如何打造高绩效的创新团队？陈昊教授分享了他的看法。
深圳技术大学商学院鹏城孔雀特聘副教授、MIT斯隆商学院国际访问学者（IFF）。
要想回答这个问题，我们需要从多个角度进行思考。
首先，创新团队需要有一个良好的成长环境，而这个环境必须存在于组织内部。因此，组织需要创造一个适合创新的环境，让团队成员能够自由探索，不断尝试，最终实现组织的战略目标。在组织层面，我们需要考虑两个方面。
第一，组织文化。组织文化需要为员工提供充分的自由度，让他们能够成长和学习，同时包容不同的想法和意见，以便在组织内分享和探讨，推动真正的创新实践。
第二，组织制度。在文化的基础上，我们需要设计有效的组织制度，让文化真正影响员工的行为，让员工围绕组织文化的核心价值共同努力。
除了组织文化和制度，我们还需要考虑通过内部激励的方式激发员工的潜力，让他们超越自身能力的限制，为组织的发展做出贡献。在人的方面，我们需要尊重人的本性，因为人本质上是生物，因此管理需要有温度，以激活团队成员的潜力，共同实现组织的目标。
