当下市场环境下，随着竞争的加剧，经销商的经营成本也在不断的增加，特别是一些营销成本的上升，大大加重了经销商的投入。但是，高涨的成本下，经销商却没有获得相应的利润增长，相反，利润普遍降低。那么，经销商该如何降低自己的成本，保护自己的利润空间呢？
在与众多经销商交流过程中不难发现，大部分经销商都面临着高成本，低利润的问题，怎样解决这个问题逐渐成为经销商的主要问题，那么，经销商该如何做呢？可以从以下几个方面入手：
第一方面：阻击窜货
说起窜货，很多经销商都非常的头疼，之所以出现窜货情况，是因为价格体系不合理导致产品价格在市场上失控，对经销商造成巨大的冲击。因此，制定一个合理科学的价格体系是经销商保证利润增长的前提条件。在产品价格管理方面，主要应该注意以下两点：
第一，建立合理的价格体系，经销商在制定价格体系时要考虑销售渠道的多样性的同时，也要结合品牌定位，并且根据不同渠道的性质制定相适应的价盘。同时，经销商还要充分的调研市场，掌握竞品的价格，从而使自己的价格在合理的情况下，又拥有优势。
第二，掌控价格执行的过程。只是制定价格体系是不够的，经销商还要牢牢掌握价格执行的落地，避免分销商、终端商随意的杀价，从而造成恶意的价格竞争。经销商要通过强硬的手段严格制止乱价，并且及时的调整产品结构，从而保证终端价格的稳定。
第二方面，阻止产品出现空转
产品之所以出现空转现象，是因为经销商一味的追求销量，用特价产品打市场。产品虽然销量大， 周转快，但是利润空间十分有限，有些甚至是赔本赚吆喝，从而让经销商无利可图，产品出现空转。
因此，经销商想要实现稳定盈利，就需要杜绝空转现象的出现，而是要精心搭建产品线，做好产品的组合控制，将利润产品、形象产品、常规上量产品、特价促销产品等组成产品矩阵，组合出击，最大限度的提高自己的利润空间。
第三方面，避免高费用投入
通过市场调研发现，很多经销商步入了“促就销，不促就不销”的局面。由于竞争的不断加剧，经销商为了扩大自己的利润空间，就不断的投入费用进行促销活动，通过赠品、特价产品、现场演示促销等方式，来进行终端促销。但长久以往，使渠道对促销形成了强烈的依赖性。一旦促销停止，销售也走向终结，但长久不断的促销，也在消耗着费用，月底算账发现，获得的利润不一定能支持高费用的投入。
因此，经销商要将高额的费用不断的节省下来，好钢用在刀刃上，将有限的费用，用在强势的门店上，不仅能够集中资款，扩大战果，还能减少不必要费用投入，降低成本。要想在利润上做加法，就得在费用上做减法。大连锁的各种费用很难减下来，但是，可以用多款产品组合、或者联合其他供货商联合进店的方式，将大连锁的费用分摊下来。
第四方面，拒绝厂家的空头支票
为了快速开拓市场，实现动销，很多厂家都会为经销商提供一系列的政策支持。但是，总有一些厂家给经销商开一些空头支票，让经销商前期垫钱促销，等到年终的时候以种种理由赖掉或者拖延，不能完全兑现给经销商，而核销中的猫腻，无形中吃掉经销商不少的利润。
因此，经销商要拒绝厂家给出的空头支票，对于厂家的各种支持一定要落实到位，对于厂家提出的垫资促销，敢于说不。同时，在市场支持上要警惕企业的年底打包，而是要及时地向厂家索取。可以分批次、分时间、小额度，多要、勤要，尽量在约定的时间内让企业兑现。对于一些广告支持、培训支持、信息支持、促销支持、价格支持、产品支持等也要紧紧的跟进，向厂家要求兑换。经销商通过各种厂家支持，将产品的市场做好，销量做高。厂家也愿意给予经销商更多的支持和帮助，从而进入良性循环的市场，让经销商获取更多的利润。
经销商想要提高自己的利润，就要开源和节流*管双**旗下。然而，很多经销商只注意到了开源，节流往往被忽略了，因此，一年下来，获得的利润被高额的成本吃的差不多了。所以经销商要主要费用和销量的关系，兼顾两者的投入产出比，市场是可以实现利润和销量的同步增长。