三份文档：雇主社交媒体渠道运营关键数据汇总表、招聘营销项目运营关键数据汇总表、新媒体招聘营销项目策划和人力配置计划表，对我来说已是陈旧*物文**，请各位招聘官慎重参考，合理使用。社交之于招聘，最最最关键的我认为是招聘官们先得具备社交精神！社交精神！社交精神！
主编欧阳泽林花了很多时间在思考如何最大化使用好新媒体社交网络来为招聘和雇主品牌传播所用。大家一致的感觉都是很难科学合理的去评估或者说衡量社交网络对于招聘这件事的转化和效果，数据分散，渠道的基因也不一样。
单至始至终都有一个事实：移动化的社交化的工具正在不断深入海量的职场人士，在这个巨大的在线人才ID库后面，我们究竟应该抓住哪些关键数据，具体做哪些事情才能让产出更加可视化，可量化呢？
于是乎小编找出了一些在2年前的一些曾经提交给到有这些新媒体招聘计划雇主的合作方案，合作方案里面这几张表格应该可以在一定程度上帮助到HR们更加清晰合理的制定出属于自己公司的行动计划。
下面我来逐一说明下这两张表格的具体应用场景：
1、文档一我把它称之为“雇主社交媒体渠道运营关键数据汇总表”，这张表格的关键作用在于帮助HR部门做招聘渠道运营的小伙伴更好的梳理出公司现有的渠道（特指非传统的招聘渠道哈），我们以当前主流的微信，微博和领英为例，从“到达-连接-转化”三个关键节点去记录关键数据并汇总成平均数据以方便做下一步的决策：
文档一：“雇主社交媒体渠道运营关键数据汇总表”
2、文档二我把它称之为“招聘营销项目运营关键数据汇总表”，这张表格的关键作用在于帮助HR部门的小伙伴更好的管理招聘营销类的项目（特指通过新媒体社交网络渠道进行传播的项目），我们以当时这家客户的几个关键项目为例：①【XXX公司】—基于社交网络的内部推荐计划②【XXX公司】—基于微博的API开发来引导粉丝应聘③【XXX公司】—基于主动关注优质被动求职来成功招聘④【XXX公司】—基于微信账号运营激活沉睡的人才库。
以上几个项目具体的内容无法给到大家，但是大家可以借鉴每个不同项目的定位，以及项目在不同渠道希望获得的关键数据，用来参考并应用到公司的招聘营销项目里面去。
文档二：“招聘营销项目运营关键数据汇总表”
新媒体社交网络如何招聘结果导向获得产出？结合雇主品牌传播与推广在新媒体社交网络上做点什么呢？——招聘也需要“四个在线”：顾客（候选人），产品（用人经理），服务（招聘经理），管理（招聘管理，即候选人体验），这四点在线与否，以及在线的深度和广度，决定了一家雇主在当今社交化移动化年代的人才竞争力。
3、文档三我把它称之为“新媒体招聘营销项目策划和人力配置计划表”，综合小编多年的观察与实践经验，特此奉上新媒体招聘营销项目策划和人力配置计划表，涵盖了手机微站/页面、领英、微信、微博、优酷、人人（现在貌似可以放弃了）、知乎等诸多渠道上，我们应该做什么，具体按照什么流程来做？供大家参考：
文档三：“新媒体招聘营销项目策划和人力配置计划表”