2003年，魅族科技成立，魅族在创业初期是以MP3起家，随着乔布斯用iPod扳倒了当时的数码巨人—索尼Walkman，国产MP3品牌迎来了最为黄金的年华。
2006年，魅族的MP3销售额超过10亿元，无论是外观的生产工艺，还是声音质量，都达到了国产MP3的巅峰。
2007年6月，当乔布斯向全世界展示第一代iPhone之时，魅族的核心管理团队也看到了自己未来的希望。苹果从iPod到iPhone的演进，已经为魅族提供了一个可复制的“从MP3过渡到智能手机”的成熟样本。
2009年，魅族第一款智能手机M8，一经上市就引起巨大轰动。在波导、科健、夏新等第一批国产手机厂商败退之后，魅族顺理成章地登上“国产第一智能手机”的王座。魅族能够在当时获得“国产第一智能手机”的殊荣，其独特的“论坛文化”。在某种意义上，为魅族的发展贡献了不少力量。
魅族：用户流失，沦为二线
2010年，经过m8的两年折磨，为数过半的魅族粉丝已经开始对魅族产生质疑，从619过后就没有和谐过，魅族论坛人气已经大不如前，发帖的人数剧减，而且这里面还有超过一半的人开始怀疑魅族，不管是vip用户还是一些魅族的*在用潜**户。
魅族：失之交臂的“粉丝经济”
数码粉丝文化的起源地在魅族论坛，但是最终火起来的地方，却在小米论坛。小米论坛也是基于数码粉丝互动的平台，但是受小米社会化传播的影响，小米论坛从诞生伊始就配置了专业的编辑团队，用于捕捉位于传播周期的前端同时又具有爆炸潜质的话题，然后利用站内资源去全力推动，维持用户对于内容质量的信任。在国内互联网环境，大众用户想要接触到优质内容，都极其依赖编辑团队的人工推荐。小米的成功，和魅族最大的区别分别是，一个更注重用户的互动，一个更注重产品的体验。
Flyme：发展路线之争
当魅族遭遇负面报道、诚信危机、产权危机等负面事件时，魅族内部也经历了史上最为激烈的一场“Flyme路线之争”，左边是当下席卷全球的开放热潮，右边是魅族手机借以起家的Flyme，是否继续保持自己固件的特色坚决不开放还是拥抱开放，显然，如果从黄章以往的性格看来小编认为他是坚决不会开放的，但很多时候商业和理想往往是对抗的，对于最后黄章选择了开放Flyme的决定似乎也显得理所当然。
小编解读：魅族谋变身不由己
魅族就像一个存活于时间管辖以外的永生产品，它见证了MP3、手机等一代又一代浪潮兴衰，自己却驻留在时空停滞的地方，颇有“山中方两日，人间已千年”的得道风范。曾经有人评论魅族是个“慢公司”，当时，黄章对这个说法持着不置可否的态度，从正面意义上看，这种“宠辱不惊，看庭前花开花落”的评价，不仅是对魅族“以不变应万变”的从容的褒奖，也能够变相帮助魅族抵御来自资本市场的压力。但是到了讲究快速迭代的移动时代，魅族发现“慢公司”已经逐渐沦为近乎墓志铭的咒语，唯恐避之不及。因此，加速推动Flyme的发展，义不容辞！
小编观点：
综上所述，魅族之所以开放Flyme并非因为受到MIUI的影响，谋变的成分大于应变的成分，而且，以目前魅族在开放了Flyme的表现来看，它还有许多潜力可以挖掘。
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