2015“大物管+智能”创新论坛，与大家共同畅想如何在风口下进行“大物管+智能化”的新生态圈聚合。
“互联网+”时代的颠覆创新思维下，一些曾经被忽视的行业突然站在风口上了。
从去年彩生活上市点燃社区O2O战火至今，物业管理这个一直被认为是信息化程度低、思路守旧的行业，突然引来各路英豪的追捧，成为炙手可热的兵家必争之地——因为它是互联网思维下的“线下入口”。
物管业触网
与营销环节的各显神通相比，互联网思维下的物业管理似乎是一块更具想象力的蛋糕。因此手握物管资源的房企、物业公司恍然大悟，迅速展开保卫自己领地并推出创新模式的行动。
从2013年10月底开始，万科在与投资人交流时，最常提到的一个数据是48万套——这是万科1999年以来竣工物业的套数。在未来5年，万科服务的社区可能增加到500个至600个，约100万住户、800万的人口规模。而万科为其中的大多数提供物业服务。
互联网的社区是虚拟的，而万科物业搭建的是一个真实版的社区。有了这么一大批业主，物业管理就像是把控了社区平台的入口。2013年以来，万科开始强调对业主的服务，在万科的很多小区都有食堂、菜场、社区商业等生活服务场所。2013年底万科入股徽商银行，着眼点是给业主提供金融服务。但庞大的业主群是否能通过互联网将这些转化为商机，万科还在探索之中。
而比万科物业走得更快的是深圳花样年地产公司。2013年底，它将旗下的物业管理公司彩生活剥离，并在港交所成功上市。彩生活要编织的是一张基于各种社区需求的虚拟“B2F”(Business To Family)大网，它已经开发出了彩生活的APP平台，为业主提供各种生活服务，而进入这个平台的商家需要给彩生活付费。花样年总经理潘军在接受记者采访时曾大胆推算，这张网每年足以给公司带来万亿的商机，届时足以匹敌马云的菜鸟网络。
土地是有限的，而社区服务是没有限制的。开发商与互联网公司合作无疑是介入社区O2O最快的方式。因此，房企纷纷与互联网新兴力量如腾讯、小米、京东等牵手，抛出花样翻新的新概念，意图整合物业这个大入口。
今年5月17日，正荣集团在苏州宣布和小米科技在智能家居领域展开合作，推出“正荣+”品牌计划。除智能家居之外，还将探索包括社区医疗、社区O2O、社区教育、社区金融等更多新领域。
5月20日，方兴地产宣布与互联网巨擘腾讯的多个事业群合作，共同探索“智慧家”，在“2+X”即硬实力+软实力+云服务三个方面，利用互联网对产品端、服务端进行创新。
智能化新路径
大物管行业已步入近身肉搏、寸土必争的“战国时代”，既然要想上演“赢家通吃”，各家必然需要选择称手的“*器武**”——从上面的房企与互联网企业的联手中，也可以看得出来智能产品是它们的不二选择。
智能化企业参与物管市场主要是从智能楼宇对讲系统和智能家居入手的。在楼宇对讲领域里，就起码有十几家企业，例如冠林、罗格朗、安居宝、狄耐克、聚光电子等。
智能家居则是一个更加广泛的系统工程，不仅包括常用的家电和灯光控制等功能，还涵盖远程监控、家居安全、报警联动、能效管理、信息服务等诸多功能子系统。
正因为其涵盖的产品链条长，所以在抢滩智能家居的道路上，有各种类型的企业，传统家电厂家海尔、美的、长虹、LG等家电巨头是主要的派系之一。海尔推出了U+系统,美的与美的地产推出了智慧生活社区，长虹与长虹置业联手打造智慧社区，LG则推出了智能家居管理系统HomeChat。
与海尔、LG路径相似的还有国际大企业苹果和三星，它们分别打造了“ HomeKit 系统”和Smart Home 服务平台，这些企业都试图占据最前端的入口，获取数量庞大的用户群体及有效数据。
资料表明，智能行业市场未来5年的平均年增长率将会达到惊人的134%。以智能家居为例，2010年时国内智能家居产值仅50亿元，但到2014年产值一跃骤增至1600亿元，预计2015年将达到2300亿元产值，其中包括智能家居硬件、软件、平台、应用，内容以及服务等多个板块。
其实，无论是物业管理企业，还是智能化企业，其与互联网连接的平台，都是围绕社区服务展开的。可以说，这是它们得以施展拳脚的舞台。因此，“互联网+”社区成为了它们竞争的战场。
那么，在大物管进入“战国时代”下，房企、物业公司等这些传统大佬如何“守”住这个战场？京东、小米、腾讯等互联网新贵如何“抢”占这块阵地？老牌家电厂家海尔、美的和跨国大鳄霍尼韦尔、LG等巨头，如何擦亮手中智能产品这杆“枪”？
2015年12月16日，在中国房地产报与优博集团共同主办的中国房地产产业链主题年会下的“2015‘大物管+智能’创新论坛”上，各路英豪将用鲜活、详实的现实案例，详细解读产业链上下游企业的各自招数，与大家共同畅想如何在风口下进行“大物业+智能化”的新生态圈聚合。
2015中国房地产产业链年会暨CIHAF第17届住交会将于2015.12.15-16在北京万达索菲特酒店举办，抓紧报名啦！
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