小王在小组会议上做工作总结时，事先没有了解情况，会议上的即兴讲话东拉西扯，跟工作没有半点关系。领导对他的印象大打折扣，员工对他的讲话很迷惑。
你讲话之前请记住，无论在任何情况下，事先收集整理自己的想法，非常重要，千万不能毫无准备的就上台发言，不能想什么就说什么。
领导者是很不适合这种跟着感觉走的讲话方式，这样会导致听众“彷徨”和“困惑”
领导者讲话是要脚本的，根据讲话情况的不同脚本会随之发生变化。领导的讲话要根据以下几个方面做准备。
一、领导者讲话脚本模板介绍
二、模板的应用
这个领导者讲话脚本将会带给你意想不到的收获。
一、领导者讲话脚本模板介绍
这个模板分为四部分，是以说服的基本原则为基础。这四个部分别是：
1、用抓手来吸引听众，
2、陈数要点
3、建立结构
4、呼吁行动结束
这四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众的思维，并有利地说服听众。
1、用抓手来吸引听众
抓手的内容可以是对听众友好的问候，或者是对前面讨论的人数，或是延续某人的观点。
比如，给老板见面汇报项目的最新情况，抓手部分，可以这么说——“我知道你对XXX项目非常感兴趣”。吸引老板注意力。
一定要吸引听众的注意力，样才能往下进行。
2、陈述要点
这部分涉及讲话的要点，是即兴演讲的核心所在。
比如，在给老板汇报项目的最新情况时，要点部分，可以这么说——“我想告诉你一个好消息，项目进展非常顺利”。点明说话的核心内容。
让听众一下子听明白你主要讲的是什么内容。
3、建立结构
这部分的讲话要点在于构建令人信服的案例。
比如，再给老板汇报项目最新情况时，建立结构的部分给出论据——为什么项目进展顺利。
让听众更有信服力。
4、呼吁行动结束
一部分是要将要点转化为行动，即起到唤起行动的作用。
比如，在给老板汇报项目最新情况时，最后以呼吁行动结束——你想让老板做什么？或者接下来你会做什么？打到这次讲话的目的。
让听众相信你讲的话，配合你接下来的行动。
这四个部分一步一步下来，可以帮助你引领听众的思维，并帮你有力的说服听众，达到这次讲话的目的。
二、模板的应用
用模板可以运用到各个即兴讲话场所，帮你理清思路，使讲话更周全，轻松应对很多问题。
比如，你是一名经理，你和一位团队成员说“祝你在客户演讲中有精彩的表现。”虽然你表达的是积极情绪，但还不够好，你还可以表达的更到位。
如果你心里有模板，你说的话会更有启发性，例如你可以这么说：（抓手）“非常想听到你的演讲”，（要点）“现在我们由于这位客户建立关系的绝佳机会”，（结构体）“我知道他们要选一个新的供货商，而他们想要的产品正是我们所提供的”，（呼吁行动）“相信你一定能做到”。
这样的讲话使思路更清晰，更有深度。
这模板还根据情况不同，减少模板的内容。
比如，与会议发言可以只取抓手部分和要点部分，（抓手）“完全同意你的意见”，（到点）“我们需要加强合作”。
据情况的不同，可以把模板的部分省略掉，比如老板进电梯了你必须把讲话的脚本减少到只有要点和呼吁行动。
脚本广泛的运用到很多场所，创建这个脚本是即兴演讲的重要方面，防止说喋喋不休不休，没有主体。