一旦开始裂变，用户基数将呈指数级上升
企业全员营销难在哪儿？
为什么你会玩不转？
1.考验第一关
全员到全民，组织能力很重要
全员营销需要科学的系统和展示推广的工具，需要一套商城系统支持交易，供应链、物流、服务优势，也要对员工提供源源不断的支持。做到 “员工只需要分享自己的社交圈流量，就能轻松带货。”
2.考验第二关
需要一整套完善的激核制度
会员制体系赋能新商业模式——社群商业，而其核心是：
泛粉变粉丝
粉丝变客户
客户变会员
会员变合伙人
即：消费者-消费商的转变，会员-合伙人的转变
所以，今天的此会员已经不能是之前的彼会员，分销是驱动。
3.考验第三关
高质量、高创意、强吸引力的内容产出
全员营销理解误区
全员营销≠全员卖货
核心目的是：
希望广大员工贴近市场、贴近用户、贴近需求，反向推动各类产品的完善，持续的为客户提供价值。
总结
全员营销是以市场为中心，以顾客为导向开展工作，整合企业资源和手段的科学管理理念，对企业的产品、价格、渠道、等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性。
企业全员营销在带来大量销售和用户的同时，使用过程中更是反馈了一百多条有价值的产品优化建议，成为支持社交营销平台发展最给力的体验官。
